市場洞察與產(chǎn)品規(guī)劃為核心項(xiàng)目全流程管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年10月23-24日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的新
產(chǎn)品開發(fā)已成為戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在
產(chǎn)品管理過程中面臨核心挑戰(zhàn)：市場洞察不足導(dǎo)致產(chǎn)品定位模糊，
產(chǎn)品規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，且項(xiàng)目全
流程管理松散，造成資源浪費(fèi)和上市延遲。本課程以市場洞察與產(chǎn)品規(guī)劃為核心，深度融合項(xiàng)目全流程管理方法論，幫助企業(yè)解決以下痛點(diǎn)：
•如何通過科學(xué)的市場分析精準(zhǔn)捕捉用戶需求，避免產(chǎn)品開發(fā)偏離市場軌道？
•如何將市場洞察轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的產(chǎn)品規(guī)劃，確保產(chǎn)品差異化競爭力？
•如何通過結(jié)構(gòu)化
項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從概念到上市的高效落地？
•如何構(gòu)建跨部門協(xié)作機(jī)制，降低項(xiàng)目風(fēng)險，提升產(chǎn)品投資回報率？
本課程系統(tǒng)整合市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理三大模塊，通過工具演練和實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員掌握從市場機(jī)會識別到產(chǎn)品落地交付的完整鏈條，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。
課程收益：
增強(qiáng)市場洞察能力：學(xué)會使用PESTLE、SWOT、
華為五看三定等工具，精準(zhǔn)分析行業(yè)趨勢和競爭格局，識別細(xì)分市場機(jī)會。
精通產(chǎn)品規(guī)劃方法：掌握商業(yè)模式畫布（BMC）、安索夫矩陣、產(chǎn)品路線圖等工具，獨(dú)立撰寫《產(chǎn)品概念書》和《商業(yè)計劃書》。
掌握項(xiàng)目全流程管理：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制。
提升跨部門協(xié)作效率：通過需求管理、風(fēng)險管理、溝通計劃等實(shí)踐，優(yōu)化資源調(diào)配，縮短產(chǎn)品上市周期。
實(shí)戰(zhàn)輸出可落地方案：課程結(jié)束后，學(xué)員將交付市場分析報告、產(chǎn)品規(guī)劃模板、項(xiàng)目計劃書等實(shí)用成果，直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目。
課程大綱：
第一講：市場洞察基礎(chǔ)——從行業(yè)分析到機(jī)會識別（第一天上午，3小時）
主題內(nèi)容：
1.市場洞察的價值與流程
o市場洞察的目的：避免產(chǎn)品盲目開發(fā)，鎖定高潛力市場。
o宏觀環(huán)境分析工具：PESTLE（政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境）解析行業(yè)趨勢。
o競爭格局分析：波特五力模型+頭部玩家對標(biāo)，識別差異化機(jī)會。
o案例解析：行業(yè)頭部企業(yè)的差異化策略
2.華為“五看三定”戰(zhàn)略洞察法
o看行業(yè)：技術(shù)成熟度曲線、價值鏈分析。
o看市場：客戶細(xì)分、購買行為地圖。
o看競爭：$APPEALS模型分析競品優(yōu)劣勢。
o看自身：商業(yè)模式畫布（BMC）評估企業(yè)資源能力。
o看機(jī)會：ANSOFF矩陣制定市場滲透與擴(kuò)張策略。
o工具演練：使用波特五力模型/$APPEALS分析輸出本企業(yè)產(chǎn)品線的競爭策略/改進(jìn)機(jī)會。
3.目標(biāo)細(xì)分市場選擇與測算
o市場規(guī)模量化方法：全生命周期經(jīng)濟(jì)性公式。
o細(xì)分市場評估矩陣：市場吸引力vs競爭地位。
o實(shí)戰(zhàn)演練：以學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品線為例，繪制“市場地圖”，選定1個目標(biāo)細(xì)分市場并量化機(jī)會空間。
交付物：
•行業(yè)分析PPT模板
•細(xì)分市場選擇評估表
•競爭分析報告框架
第二講：產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)——從概念定義到商業(yè)模式設(shè)計（第一天下午，3小時）
主題內(nèi)容：
1.產(chǎn)品定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略
o產(chǎn)品的三個層面：核心價值、有形屬性、附加屬性
o創(chuàng)新戰(zhàn)略框架：成本領(lǐng)先、差異化、細(xì)分市場（麥克波特模型）。
o產(chǎn)品價值主張?jiān)O(shè)計：2B與2C場景的差異化定位。
o案例解析：理想汽車如何通過用戶價值超越競爭對手、公牛產(chǎn)品VS價值
2.商業(yè)模式畫布（BMC）應(yīng)用
o九大要素詳解：價值主張、客戶關(guān)系、收入來源等。
o商業(yè)模式創(chuàng)新路徑：產(chǎn)品模式、渠道模式、資源模式等。
