第五代時(shí)間管理
課程大綱:
第一部分
時(shí)間管理分析
n正本清源
為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
時(shí)間的重要性到底在哪里
n認(rèn)識(shí)時(shí)間
什么是時(shí)間
時(shí)間的特點(diǎn)
時(shí)間的悖論——時(shí)間管理不同于一切管理的獨(dú)特性
n管理者的時(shí)間管理
管理者的時(shí)間管理特點(diǎn)
我們的現(xiàn)狀如何？
忙？盲？茫？
主管人員的時(shí)間效能迷失
效率與效能的關(guān)系
管理者時(shí)間壓力的由來(lái)與“時(shí)間加速性”
管理者時(shí)間壓力的由來(lái)與“執(zhí)行恐懼癥”
大腦記憶對(duì)時(shí)間管理的干擾
時(shí)間管理的干擾
視野局限對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)
角色錯(cuò)位對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)
盲目選擇對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)
第二部分時(shí)間管理技巧
n先后有序——事務(wù)優(yōu)先排序
為什么需要將待做事宜進(jìn)行優(yōu)先排序
事務(wù)優(yōu)先排序的思路
區(qū)分事務(wù)的重要級(jí)
事務(wù)優(yōu)先排序的方法及常見(jiàn)誤區(qū)
那些“看似重要”的事
事件三問(wèn)法
n時(shí)間管理技巧中的PDCA
什么是PDCA
PDCA對(duì)時(shí)間管理的意義
n時(shí)間管理之PLAN
訂立良好計(jì)劃的意義
訂立計(jì)劃的誤區(qū)
松下幸之助的誤導(dǎo)
計(jì)劃的“三倍原理”
如何控制計(jì)劃的質(zhì)量
具化性、量化性、接受度、操作性、時(shí)限性
帕累托法則與象限工作表對(duì)計(jì)劃的影響
n時(shí)間管理之DO
知道而做不到的象限工作法
如何評(píng)價(jià)工作優(yōu)先級(jí)
如何排除象限工作安排的干擾
如何記錄時(shí)間的流逝
時(shí)間管理的難度在時(shí)間流逝的“變速性”
用記錄顯示時(shí)間的腳印
n時(shí)間管理之CHECK
歸總自己的時(shí)間消費(fèi)
各種時(shí)間賬本的創(chuàng)建與記錄
n時(shí)間管理之ACT
我們到底要檢討什么
第三部分跨越時(shí)間陷阱時(shí)間陷阱
n時(shí)間第一殺手——文山會(huì)海
“會(huì)議冗余”的表現(xiàn)
“會(huì)議冗余”產(chǎn)生的原因
會(huì)議管理關(guān)鍵要素
會(huì)議管理中的追蹤原則
如何有效緊縮會(huì)議時(shí)間
溝通中的時(shí)間浪費(fèi)
大腦的拼接現(xiàn)象
溝通中的注意偏離
如何避免無(wú)效溝通
n知道而做不到的“時(shí)間節(jié)約”
為什么很多時(shí)間管理技巧知道≠做到？
時(shí)間管理誤區(qū)
能授權(quán)的前提是會(huì)“受權(quán)”
“受權(quán)”危機(jī)與系統(tǒng)思考
從孫子練兵斬美談受權(quán)
富豪王永慶的“小氣管理藝術(shù)”
授權(quán)的陷阱與反授權(quán)
n時(shí)間管理之道——分身千萬(wàn)
王石的時(shí)間管理之道
為什么王石能有時(shí)間登山？
王石的用人之道
如何將“正確的事委托正確的人去做”
如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
識(shí)人與時(shí)間管理的依托關(guān)系