目標(biāo)與計(jì)劃管理
課程介紹：
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
課程收益：
培訓(xùn)目標(biāo)1：掌握公司MBO目標(biāo)管理的原理和作用；
培訓(xùn)目標(biāo)2：掌握公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)目標(biāo)設(shè)置
培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握公司級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)工作計(jì)劃制定的步驟和方法
培訓(xùn)目標(biāo)4：針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程特色：
√情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)實(shí)際案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法；
√統(tǒng)合綜效，整合目標(biāo)與計(jì)劃管理的具體工具，便于掌握及運(yùn)用；
√注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
課程大綱：
第一單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用
1、目標(biāo)的重要性和種類
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、案例：目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析
5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)
6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向
第二單元：三級(jí)目標(biāo)模式的制定
1.選擇目標(biāo)管理方式的原則
2.企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3.企業(yè)管理的四類形態(tài)
4.目標(biāo)管理的基本模式
5.選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
6.公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC
平衡計(jì)分卡
7.部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－
KPI
8.崗位目標(biāo)計(jì)劃---KPIs和KPIp
9.指標(biāo)制定的八個(gè)核心問(wèn)題
第三單元：怎樣制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃
1.什么是計(jì)劃
2.計(jì)劃的種類
3.計(jì)劃的特性
4.制定有效計(jì)劃的步驟
5.工作計(jì)劃流程
6.計(jì)劃管理的過(guò)程
7.制訂計(jì)劃的工具
8.計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
9.工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
現(xiàn)場(chǎng)演練：人生愿望達(dá)成表
第四單元：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
1.目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
2.部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
3.流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
4.計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
5.優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
6.計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
7.實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)