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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          精英門店店長(zhǎng)管理技能與銷售業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練

          培訓(xùn)講師:閆治民培訓(xùn)主題:店長(zhǎng)管理技能 員工執(zhí)行力提升 賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)銷售天數(shù):2 天
          課程目標(biāo):
          提升店長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)能力
          提升店長(zhǎng)終端門店日常管理技能
          提升店長(zhǎng)對(duì)門店導(dǎo)購(gòu)的教練能力
          掌握最實(shí)戰(zhàn)的面對(duì)面銷售技巧
          提升終端門店銷售業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)
          課程大綱:
          第一章精英店長(zhǎng)管理能力提升與銷售團(tuán)隊(duì)打造
          一、店長(zhǎng)的幾種典型管理行為方式
          1.支持型管理行為
          2.指導(dǎo)型管理行為
          3.參與型管理行為
          4.魅力型管理行為
          5.專權(quán)型管理行為
          6.民主型管理行為
          7.放任型管理行為
          討論:你認(rèn)為以上哪種管理方式最好
          二、做一個(gè)教練型店長(zhǎng)
          1、什么是教練?
          案例:藍(lán)球老師與藍(lán)球教練
          2、卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力的9個(gè)素養(yǎng)
          付出
          激情
          欣賞
          可能性
          共贏
          負(fù)責(zé)任
          信任
          感召
          承諾
          3、教練型店長(zhǎng)的教練流程
          先說(shuō)說(shuō)看
          做給他看
          讓他試試看
          旁邊在指導(dǎo)看看
          三、店長(zhǎng)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理提升員工執(zhí)行力
          1、什么才是真正的團(tuán)隊(duì)
          案例:螞蟻軍團(tuán)
          案例:看圖說(shuō)話
          2、卓越銷售團(tuán)隊(duì)6大特征
          雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
          勇于競(jìng)爭(zhēng),主動(dòng)出擊,先入為主
          超強(qiáng)自信,永不言敗,堅(jiān)忍不拔
          專注目標(biāo),重視細(xì)節(jié),績(jī)效第一
          相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)為王
          停止空談,立即行動(dòng),百分執(zhí)行
          3、什么才是真正的執(zhí)行力
          中國(guó)人性分析與管理特點(diǎn)
          我發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行力的秘密
          案例:孫武練兵
          4、提升員工執(zhí)行力的方法與策略
          如何安排工作
          如何激勵(lì)員工
          如何表?yè)P(yáng)員工
          如何批評(píng)員工
          有效溝通的12大法則
          如何有效地開(kāi)班前班后會(huì)
          情景模擬:
          店長(zhǎng)給導(dǎo)購(gòu)召開(kāi)一次不少于10分鐘的班前會(huì)或班后會(huì)
          店長(zhǎng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行一次不少于10分鐘的激勵(lì)演講
          店長(zhǎng)用正確的方式或不正確的試對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行批評(píng)或贊美
          第二章門店業(yè)績(jī)倍增策略
          一、決定門店業(yè)績(jī)高低的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
          1.店面位置
          2.導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)
          3.產(chǎn)品陳列
          4.品牌生動(dòng)化
          5.消費(fèi)者
          討論:以上哪個(gè)是最重要的
          案例:某賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的超級(jí)銷售術(shù)
          二、家電門店管理策略
          1、門店七大作用
          促銷開(kāi)展
          實(shí)現(xiàn)銷售
          信息收集
          渠道凝聚
          競(jìng)爭(zhēng)壁壘
          品牌傳播
          顧客忠誠(chéng)
          討論:以上哪個(gè)是最重要的
          2、門店管理制勝十大策略
          新穎的商店形象
          個(gè)性的商品陳設(shè)
          滿足需求的產(chǎn)品
          整潔的購(gòu)物環(huán)境
          熱情的顧客接待
          愉悅的購(gòu)物氣氛
          專業(yè)的產(chǎn)品介紹
          物有所值的感覺(jué)
          再次光臨的意愿
          口碑傳播的意識(shí)
          三、最具實(shí)戰(zhàn)的面對(duì)面銷售工具情景演練
          1、太極營(yíng)銷模式
          建立信任
          挖掘需求
          產(chǎn)品說(shuō)明
          業(yè)務(wù)成交
          2、客戶需求冰山模型分析與滿足
          顯性需求
          隱含需求
          案例:從老太太買桔子看客戶隱含性需求的重要性
          3、深度挖掘客戶需求的SPIN問(wèn)詢模式
          背景詢問(wèn)SITUATION
          難點(diǎn)詢問(wèn)PROBLEM
          暗示詢問(wèn)IMPLICATIONS
          需求--滿足詢問(wèn)NEEDPAYOFF
          案例:從《賣拐》看SPIN問(wèn)詢模式的威力
          案例:海爾空調(diào)導(dǎo)購(gòu)顧問(wèn)式營(yíng)銷啟示
          情景模擬:運(yùn)用SPIN模式問(wèn)詢客戶
          4、ABCD銷售術(shù)
          AUTHORITY權(quán)威性
          BETTER產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良性
          CONVENIENCE服務(wù)的便利性
          DIFFERENCE差異性
          情景模擬:運(yùn)用ABCD銷售術(shù)對(duì)客戶產(chǎn)品介紹
          5、FABEEC銷售術(shù)
          Features:特色→因?yàn)?hellip;…
          Advantages:優(yōu)點(diǎn)→這會(huì)使得……
          Benefits:利益→那也就是……
          Evidence:見(jiàn)證→你可以了解到……
          Experience:體驗(yàn)→你來(lái)親自感受一下……
          Confirm:確認(rèn)→你覺(jué)得……
          情景模擬:用FABEC銷售術(shù)對(duì)客戶介紹產(chǎn)品
          6、如何發(fā)現(xiàn)客戶購(gòu)買的語(yǔ)言與非語(yǔ)言訊號(hào)
          語(yǔ)言訊號(hào)
          非語(yǔ)言訊號(hào)

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