人人都是項目經(jīng)理-從項目思維到管理實踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2026年08月13~14日/上海
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
當下職業(yè)人士手頭的工作至少有50%屬于項目工作，可僅有35%左右的項目成功交付，其中一個很重要的原因是項目工作沒有被識別及管理，也就是說工作方法不對路造成的。所以職業(yè)人士亟需的能力是“建立項目思維（準確識別項目工作的基礎）對項目進行有效決策”與“運用合適的
項目管理實踐（過程、工具等）快速準確的交付項目結果”。由此我們開發(fā)了這門快速入門的項目管理課程，致力于學員快速建立起獨立思考與行動的能力。如下圖，課程分為四個部分。
課程收益：
?理解項目思維，能分類手頭工作以達成更高的績效；
?熟悉項目管理實踐，學習到經(jīng)典的項目管理方法與工具；
?通過互動研討，識別項目工作中的挑戰(zhàn)，并改進項目績效。
參訓對象：
非專業(yè)項目管理人員。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一部分：什么是項目
?典型項目案例的學習與討論
?項目的來源與作用
?項目生命周期構成與特點
?項目工作的展開內(nèi)容
?為什么做（Why）
?怎么做（How）
?誰來做，（Who）
?做什么，（What）
?什么時候做，（When）
?多少錢做，（Cost）
?什么樣的工作歸類成項目可以提高工作價值
?小組研討
?項目思維： 每個項目都是獨特的，項目工作對獨立思考與行動能力的要求
第二部分：項目管理是什么
?典型項目管理案例的學習與討論
?項目管理策略之一：全過程
?啟動過程，明確項目目標
?規(guī)劃過程，明確管理目標
?執(zhí)行過程，實施項目活動
?監(jiān)控過程，糾正項目偏差
?收尾過程，實施項目復盤
?項目管理策略之二：基礎工具
?項目需求與范圍
?項目進度與甘特圖
?項目成本與估算
?項目管理策略之三：重點與難點
?項目風險
?項目問題
?項目溝通
?小組研討
?項目管理實踐：重要的項目管理過程與工具
第三部分：項目管理中的角色與分工
?典型項目干系人
?典型項目經(jīng)理職責的學習與討論
?項目經(jīng)理要具備的能力
?項目經(jīng)理的類型
?典型項目團隊職責的學習與討論
?跨部門項目團隊的構成
?跨部門項目團隊的管理
?小組研討
?項目管理分工原則
第四部分：從項目思維到管理實踐，你的下一步項目績效改進計劃
?分類你手中的工作
?運營型工作（日常工作）
?項目型工作
?確定需要改進的項目工作（清單）
?小組研討
?你準備應用的項目管理實踐
?過程
?工具
?重點與難點
?分工
?輸出《項目工作改進清單》
第五部分：課程總結“我們的從項目思維到管理實踐”
?課程考試
?《項目工作改進清單》演示
講師簡介：朱老師
?資深培訓講師/咨詢顧問
?22年項目管理實踐經(jīng)驗
?12年全職項目管理教練
?PMI-PMP授權講師
?PMP-國際項目管理專業(yè)人士
?ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
?PM3-西門子項目管理認證
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。十余年的新
產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術
研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際
研發(fā)項目：
?異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
?國際生產(chǎn)轉移項目：制定周期、預算，對產(chǎn)品的上市時間，品質，成本負責；
?智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；
?跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。
版權課程：
?《基于業(yè)務的項目管理實戰(zhàn)》
?《項目管理全過程最佳實踐》
?《研發(fā)項目管理實踐》
?《非標設備項目管理實踐》
?《有效的項目復盤》
?《從項目思維到管理實踐》
培訓項目典型客戶：
?裝備自動化（包含半導體行業(yè)裝備）
?通快中國、上海電氣、中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導體設備、芯暉半導體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動化技術、艾爾發(fā)智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麥、思拓機器、朗信科技、松煜科技、無錫奧特維等
?電子電氣新能源
?西門子、亨通集團、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技等
?汽車行業(yè)
?博世汽車、科世達、耐世特汽車系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾福科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達汽車安全設備、飛馳汽車、江淮汽車等
?家電與照明
?長虹集團、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等
?醫(yī)療器械
?虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國科學院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技，蘇醫(yī)醫(yī)療器械等
?生物與化工（包含醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)）
?華海制藥、費森尤斯、同濟堂、萬華化學、德馭醫(yī)療、歐萊雅、華友鈷業(yè)、樂純生物技術、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛(wèi)龍美食等
?國企與央企
?上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中軟國際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫(yī)院等
在線報名
