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          企業(yè)內(nèi)訓

          卓越績效管理體系項目實施

          培訓講師:鄧玉金培訓主題:績效管理體系設計 部門經(jīng)理績效考核 績效輔導溝通技巧天數(shù):2 天
          課程大綱:
          1.績效管理是什么
          當前績效管理中的問題
          績效和績效管理
          績效管理的五大誤區(qū)
          績效管理的PDCA
          視頻:挑戰(zhàn)的績效面談
          四類人員的績效管理責任
          目標管理流程
          最實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法(BSC&KSC)
          2.績效項目實施實戰(zhàn)
          績效管理有效推進的四個步驟
          1)梳理公司業(yè)務價值鏈
          五步法梳理公司業(yè)務價值鏈
          實戰(zhàn):梳理公司價值鏈
          梳理部門工作要點
          實戰(zhàn):梳理部門價值鏈
          2)制定月度工作計劃
          經(jīng)理評審員工計劃
          實戰(zhàn):擬定部門月度工作計劃
          有效實施績效輔導和溝通
          3)部門經(jīng)理做績效考核
          輔導員工工作總結(jié)與自評
          經(jīng)理考核打分的意義
          經(jīng)理學會考核打分
          實戰(zhàn):制定部門月度工作計劃
          績效考核流程
          4)逐步建立基于BSC的績效管理體系
          逐月量化工作計劃
          逐月推進考核
          3.績效考核結(jié)果的應用及誤區(qū)規(guī)避
          某公司績效考核成績分布
          考核結(jié)果的兩個應用
          績效考核的誤區(qū)及規(guī)避方法

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