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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          性格特質(zhì)與人際溝通

          培訓(xùn)講師:覃芹培訓(xùn)主題:性格特質(zhì)測(cè)試分析 人際關(guān)系溝通技巧 EQ情商管理天數(shù):2 天
          課程前言
          由于有了語(yǔ)言,人類的文化實(shí)現(xiàn)了千百年來(lái)的傳承與沉淀;由于有了溝通,賢人的智慧實(shí)現(xiàn)了全方位、跨時(shí)空的擴(kuò)展。然而,在溝通的過(guò)程中由于言語(yǔ)的使用、傳遞過(guò)程的缺失,往往導(dǎo)致溝通變味,而產(chǎn)生了誤會(huì)與偏見。那么,如何疏通溝通的脈絡(luò)從而使溝通變成工作的得力助手,職場(chǎng)人士對(duì)以下問(wèn)題困惑不已——
          如何在談判、銷售或管理中快速了解溝通對(duì)象的基本人格特質(zhì)?
          如何針對(duì)不同性格運(yùn)用不同的溝通策略?
          如何識(shí)別自己的性格,并在逆境中作出適當(dāng)調(diào)整?
          針對(duì)以上問(wèn)題,課程幫助您系統(tǒng)深入地認(rèn)識(shí)不同類型的人格特質(zhì),拋開傳統(tǒng)性格測(cè)試問(wèn)卷的束縛,利用最簡(jiǎn)單直接的性格辨識(shí)技巧分辨對(duì)方性格類型;與此同時(shí),對(duì)于不同性格類型人的溝通策略,也有清晰全面的掌握。對(duì)于一個(gè)時(shí)常需要隨機(jī)應(yīng)變、靈活機(jī)智的現(xiàn)代職場(chǎng)精英人士來(lái)說(shuō),此課程肯定是一個(gè)不可或缺的必修課。
          課程收獲
          認(rèn)識(shí)自我個(gè)人天賦特質(zhì),并清晰了解自我的優(yōu)勢(shì);
          認(rèn)識(shí)與自己不同特質(zhì)的人的特點(diǎn)和行為風(fēng)格;
          了解不同特質(zhì)的人的溝通模式,從而靈活與各種類型進(jìn)行溝通
          課程大綱
          一、性格特質(zhì)與溝通(概念篇)
          要想學(xué)會(huì)游泳,得懂水性;要學(xué)會(huì)溝通,得懂人性;
          要成為高效的溝通者,就必須理解個(gè)性差異的影響。
          1、認(rèn)識(shí)不同性格特質(zhì)的特點(diǎn)
          (1)支配性特質(zhì)(視頻案例:典型支配型人物分析)
          (2)表現(xiàn)性特質(zhì)(視頻案例:典型表現(xiàn)型人物分析)
          (3)耐心性特質(zhì)(視頻案例:典型人物分析)
          (4)精確性特質(zhì)(案例分析)
          (5)整合協(xié)調(diào)性特質(zhì)(案例分析)
          (6)案例分析:從三大元帥看特質(zhì)組合
          (7)案例分析:
          ①西游記中的人物性格
          ②水滸傳中的人物性格
          2、認(rèn)識(shí)不同特質(zhì)的溝通特點(diǎn)
          (1)支配型常用的溝通方式(不喜歡的溝通方式)
          (2)表現(xiàn)型常用的溝通方式(不喜歡的溝通方式)
          (3) 耐心型常用的溝通方式(不喜歡的溝通方式)
          (4)精確型常用的溝通方式(不喜歡的溝通方式)
          3、溝通中的白金法則
          已所不欲,勿施于人;他人所欲,施之與人。
          (1)如何了解自己的慣有溝通模式?
          (2)如何了解你的溝通對(duì)象?——識(shí)人五步法
          (3)如何調(diào)整你的溝通方式?
          (4)案例練習(xí)、討論
          二、高情商的人際溝通(體驗(yàn)篇)
          人生80%以上的溝通誤會(huì)由性格差異造成,了解這種差異,才能求同存異,彼此和諧溝通。
          1、在壓力下,每個(gè)人的慣有溝通方式
          (1)小組游戲:變錢贏家——我們可以怎樣調(diào)整自己?n
          2、不同特質(zhì)的溝通障礙—你看不見的后腦勺
          (1)案例分析:柳傳志點(diǎn)評(píng):他的盲點(diǎn)在哪里?
          3、了解溝通對(duì)象的內(nèi)在需求和行為動(dòng)機(jī)
          (1)案例練習(xí):小組討論—這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是什么特質(zhì)?應(yīng)該如何與其溝通?
          4、溝通的最重要原則——靈活
          (1)案例練習(xí):
          ①如何與不同的下屬溝通績(jī)效?
          ②如何激勵(lì)下屬?
          ③如何向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)?
          ④如何做好第一次客戶拜訪?
          三、跨部門的溝通影響力(應(yīng)用篇)
          1、跨部門溝通/變革溝通模型
          (1)看電影學(xué)管理——經(jīng)典案例賞析
          2、當(dāng)面對(duì)強(qiáng)勢(shì)沖突時(shí),如何選擇自己的立場(chǎng)?
          3、如何選擇溝通中的突破口?
          4、如何培養(yǎng)支持者?
          5、如何影響他人達(dá)成共識(shí)?
          四、溝通中的情商管理(進(jìn)階篇)
          1、什么是情商?
          2、不同特質(zhì)的情商障礙
          (1)案例:龍永圖的話
          3、管理情商,成就更輝煌人生
          (1)視頻案例:27號(hào)的情商

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