贏(yíng)在執(zhí)行―中基層干部執(zhí)行力提升
課程大綱:
一、高效
執(zhí)行力的三維模型
二、高效執(zhí)行力的動(dòng)力設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)的力量
2、以目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)
3、確立目標(biāo)的兩大方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：我們的目標(biāo)怎么啦？
4、制定計(jì)劃的五步曲
5、可實(shí)施計(jì)劃的九大要素
6、PDCA循環(huán)在計(jì)劃中的運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：計(jì)劃原來(lái)是這樣制定的！
7、激勵(lì)員工的兩大法寶
8、激勵(lì)員工的九種技巧
9、激勵(lì)員工的20種實(shí)操方法
10、如何正確地表?yè)P(yáng)員工
案例分析：選用正確的批評(píng)方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用
三、高效執(zhí)行力的能力培養(yǎng)
1、以CEO之心對(duì)待工作
2、塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
3、團(tuán)隊(duì)的力量：釣魚(yú)的故事
案例分析：二張通知的思考
4、駕馭部屬的三大前提
5、管理部屬的四大原則
6、如何與違紀(jì)員工面談
案例分析：此處無(wú)聲勝有聲
7、溝通的二種類(lèi)型
8、溝通的誤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何面對(duì)同事的刁難
9、與下屬溝通的訣竅
10、有效溝通的PAC理論
案例分析：聆聽(tīng)對(duì)方的心聲
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：揚(yáng)起你心中的風(fēng)帆
11、歷練抗挫折的能力
游戲：團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練
四、高效執(zhí)行力的制度建設(shè)
1、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
2、流程再造四步法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：提高效益原來(lái)這么容易
3、用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)
4、找方法不找借口