精益價值流圖VSM分析與應(yīng)用
課程目標：
精益
價值流是
精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力，降低成本，提高綜合競爭力。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費，通過流程再造，規(guī)劃出未來的精益價值流。通過本課程講解的當(dāng)前價值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價值流圖；運用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標；根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。
參加人員：精益工程師，工藝工程師，
工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
課程大綱：
第一部分：價值流圖介紹
?識別制造過程的浪費
?價值流工具的簡單介紹
?價值流圖的繪制要素解析
?價值流圖的繪制步驟
?價值流圖繪制的重點難點
?案例介紹
第二部分：利用價值流圖進行改進的思路（大型實戰(zhàn)游戲）
?當(dāng)前價值流圖的繪制
?精益生產(chǎn)的理念
?制造質(zhì)量
?縮短制造周期
?全員參與不斷改進
?精益生產(chǎn)各大工具在價值流改進中的使用
?單件流
?拉動生產(chǎn)
?遏制管理
?均衡化生產(chǎn)
?標準化與柔性化
?目視化管理
?生產(chǎn)線平衡墻
?價值流分析與改進的步驟
?價值流分析與改進需考慮的問題
?價值流改進項目的選擇
?未來價值流圖的繪制
總結(jié)與討論：學(xué)員演練觀點發(fā)表
第三部分：其他工具在價值流分析與改進中的使用（實戰(zhàn)游戲之外）
?流程與生產(chǎn)布局
?單元化生產(chǎn)設(shè)計
?快速換型
?基礎(chǔ)IE改善
?精益體系評估
第四部分：辦公室價值流分析
?識別辦公過程的浪費
?辦公過程的價值流分析方法
?職能層面的思考-現(xiàn)狀圖
?未來辦公價值流設(shè)計步驟
?實現(xiàn)未來圖
案例練習(xí)