基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2018年08月30-31日青島
培訓費用：3800元/人(含培訓費、資料費、稅費及茶點等)
課程收獲
1、了解目前招聘市場的最新趨勢&變化
2、掌握主動招聘的思路和相關技術，（職位評估技術，Talent Mapping技術等）
3、學習七種武器
面試技巧，進一步優(yōu)化提升面試技巧
4、學習如何優(yōu)化自己所在公司的招聘體系（合作體系，儲備體系，
培訓體系）
5、促進學員形成下一步的行動計劃
課程大綱
一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響
1.測評：學員企業(yè)人才充分度
2.人才招聘的挑戰(zhàn)與應對趨勢
3.外部市場環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.企業(yè)老板/高管對于招聘的態(tài)度（萬達，小米，復星，領英）
5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.研討環(huán)節(jié)：我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)
二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘
1.如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆
2.重新認識招聘的四個環(huán)節(jié)
3.如何展開獵頭式招聘
4.組織結(jié)構(gòu)設計與崗位配置
5.繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping
6.研討環(huán)節(jié)：梳理自己公司的招聘需求診斷流程
7.某崗位的人才畫像解讀（基本定義，關鍵工作任務，基本勝任力等）
三、如何制定人才搜尋計劃
1.360度的全方位搜索
橫向搜索：依托行業(yè)尋人才
縱向搜索：依托職位尋人才
圓形搜索：用社交圈定位人才
曲線搜索：人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道，開放人才入口
內(nèi)部招聘：整合企業(yè)的人才資源
外部招聘：對接市場的人才資源
有效招聘渠道的選擇與評估
3.研討環(huán)節(jié)：重新梳理所在公司的招聘渠道
四、如何進行人才的甄選匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七種武器”的高效面試
3.面試組合拳的運用
4.人才測評在面試中的使用
5.某銷售崗位的面試實戰(zhàn)
6.背景調(diào)查：把好“品質(zhì)關”
7.案例&模擬環(huán)節(jié)
五、面試評估及有效決策
1.有效的面試記錄與評估
2.面試中的常見誤區(qū)
3.確定錄用：果斷出擊，精準捕獲
4.入職跟進（防止turn down）
5.招聘后的工作跟進（新員工入職過程中的關鍵動作）
6.研討：梳理日常工作的細節(jié)，可改進的機會點
六、優(yōu)化內(nèi)部招聘體系
1.如何與用人部門Head高效合作
2.如何做好人才的長期儲備
3.如何組織面試官培訓
4.研討總結(jié)
七、Q&A
1.內(nèi)容&問題交流環(huán)節(jié)
2.研討：下一步工作計劃
專家簡介
原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理 王晟
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有10多年招聘及相關從業(yè)經(jīng)驗，曾任百事可樂招聘及組織能力經(jīng)理；曼可頓食品中國區(qū)招聘培訓負責人；棒約翰&DQ華東區(qū)招聘負責人等；智聯(lián)招聘
大客戶經(jīng)理。知名獵頭咨詢?nèi)瞬抛稍兒匣锶耍撠煾叨寺毼坏墨C聘工作，有豐富的高管招聘經(jīng)驗和精彩案例。
專業(yè)背景
大五人格人才測評師；CID企業(yè)教學設計師； 五維教練
領導力認證講師。
授課風格
知識淵博，理論實踐結(jié)合案例；親和力強，注重互動教學相長。
主要課程
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》、《構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略合作伙伴》、《業(yè)務經(jīng)理的人才管理》……
服務客戶：
百度、美團、滴滴、亞馬遜、愛屋吉屋、百事可樂、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團、匯豐銀行、興業(yè)證券、吉利汽車金融、韓束、大金空調(diào)、巴斯夫、葛蘭素史克……
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