突破性領導力工作坊
課程大綱：
一、突破性
領導力—領導模式
1.領導模式發(fā)展階段與概述
2.工業(yè)型企業(yè)主管型領導模式發(fā)展
3.中、日、美、韓電子工業(yè)領域領導模式
4.自我領導模式的反思與探索
案例：豐田、GE的領導模式
二、突破性領導力—領導方式
1.領導能力的五個價值觀
2.高層管理者的個人核心領導能力
3.高層管理者的團隊、部屬領導能力
4.高層管理者的時間、溝通、協(xié)作的領導能力
三、突破性領導力—領導能力
1.四象限領導方式深度認知
2.前沿領導方式學習與練習
3.不同行業(yè)與部門的領導方式
4.不同性格與能力的部屬領導方式
5.練習項目找到自己的領導方式并探索提升
案例：IBM的人才管理
四、突破性領導力—領導素質
1.個人素質模式類型與認知
2.責任力素質項目體驗
3.協(xié)作、付出素質改善體驗
4.高素質的360度分析與探索
5.體驗項目;自我素質狀態(tài)發(fā)掘與提升
案例：微軟的CEO鮑爾默在微軟年度大會上的激情
五、總結分享
1.學員提問
2.導師總結
3.導師答疑
4.學員分享