阿米巴單元建設(shè)—杰出班組長(zhǎng)管理
課程目標(biāo)：
理解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的基本原則、方法
掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在基層的運(yùn)用；
掌握班組單元的阿米巴成本會(huì)計(jì)方法
正確運(yùn)用各種工具提高班組的經(jīng)營(yíng)效益
課程大綱：
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、阿米巴的定義和特征
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的
4、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)
二、阿米巴模式中的
班組長(zhǎng)作用
1、什么是管理者和監(jiān)督管理者
2、責(zé)任的稀釋定律：為什么越多人管事就會(huì)越?jīng)]有負(fù)責(zé)？
3、中基層管理的三大任務(wù)：安排工作、管理人員和部門經(jīng)營(yíng)
4、員工和企業(yè)的關(guān)系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬
5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管理者責(zé)任
6、班組長(zhǎng)一日工作全貌
7、經(jīng)營(yíng)意識(shí)：一個(gè)班組就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元
三、班組阿米巴單元的構(gòu)建
1、阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件
2、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
3、從業(yè)務(wù)
價(jià)值流的角度劃分組織
4、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
5、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
6、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
7、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng)
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
四、班組長(zhǎng)必須掌握的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)知識(shí)
1、單位時(shí)間核算制
2、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
3、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值
4、班組現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
5、簡(jiǎn)單的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
6、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
7、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
8、單位時(shí)間效益核算表的用途：
五、阿米巴單元的考核
1、阿米巴單元的考核要素；
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議的要點(diǎn)
3、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開
4、班組周計(jì)劃與每日匯報(bào)
5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：計(jì)劃的制訂輔導(dǎo)
6、阿米巴考核與班組長(zhǎng)薪酬的關(guān)系
7、阿米巴考核與班組長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)系
六、班組長(zhǎng)的軟性管理技能
1、職責(zé)知識(shí)：如何圍繞工廠的內(nèi)部客戶界定職責(zé)？
2、業(yè)務(wù)技能：同時(shí)掌握專業(yè)技能、管理技術(shù)
3、溝通能力：商量、會(huì)議、聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)
4、沖突管理能力：管理沖突而不是被沖突左右
5、職業(yè)化能力：專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)化作風(fēng)缺一不可
6、班組長(zhǎng)的
時(shí)間管理能力：班組長(zhǎng)不要被時(shí)間牽著走