卓越中層執(zhí)行力
課程目標：
學(xué)習(xí)一套切實有效的關(guān)鍵點式的管理辦法
建立一套確保員工做出結(jié)果的管控機制
制定一套變年初戰(zhàn)略目標為年底財務(wù)結(jié)果的企業(yè)戰(zhàn)略實施系統(tǒng)
掌握一套打造職業(yè)化員工的流程
擁有一套高效的管理工具
課程大綱：
一、執(zhí)行文化建設(shè)
（一）商業(yè)人格塑造
1.獨立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口
2.成年人邏輯
3.社會人心態(tài)
4.獨立與自主意識
（二）結(jié)果思維訓(xùn)練
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練
(三)客戶價值訓(xùn)練
1.對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2.內(nèi)部客戶價值鏈，打造真正的執(zhí)行團隊。
3.客戶價值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益。
4.客戶價值管理工具：關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
二、執(zhí)行管控的閉環(huán)系統(tǒng)
（一）計劃體系
1.上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？
2.企業(yè)越來越大，管理者越來越累；為什么管理者總沒有時間休假？員工總沒有辦法休息？原因出在哪里？----是結(jié)果管理出了問題！計劃體系幫助管理者學(xué)會如何做結(jié)果定義，讓每個員工都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！
（二）責(zé)任體系
1.為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于管理層？
2.為什么企業(yè)管理思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？
3.為什么隨著企業(yè)發(fā)展，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？原因出在哪里？----是責(zé)任管理出了問題！責(zé)任體系幫助管理者學(xué)會如何做一對一責(zé)任鎖定，讓責(zé)任不能跳躍，不能稀釋！
（三）措施體系
1.為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
2.為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？原因出在哪里？----是措施管理出了問題！措施體系幫助管理者學(xué)會如何做關(guān)鍵行動措施，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花！
（四）檢查體系
1.中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
2.杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？
3.為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
4.為什么設(shè)定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？原因出在哪里？----是沒有有效的檢查系統(tǒng)！檢查體系幫助管理者學(xué)會如何做檢查，建立起高效的監(jiān)督檢查和糾偏體系！
（五）激勵體系
1.為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？
2.為什么員工從同事之情，逐漸演化為職場對手？
3.為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？原因出在哪里？----是沒有有效的激勵體系！激勵體系幫助管理者學(xué)會如何做即時激勵，讓每一次激勵都能起到激勵團隊的作用！
（六）改進體系
1.為什么員工的錯誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？
2.為什么培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對等？
3.為什么永遠依賴個別能人？能人一離職就給企業(yè)帶來很大影響？原因出在哪里？----是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！改進體系幫助管理者學(xué)會如和做系統(tǒng)改進和知識管理，讓企業(yè)越來越優(yōu)秀！
三、執(zhí)行管控工具實操演練
(一)公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略一體化演練
1.公司發(fā)展戰(zhàn)略宣灌
2.什么是個人戰(zhàn)略背后的邏輯
3.為什么要做個人戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何做
4.個人戰(zhàn)略案例分析和研討
5.個人戰(zhàn)略規(guī)劃和十年暢想
6.把個人的目標融入到企業(yè)的追求中去
（二）目標管理與月度策略演練
1.策略如何支撐戰(zhàn)略？
2.如何從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化月度計劃?
3.什么是關(guān)鍵行動措施？
4.關(guān)鍵行動措施如何制定？
5.關(guān)鍵行動措施表輔導(dǎo)
（三）周計劃結(jié)果演練
1.周計劃和周結(jié)果的模版講解
2.如何做周計劃和周結(jié)果的培訓(xùn)
3.周計劃、周結(jié)果制度及操作指引
（四）質(zhì)詢會演練
1.了解如何用事實和數(shù)據(jù)做月度業(yè)績匯報
2.如何從戰(zhàn)略分解月度計劃
3.月度計劃和月度業(yè)績匯報模板講解