TOC關(guān)鍵鏈項目管理
課程背景:
研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、原理驗證、產(chǎn)品設(shè)計、樣機構(gòu)成、工程開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程的矛盾，制造業(yè)開始探索采用
項目管理方法進行產(chǎn)品實現(xiàn)過程管理。
項目管理方法起源于工程建設(shè)項目，傳統(tǒng)的CPM計劃方法其應(yīng)用條件是高度確定性的作業(yè)內(nèi)容和近似無限大的市場化作業(yè)資源（在預(yù)算充足的條件先）。約束理論TOC認(rèn)為，CPM計劃方法應(yīng)用于研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目時，人們以確定性的計劃作業(yè)時間來代表離散分布的作業(yè)時間，由于學(xué)生綜合癥和帕金森癥等心理因素和行為因素的存在，帶來項目延期風(fēng)險的同時伴隨著資源利用的浪費和發(fā)揮創(chuàng)造性的機會喪失，CCPM項目管理就是針對上述問題的一種解決方法。
TOC關(guān)鍵鏈項目管理是針對研發(fā)型產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理設(shè)計的培訓(xùn)課程，內(nèi)容有產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程、研發(fā)層次/產(chǎn)品類型與制造模式、約束理論TOC與CCPM、項目綜合管理與項目定義、項目范圍管理與工作分解、項目
時間管理與CCPM計劃方法、項目資源管理與資源配置方法、項目進度控制與緩沖度量方法、項目費用管理與產(chǎn)品成本控制、項目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別、項目風(fēng)險管理與應(yīng)對策略、項目團隊與管理體系支持。
課程大綱:
1.產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP
1.1產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程
1.2產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)階段
1.3工程開發(fā)與市場開發(fā)階段
1.4產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計階段
2.研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
2.1研究開發(fā)的三個層次
2.2新產(chǎn)品的五種類型
2.3生產(chǎn)制造的四種模式
2.4研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式
3.約束理論TOC與CCPM
3.1職能管理與項目管理
3.2約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
3.3TOC的過程控制應(yīng)用
3.4TOC的項目管理應(yīng)用
3.5TOC應(yīng)用五個核心過程
4.項目綜合管理與項目定義
4.1項目定義六角形與七約束
4.2綜合管理與項目計劃
4.3負(fù)反饋與項目過程控制
4.4項目狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID
5.項目范圍管理與工作分解
5.1產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義
5.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項目工作分解
5.3產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理
5.4產(chǎn)品階段驗證與項目范圍驗證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS
6.TOC約束理論、項目時間管理與CCPM計劃方法
6.1工期分布、時間裕度與選擇方法
6.2帕金森癥、小學(xué)生癥與選取原則
6.2匯入緩沖、項目緩沖與計算方法
6.4PERT、CPM與CCPM計劃方法的區(qū)別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的CCPM計劃編制
7.項目資源管理與資源配置方法
7.1項目計劃落實與資源配置
7.2系統(tǒng)性與職責(zé)性資源配置
7.3計劃性與指派性資源配置
7.4資源約束、資源緩沖與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目CCPM計劃的資源配置
8.項目進度控制與緩沖度量方法
8.1作業(yè)進度跟蹤與趨勢預(yù)測
8.2緩沖消耗、緩沖度量與項目狀態(tài)
8.3項目狀態(tài)差異、局部控制與趕工方法
8..4項目基準(zhǔn)變更、全局控制與CCB
研討題目:緩沖分區(qū)度量與緩沖曲線度量的比較
9.項目費用管理與產(chǎn)品成本控制
9.1全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
9.2產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)成本控制DTC
9.3產(chǎn)品實現(xiàn)過程的成本控制
9.4費用估算方法與預(yù)算形成過程
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的人工日估算
10.項目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別
10.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
10.2質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
10.3項目質(zhì)量計劃QP軋屗質(zhì)量管理體系
10.4階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的質(zhì)量門識別
11.項目風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
11.1發(fā)生概率與影響程度
11.2技術(shù)風(fēng)險與商業(yè)風(fēng)險
11.3風(fēng)險分析與等級矩陣
11.4應(yīng)對策略與PDPC方法
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的風(fēng)險分析
12.項目團隊與管理體系支持
12.1矩陣組織與一仆二主
12.2項目經(jīng)理與責(zé)大權(quán)小
12.3項目團隊與管理方法
12.4CCPM需要的管理體系支持
現(xiàn)場問題解答與討論