TPM全員生產(chǎn)維護(hù)及實(shí)務(wù)培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月05-06日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程背景】
決勝在市場，制約在現(xiàn)場！在現(xiàn)場我們投入的是4M1E（人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境），最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的PQCDSM（利潤、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，然而現(xiàn)場設(shè)備
1. 設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài)
2. 設(shè)備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約
4. 我是操作員，你是維修員，井水不犯河水
5. 維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn)，依舊被稱為救火隊(duì)員
6. 維修費(fèi)用居高不下，維護(hù)技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳…
7. 培而不訓(xùn)，缺乏實(shí)戰(zhàn)其基礎(chǔ)，后遺癥不斷
8. 費(fèi)用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢，雖效果明顯，但費(fèi)用居高難下
【課程目標(biāo)與特點(diǎn)】
該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧
TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。
授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
＞豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識
＞TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系
＞海量案例及演練讓你熟練掌握計(jì)劃保全推進(jìn)六大步驟
＞靈變多樣教學(xué)法使你掌握TPM構(gòu)建的三大核心工具
【課程大綱】
第一天TPM概論及自主保全
第一部分全員生產(chǎn)保全概述
1. 設(shè)備管理研討題與問題剖析
2. 設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
3. 全員生產(chǎn)維護(hù)的定義
4. 為什么要TPM
5. TPM管理的一二三四五六
一大追求
兩大基石
三大思想
四個全面
五大支柱
6. 何謂自主維護(hù)
7. 為什么要強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)
企業(yè)話題一：企業(yè)為什么要自主維護(hù)？
企業(yè)話題二：自主維護(hù)是如何產(chǎn)生？
企業(yè)話題三：自主維護(hù)與生產(chǎn)時間的關(guān)系
8. 自主維護(hù)是傳統(tǒng)三級保養(yǎng)制的細(xì)化
9. 自主維護(hù)的基本內(nèi)容
10. 如何正確理解員工自主維護(hù)？
第二部分設(shè)備初期清掃管理實(shí)戰(zhàn)
1．初期清掃的目的
2．初期清掃活動的重要意義
3．初期清掃的活動步驟
0Step組建清掃管理敢死隊(duì)
管理的原則
管理的職責(zé)
角色辨識
1Step員工安全訓(xùn)練
為什么要進(jìn)行安全訓(xùn)練
安全訓(xùn)練的要點(diǎn)有哪些
案例：磨板機(jī)清掃安全注意事項(xiàng)
設(shè)備清掃安全注意事項(xiàng)說明表應(yīng)用
清掃點(diǎn)檢前安全點(diǎn)檢表（停機(jī)清掃）
清掃點(diǎn)檢前安全點(diǎn)檢表（生產(chǎn)中清掃）
2Step標(biāo)準(zhǔn)化工具套件應(yīng)用訓(xùn)練
設(shè)備深度清掃常規(guī)工具套件
準(zhǔn)備好清掃設(shè)備的用具、用品
3Step設(shè)備清掃分工表
4Step現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
設(shè)備深度清掃活動紀(jì)實(shí)
視頻案例：某汽車廠開展清掃活動實(shí)景
擦前后效果比較
活動記錄表的應(yīng)用說明
6Step活動反省小結(jié)會議
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
5S的清掃與TPM自主維護(hù)的清掃有何區(qū)別？
小組討論&會場實(shí)戰(zhàn)
第三部分設(shè)備復(fù)原/治理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
0Step源頭治理基本概念普及
污染源
源頭的出處
清掃困難源
源頭的出處
浪費(fèi)源
源頭的出處
缺陷源
源頭的出處
安全隱患源
故障源
源頭的出處
6H范例–流水線設(shè)備
1Step源頭治理指引卡制作
2Step現(xiàn)場查找實(shí)戰(zhàn)
源頭風(fēng)暴清單(案例）
3Step繪制源頭MAP圖
設(shè)備素描（立體型）
案例：相機(jī)下的污染源MAP圖
源頭MAP的評比
源頭MAP與技能管理的關(guān)聯(lián)
