團隊領導能力沙盤特訓
課程目標：
提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高
中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學員親身體驗木桶原理、博弈的不確定性、價值的流動、財務之風險，進一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓練經(jīng)理人換位思考的能力，促進中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)經(jīng)理人以市場為導向的經(jīng)營意識，實現(xiàn)管理理論與企業(yè)經(jīng)營實踐的密切結(jié)合
課程大綱：
1、戰(zhàn)略決策能力與領導思維，系統(tǒng)思考能力訓練：從全局角度看公司經(jīng)營運作
?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
?戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
?決策的一般方法
?如何基于經(jīng)濟學原理決策
?科學決策能力培養(yǎng)
六頂思考帽：
?傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具--平行思維
?平行思維工具--六帽思考帽使用
?應用：戰(zhàn)略決策“帽子會議”“思維導圖”：
?革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；
?“右腦開發(fā)”與“全腦思維”
?“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；
?訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
思維能力創(chuàng)新：
?戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
?“藍海戰(zhàn)略”分析
?價值分析與判斷
中道思維：《周易》智慧與管理之道
?介紹《周易》的小用、中用、大用
?《周易》中的智慧
?《周易》智慧與管理之道
?《周易》智慧與決策之道
2、運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
市場開發(fā)與市場運作能力
資源配置整合能力
協(xié)調(diào)溝通能力
3、團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊角色分配與領導的特質(zhì)、風格、權(quán)變等理論
團隊領導的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
卓越領導的五種行為與團隊凝聚力
高效能領導的七個習慣
體驗團隊發(fā)展的四個時期
學習現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
簡單分析財務報表，關注理財目標的演繹
從財務數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策
從財務結(jié)果反思團隊領導能力