質量成本管理師實戰(zhàn)培訓
課程效益：
通過情景式教學及案例實戰(zhàn)性演練，讓學員理解
質量成本核算體法，并熟知成本的五大計算方法，及成本核算的基本流程及關鍵要點。
運用質量成本改進模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經理人快速削減質量成本。并建立質量成本改善前后對比的數據表盤，監(jiān)控成本變化的趨勢圖。
質量成本精細化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立質量成本的各項標準化流程、系統(tǒng)。從收集數據、數據分析、核算體系、到業(yè)績改進。做到層層量化，建立執(zhí)行的細化標準。以致于符合：沒有量化標準，就沒有企業(yè)的基本價值觀。
許多企業(yè)的管理層并不清楚，他們是如何質量影響公司效益這個核心主題的呢？他們通常意識到質量影響消費者的滿意度，但是除非他們認識到消費者的不滿會降低銷售量，否則有些人就不會重視這個問題。管理層也覺得質量影響著利潤，但只有在重大質量問題而引起成本增加時，才會去充分理會這個問題。
質量
成本管理以嚴格、準確、全面地記錄數據為依據，通過完善的質量成本管理體系和流程控制，實現質量成本總額的最小化和質量成本內部結構的最優(yōu)化；實現質量管理由定性向定量的轉變，提升員工的關注度，加快缺陷的改進速度。削減質量成本可以降低產品總成本，健全企業(yè)
內部控制。通過量化產品質量損失、工作質量損失、剩余質量損失，使質量管理體系順利而有效地運行，從而提升企業(yè)核心競爭力。
本課程是與行業(yè)資深專家研究多年的質量管理成本基礎上，將持續(xù)改進的模型、思路、步驟、工具與質量成本管理系統(tǒng)相結合的知識體系，經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認為目前國內最先進、最全面、最系統(tǒng)的質量成本分析與控制培訓項目之一。
課程大綱：
模塊一：質量成本管理概述
質量成本概念與內涵
質量成本的形成過程
質量成本管理相關知識
質量成本與企業(yè)財務體系
質量成本體系的架構與目標
質量損失函數與隱形質量成本
質量經濟學—管理哲學思維
案例：勞拉的日常工作浪費@
應對質量成本危機的解決方案
討論：如何避免成本的發(fā)生
模塊二：質量成本規(guī)劃實施與分析系統(tǒng)
質量成本的基本要素
質量成本的基數指標
質量成本收集數據
質量成本的識別與確認的過程
質量成本的分類與科目的設置
質量成本分析路徑與方法
質量成本趨勢分析與結論
案例：W公司質量成本分析
質量成本改進過程
質量成本導入規(guī)劃
基礎建設部署策劃
質量成本的教育培訓
案例：T公司的質量成本導入
模塊三：質量成本核算方法
質量成本計算與財務核算流程
計算方法1：會計法
計算方法2：目標法
計算方法3：單價法
計算方法4：薪資法
計算方法5：庫檢法
案例：商業(yè)銀行的帳務率@
模塊四：質量成本改進模型與工具
質量成本改進的模型與定理
何謂過程的基本浪費？
七大浪費的基本結構圖
如何運用簡易質量工具？
案例：簡易質量工具實戰(zhàn)演練
防呆工程的七個要點
防呆工程的七項原則
案例：Y過程的防呆裝置
失效故障樹的基本定義
失效故障樹的基本用途
如何繪制完整的失效故障樹
案例：H公司的FTA的實戰(zhàn)例
模塊五：高效控制質量成本方法
降低材料成本思路與方法
建立正確的產品設計思路
降低產品設計成本思路與方法
降低產品質量成本思路與方法
識別管理過程中增值與浪費
可視化管理的常用工具
過程精細化管理推進規(guī)劃
砍掉浪費成本的八大步驟
降低制造成本思路與方法
模塊六：質量成本精細化
精細化管理與競爭優(yōu)勢
質量成本精細化系統(tǒng)策略規(guī)劃
質量成本精細化管理四項原則
質量成本精細化管理六種方法
質量成本管理流程精細化結構
質量成本管理流程標準化的三大技法
案例：小組研討系統(tǒng)的組建