4Step源頭排序矩陣圖
源頭排序的意義
如何進(jìn)行源頭排序
5StepWHY-WHY分析
何謂WHY-WHY分析
WHY分析的應(yīng)用要點(diǎn)
6Step發(fā)生源困難源對策表
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵開發(fā)
7Step反省與制定下期行動計(jì)劃
現(xiàn)場源頭排除實(shí)戰(zhàn)
第四部分臨時基準(zhǔn)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
1Step八定概念研討
設(shè)定檢查的部位——流程、設(shè)備、總成、系統(tǒng)
定項(xiàng)：設(shè)定檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容
定法：確定檢查的方法
定標(biāo)：確定判斷正常與否的標(biāo)準(zhǔn)
定期：設(shè)定檢查的間隔時間
定人：確定的點(diǎn)檢責(zé)任人
不同行業(yè)的點(diǎn)檢人員組合
寶鋼的三位一體點(diǎn)檢制
定表：確定表單格式和記錄要求（基準(zhǔn)書和點(diǎn)檢運(yùn)行表）
某企業(yè)點(diǎn)檢案例分享
定流程：確定點(diǎn)檢與維修的接口和工作流程
成閉環(huán)解說
2Step分解設(shè)備部位認(rèn)知
主傳動
機(jī)械壓下裝置
壓下平衡
出入口導(dǎo)板
機(jī)架輥
彎輥塊
階梯墊
牌坊
精除鱗
冷卻裝置
干油潤滑裝置
3Step設(shè)備拍照結(jié)構(gòu)拆分/類MAP
拍照的注意事項(xiàng)（角度把握）
誰來拍照
4Step臨時基準(zhǔn)做成
5Step點(diǎn)檢路線做成
好的案例分享
不好的案例分享
鍋爐點(diǎn)檢路線圖
6Step準(zhǔn)基準(zhǔn)書制定方法再教育完善
簡圖總結(jié)臨時基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢
小組討論：企業(yè)控訴—為何無法遵守基準(zhǔn)
制作基準(zhǔn)在員工層面的思考
視頻案例：不做自主維護(hù)的結(jié)果你知道？
視頻案例：保養(yǎng)的怎么樣？需要有人來跟進(jìn)
第二天計(jì)劃保全及三大法寶
第五部分計(jì)劃保全構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
為什么要計(jì)劃保全？
計(jì)劃保全與自主保全意義有話說
第1步驟：設(shè)備評估和現(xiàn)狀掌握
設(shè)備臺帳作成、整備
設(shè)備評價基準(zhǔn)作成、實(shí)施
PM設(shè)備選定
現(xiàn)狀把握
保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定
案例：500強(qiáng)企業(yè)設(shè)備保全通達(dá)及記錄書
案例：設(shè)備等級評價基準(zhǔn)書
設(shè)備等級評價表編制
案例：故障改善實(shí)例報告（慢性/難故障）
設(shè)備進(jìn)行四維矩陣練習(xí)
第2步驟：劣化恢復(fù)和弱點(diǎn)改善
劣化復(fù)原和基本條件整備
強(qiáng)制劣化環(huán)境的排除改善
大故障再發(fā)防止、類似防止對策
弱點(diǎn)改善、壽命延長個別改善
將預(yù)測的問題予以顯在化
劣化曲線
浴缸曲線
潛在缺陷/劣化的定義
案例：故障解析分析表例
案例：向故障對策接近的考慮方法
案例：某企業(yè)設(shè)備劣化分
案例：重大停機(jī)故障報告書
案例：故障管理工具—記錄分析
第3步驟：創(chuàng)造信息管理體制
構(gòu)建故障資料管理系統(tǒng)
設(shè)備保養(yǎng)管理系統(tǒng)
工程特性類預(yù)算累計(jì)表
預(yù)定工程施工及資材使用預(yù)定表
工程優(yōu)點(diǎn)順位表
設(shè)備壽命預(yù)測表
推測停止損失對預(yù)算相關(guān)圖
備品管理系統(tǒng)
卓越備件室打造探討
保養(yǎng)計(jì)劃編制需要思考哪些因素
第4步驟：創(chuàng)造定期保全體制
定期保全管理流程
保全計(jì)劃的建立方法
擬訂定期保全計(jì)劃時，應(yīng)注意事項(xiàng)
案例：500強(qiáng)設(shè)備定期檢修計(jì)劃書
定期保養(yǎng)報告書需要注意哪些環(huán)節(jié)
第5步驟：創(chuàng)造預(yù)知保全體制
預(yù)知保全（CBM）
案例：預(yù)知保養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)與說明
案例：可視化在狀態(tài)監(jiān)測中的應(yīng)用
案例：靜止機(jī)械的診斷技術(shù)
案例：運(yùn)轉(zhuǎn)中和定修中的設(shè)備診斷
第6步驟：計(jì)劃保全體系的評估
計(jì)劃保養(yǎng)體制的評價
提升信賴性的評價
提升保養(yǎng)性的評價
成本低減的評價
案例：設(shè)備評價指標(biāo)一覽表
案例：保全技能評價
案例：潤滑管理
現(xiàn)有體制下有效推進(jìn)計(jì)劃保全
保全推進(jìn)過程中障礙與對策
自主保全與計(jì)劃保全之效能發(fā)揮最大化
第六部分TPM三大法寶應(yīng)用
1小集團(tuán)活動TeamActivity
小集團(tuán)活動的定義
為何進(jìn)行小集團(tuán)活動
小集團(tuán)運(yùn)營
討論會的實(shí)施
開會時進(jìn)行的要領(lǐng)
小集團(tuán)活動流程
舉行小集團(tuán)會議的方法
小集團(tuán)會議的優(yōu)點(diǎn)
