集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
課程收益：
1.分享講師200多場
研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、
項目管理體系、
人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4.掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6.分享咨詢團隊50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定ActionPlan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
課程介紹：
一、案例分析
1.分析造成
產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？
3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二、
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述
1.案例分析：
1）某公司為例，為什么要引進IPD？
2）引進IPD后達到的效果
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1）技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2）為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
3）產(chǎn)品成功的標準是什么？
4）如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？
5）如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？
6）咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、各個模塊之間的關(guān)系
3.IPD的核心思想
1）研發(fā)是投資行為
2）基于需求的規(guī)劃和開發(fā)
3）基于平臺的規(guī)劃和開發(fā)
4）結(jié)構(gòu)化流程
5）跨部門合作
6）業(yè)務(wù)和資源的平衡
7）靈活發(fā)展，與時俱進
4.IPD的總體架構(gòu)
1）高層決策機制
2）基于MM（市場管理）的公司戰(zhàn)略規(guī)劃（含新興商業(yè)機會）
3）基于MM的產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)單元規(guī)劃
4）集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程
5）基于MM的技術(shù)和平臺規(guī)劃
6）基于IPD的技術(shù)開發(fā)流程
7）產(chǎn)品需求管理體系
8）創(chuàng)新型項目管理架構(gòu)
9）矩陣組織結(jié)構(gòu)
10）績效和激勵
三、IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2.
產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機會的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
1）階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）案例講解
2）階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3）階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解
4）階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）案例講解
5）階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
7.實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
9.產(chǎn)品經(jīng)理和
研發(fā)項目經(jīng)理的工作重點有何不同
10.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
1）產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、介紹
2）實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃
11.如何進行產(chǎn)品市場需求管理
1）需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
2）需求管理和規(guī)劃流程、研發(fā)流程的關(guān)系
12.演練與問題討論
四、IPD的組織與團隊
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3.矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位
6.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
1）職責
2）知識經(jīng)驗、技能
3）
任職資格和素質(zhì)模型
4）資源池的培養(yǎng)方式
7.核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責
1）職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目？
2）項目成員應(yīng)該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）？
9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10.實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提
11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略
1）人的能力問題
2）考核問題
3）組織的問題
4）項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權(quán)利劃分問題
五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
1）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
2）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進流程？）
3）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）
A）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
B）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣？）
C）咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
4）階段劃分
A）產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B）從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個階段的使命
C）產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關(guān)系
D）產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系
3.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
1）結(jié)構(gòu)化的時機
2）結(jié)構(gòu)化的程度
3）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
4）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
4.演練與問題討論：選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評
六、IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
1.產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1）產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2）企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
3）高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）
4）業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
5）產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐
6）咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權(quán)、執(zhí)行
秘書）
2.產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
1）技術(shù)評審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
2）技術(shù)評評審的目的
3）技術(shù)評審的范圍
4）技術(shù)評審的原則
5）技術(shù)評審的分層分級
6）技術(shù)評審點的設(shè)置
7）各技術(shù)評審點的評審要素
8）技術(shù)評審的流程
9）咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）
七、IPD管理體系的實施
1.應(yīng)當如何引入IPD體系：為什么一些企業(yè)引入IPD失敗了
2.“IPD太復(fù)雜了”，是嗎？
3.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
4.把IPD的實施過程作為產(chǎn)品開發(fā)項目進行管理
5.流程與IT，誰是誰非？
6.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預(yù)期的效果？
1）高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？
2）執(zhí)行層的問題？
3）文化的問題？
4）咨詢公司的問題？