o工具演練：分組繪制本企業(yè)產(chǎn)品線的BMC畫布，提出3種優(yōu)化策略。
3.產(chǎn)品路線圖與組合管理
o產(chǎn)品路線圖制定：技術(shù)路線圖、平臺路線圖對齊戰(zhàn)略。
o波士頓矩陣（BCG）優(yōu)化產(chǎn)品組合：明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品管理策略。
o實(shí)戰(zhàn)演練：基于ANSOFF矩陣，制定產(chǎn)品線2024年業(yè)務(wù)計劃，輸出產(chǎn)品路線圖草案。
交付物：
•商業(yè)模式畫布模板
•產(chǎn)品概念說明書框架
•產(chǎn)品路線圖可視化工具
第三講：項(xiàng)目啟動與計劃——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行項(xiàng)目（第二天上午，3小時）
主題內(nèi)容：
1.項(xiàng)目啟動與目標(biāo)設(shè)定
o項(xiàng)目章程制定：明確商業(yè)需求、交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
oSMART原則定義目標(biāo)：結(jié)合市場洞察輸出產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)。
o干系人識別與需求管理：卡諾模型分類需求（基本型、期望型、興奮型）。
2.項(xiàng)目范圍與時間計劃
oWBS工作任務(wù)分解：40小時獨(dú)立原則，細(xì)化任務(wù)顆粒度。
o進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖：識別關(guān)鍵路徑，計算最早/最晚完成時間。
o資源與成本計劃：預(yù)算編制、風(fēng)險儲備金設(shè)置。
o工具演練：使用
PDM優(yōu)先圖形法，為模擬項(xiàng)目制定進(jìn)度計劃表。
3.風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)
o風(fēng)險識別：可預(yù)見與不可預(yù)見風(fēng)險清單。
o風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受（基于概率-影響矩陣）。
o實(shí)戰(zhàn)演練：針對本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，輸出風(fēng)險管理登記冊和應(yīng)對計劃。
交付物：
•項(xiàng)目章程模板
•WBS分解表與甘特圖模板
•風(fēng)險登記冊及應(yīng)對方案框架
第四講：項(xiàng)目執(zhí)行與收尾——確保產(chǎn)品落地與持續(xù)優(yōu)化（第二天下午，3小時）
主題內(nèi)容：
1.項(xiàng)目過程控制與質(zhì)量管理
o敏捷開發(fā)流程：
IPD門徑法vs精益創(chuàng)業(yè)，適應(yīng)不同產(chǎn)品類型。
o質(zhì)量控制工具：PDCA循環(huán)、人機(jī)物法環(huán)分析。
o變更管理流程：需求變更的請求-分析-批準(zhǔn)-執(zhí)行機(jī)制。
o案例解析：華為“鐵三角”模式如何提升跨部門協(xié)作效率。
2.產(chǎn)品上市與生命周期管理
o新式上市路徑：做什么、賣給誰、怎么賣、在哪里賣。
o跨越鴻溝策略：從早期用戶到主流客戶的裂變路徑。
o產(chǎn)品生命周期五階段管理：引入期定價、成長期渠道拓展、衰退期退市策略。
o工具演練：設(shè)計一款新產(chǎn)品的上市檢查表及推廣方案。
3.項(xiàng)目復(fù)盤與組織資產(chǎn)沉淀
o復(fù)盤四步法：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。
o華為項(xiàng)目總結(jié)模板：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、績效評估指標(biāo)。
o實(shí)戰(zhàn)演練：分組模擬項(xiàng)目復(fù)盤會，輸出復(fù)盤報告和改進(jìn)行動計劃。
交付物：
•產(chǎn)品上市策劃模板
•項(xiàng)目復(fù)盤畫布及總結(jié)報告框架
•項(xiàng)目管理全流程點(diǎn)檢表
講師介紹：王峰老師
教育及資格認(rèn)證：
?產(chǎn)品創(chuàng)新與
研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家
?17年中國500強(qiáng)國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
?美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP®認(rèn)證
?產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國內(nèi)首批）
經(jīng)歷與專長：
曾任：青島海信電器公司|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項(xiàng)目：年度超過1600萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃、300+個/年的
研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過12個品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）
主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》
部分服務(wù)過的客戶：
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