魅力領(lǐng)導(dǎo)-成為系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者
項目概要：
很多的企業(yè)意識到未來的競爭是人才的競爭，因此不惜投入重金，結(jié)果還是種下了龍種，卻收獲了跳蚤。不僅沒有塑造起領(lǐng)導(dǎo)團隊的
領(lǐng)導(dǎo)力，卻更加激化了管理者與員工之間的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但更多的問題卻隨之而來——
如何提高管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平？
處理盈利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系？
如何跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能？
本課程源于國際流行的情境仿真訓(xùn)練課程（沙盤課程）《博弈沙盤之決戰(zhàn)商場》，是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課，由瑞典CelemiInternationalAb公司研發(fā)，它極其逼真地模擬市場狀況、企業(yè)投資決策及企業(yè)運作決策的全部流程。其核心思想是：領(lǐng)導(dǎo)者的決策、執(zhí)行、修正的過程是一個完整的系統(tǒng)思考過程，領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識將決定組織的未來發(fā)展。
課程收獲：
1、培訓(xùn)中采用了國際流行的體驗式教學(xué)方式——“沙盤模擬”，以幫助學(xué)員在短時間內(nèi)，通過情境仿真將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，消化吸收并固化，全程模擬角色扮演，加之沙盤推演，進而體會領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征；
2、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；
3、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；
4、運用博弈理論提升企業(yè)盈利能力；
5、掌握處理盈利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系的能力。
課程大綱：
一、高績效團隊建設(shè)
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
2、練習(xí)使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任
3、學(xué)習(xí)團隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
二、團隊優(yōu)化與提升
1、通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
三、系統(tǒng)思考與群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
四、發(fā)展戰(zhàn)略
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
五、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和
產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品支撐
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細(xì)分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進行競爭集團劃分
3、優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢七、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的執(zhí)行誤區(qū)
4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