小組會議中領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)重點(diǎn)
TPM討論會記錄表記錄要點(diǎn)
2單點(diǎn)課OnePointLesson
何謂單點(diǎn)課
單點(diǎn)課的分類
一點(diǎn)課程編寫誤區(qū)
①把崗位培訓(xùn)等同于OPL活動
②OPL門檻很高
③注重編寫，忽略培訓(xùn)
④沒有配套的激勵機(jī)制
企業(yè)相關(guān)案例分享
OPL其他創(chuàng)新管理介紹
3活動看板ActivitiesBoard
活動看板的作用
自主維護(hù)活動看板的內(nèi)容
實(shí)施計(jì)劃
活動實(shí)績、問題點(diǎn)、發(fā)掘不良狀況的對策
管理指標(biāo)
改善內(nèi)容
明確各階段特殊活動內(nèi)容
I-TPM/TPM活動看板
××圈（組）TPM活動板
演練：現(xiàn)場演練
張老師介紹：
惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級顧問 ；豐田精益管理 專職咨詢顧問 ；豐田工程技術(shù)株式會社 研修顧問；上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問；杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢顧問；國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證教練；上海市注冊管理咨詢師；上海大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：曾任上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)課長；昆山華新電子集團(tuán)廠長，負(fù)責(zé)
精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,
PMC，
SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與效率提升，
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流
倉儲管理，
擅長課程 ：
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《
TQM全面質(zhì)量管理》《QCC
品管圈操作實(shí)務(wù)》《金牌
班組長實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《
時間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效
溝通技巧》《
TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工
執(zhí)行力提升》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵員工》
培訓(xùn)風(fēng)格
生動風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點(diǎn)和方法都會給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！
培訓(xùn)特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
培訓(xùn)客戶：
電子行業(yè)：蘇州住礦電子、合肥京東方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，達(dá)豐（上海）電腦有限公司，上海英華達(dá)科技有限公司，科絡(luò)普線束（昆山、綿陽）有限公司…….
汽車配件：合肥江淮汽車有限公司、洛陽宇通汽車有限公司，江蘇韓森自動車有限公司
上海大駿汽車股份有限公司
機(jī)械行業(yè)：無錫德林船舶設(shè)備有限公司、江蘇南極機(jī)械有限公司、江蘇冬慶數(shù)控有限公司、
江蘇兆勝科技股份有限公司、江蘇華東造紙機(jī)械有限公司，常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車設(shè)備有限公司，重慶九源機(jī)械有限公司， 安徽藍(lán)博旺機(jī)械集團(tuán)，三一重工（常熟，昆山），無錫南泉壓力容器有限公司、無錫鑄鴻鍛造有限公司、常熟常盛鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)、常熟弘遠(yuǎn)機(jī)械有限公司、無錫伏爾康科技有公司（德資）、浙江永藝股份有限公司、蘇州富通精密機(jī)械公司、蘇州宏銘模具有限公司
化工行業(yè)：泰州贏勝節(jié)能有限公司、山東宏信化工股份有限公司，洛陽駿馬化工有限公司、
中石油吐哈油田公司、中國化工油氣股份有限公司、上海保立佳新材料有限公司
煤礦行業(yè)：中國神華能源股份有限公司、神華寶日希勒能源有限公司
煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寶雞煙草專賣局
醫(yī)藥行業(yè)：江蘇康健醫(yī)療用品有限公司、江蘇同禾藥業(yè)有限公司，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，杭州中盈醫(yī)藥包裝印刷有限公司
服裝行業(yè)：江蘇利安達(dá)服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司、蘇州格瑞服飾有限公司
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