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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          問(wèn)題分析與解決技巧

          培訓(xùn)講師:簡(jiǎn)富臨培訓(xùn)主題:問(wèn)題分析解決能力 行動(dòng)計(jì)劃制定 風(fēng)險(xiǎn)防范分析天數(shù):1 天
          課程收益:
          1.使學(xué)員了解解決問(wèn)題的運(yùn)作體系和流程
          2.學(xué)員學(xué)習(xí)能夠利用團(tuán)隊(duì)方式來(lái)解決問(wèn)題
          3.能夠識(shí)別并能正確應(yīng)用解決問(wèn)題的常用工具
          4.充分獲得解決問(wèn)題所需的知識(shí)和技巧,明確解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化方法
          課程大綱:
          單元一、問(wèn)題在管理上的意義
          1.問(wèn)題的來(lái)源及管理者的角色
          2.激發(fā)問(wèn)題意識(shí)
          3.解決問(wèn)題的心態(tài)準(zhǔn)備
          4.問(wèn)題的界定與分類
          5.問(wèn)題分類及特性
          6.解決問(wèn)題的幾大誤區(qū)
          單元二、面對(duì)問(wèn)題的六大思維重點(diǎn)
          1.把握關(guān)注點(diǎn)的思維
          2.考慮所有因素的思維
          3.正反思考的思維
          4.關(guān)注行為后果的思維
          5.找要事的思維
          6.尋找其他方案的思維
          單元三、問(wèn)題解決與分析的六大步驟
          1.問(wèn)題定義/改善主題選定
          界定問(wèn)題與主題的步驟
          界定問(wèn)題與主題的工具
          2.分析問(wèn)題
          問(wèn)題分析時(shí)的邏輯
          如何找出問(wèn)題的原因
          如何界定核心原因
          分析問(wèn)題常用的技巧與工具
          3.判定問(wèn)題的原因
          羅列各種原因
          判斷根本原因
          判斷根本原因的工具
          4.開(kāi)發(fā)與篩選解決方案
          解決方案的標(biāo)準(zhǔn)
          開(kāi)發(fā)解決方案的工具
          第一標(biāo)準(zhǔn)的審議與確定
          對(duì)策候選單的建立
          評(píng)估對(duì)策的工具:
          5.計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程的掌控
          行動(dòng)計(jì)劃的概念與內(nèi)容
          鎖定對(duì)策
          建立WBS與指定責(zé)任人
          確定時(shí)間進(jìn)度表
          風(fēng)險(xiǎn)防范分析
          備選方案的確定
          6.結(jié)果評(píng)估與檢查
          計(jì)劃與變化的處理
          情感風(fēng)險(xiǎn)的管理
          過(guò)程的監(jiān)控(MFR模式)
          標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守與調(diào)整
          驗(yàn)收結(jié)果與差距認(rèn)定

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          講師信息


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