如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

概述/Overview
隨著多品種、小批量微利時代的到來，庫存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運作的水平，最終影響到企業(yè)利潤及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競爭能力。
企業(yè)面臨的問題是，庫存似乎越來越高，但生產(chǎn)時卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無法按期完成等。
針對上述問題，特別開設(shè)了本課程，旨在通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理清庫存為什么居高不下的原因，以及如果解決的辦法及措施。為了讓學(xué)員真正掌握所學(xué)內(nèi)容，課程中例舉了大量的案例、各種模型、計算方法等，并在課堂中布置了大量的案例演練，讓學(xué)員拿回去就能用的實戰(zhàn)培訓(xùn)。
課程收獲：
了解庫存對企業(yè)運作的影響、利弊
了解影響庫存高的關(guān)鍵因素及相應(yīng)的應(yīng)對方法
了解庫存周轉(zhuǎn)率與庫存水平的關(guān)系
掌握如何通過需求預(yù)測方法減少庫存
掌握如何通過安全庫存計算方法減少庫存
掌握如何通過庫存控制手段減少庫存
掌握如何通過庫存管理方法減少庫存
掌握如何通過價值流圖析法減少庫存
掌握如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下采取庫存策略法減少庫存
活動綱要/Outline
模塊一：認(rèn)識篇
第一部分：庫存給企業(yè)帶來的利弊影響
1．廣義庫存的理解及分類方法
2．庫存的5大積極作用分析
3．庫存的三大消極作用分析
4．庫存掩蓋問題分析
5．庫存產(chǎn)生的成本分析
第二部分：高庫存的關(guān)鍵因素分析
1．庫存影響的關(guān)鍵因素魚骨圖分析
?如何看待計劃對庫存的影響？
?如何看待流程對庫存的影響？
?如何看待信息不對稱對庫存的影響？
?如何看待預(yù)測對庫存的影響？
?如何看待控制方法對庫存的影響？
?如何看待庫存管理對庫存的影響？
?如何看待安全庫存對庫存的影響？
【案例分析】：某公司庫存產(chǎn)生因素實例分析
第三部分：庫存周轉(zhuǎn)率與庫存水平高低的關(guān)系分析
1．實際案例計算理解庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
2．如何正確了解庫存周轉(zhuǎn)率概念？
3．如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理水平之間的關(guān)系？
4．如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式？
5．如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率與庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)之間的關(guān)系？
6．【案例分析】：庫存周轉(zhuǎn)率計算演練
7．如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率的意義？
8．減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率具體措施解析
模塊二：措施篇
第四部分：需求預(yù)測技術(shù)
　　　　　----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之①
　　　　 （模型、公式）應(yīng)用
【案例導(dǎo)引】：某公司忽視預(yù)測導(dǎo)致破產(chǎn)的實例分析
1．庫存需求預(yù)測概述
?庫存需求預(yù)測的基本概念
?庫存需求預(yù)測的四個基本要素
?庫存需求預(yù)測的分類方法
?定性預(yù)測與定量預(yù)測特點分析
?庫存需求預(yù)測的內(nèi)容
?庫存需求預(yù)測的流程
2．庫存需求預(yù)測方法
?常用的定性預(yù)測方法
?德爾菲法預(yù)測的特點、過程及應(yīng)用
?【案例演練】：德爾菲法應(yīng)用
?定量預(yù)測方法
?時間序列預(yù)測方法
?移動平均法
?【案例演練】：一次移動平均法
?【案例演練】：加權(quán)移動平均法
?【案例演練】：指數(shù)平滑法
?【案例演練】：回歸分析預(yù)測法
?幾種庫存需求預(yù)測方法的對比
3．庫存需求預(yù)測方法的選擇
?庫存需求預(yù)測方法的選擇原則
?供應(yīng)鏈庫存需求預(yù)測的注意事項
第五部分：安全庫存管理
　　　　　----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之②
　　　　 （模型、公式）應(yīng)用
【案例導(dǎo)引】：某公司實施安全庫存管理提高庫存周轉(zhuǎn)率的實例分析
?安全庫存的理解
1．影響安全庫存的因素分析
2．安全庫存的設(shè)置能夠避免企業(yè)缺貨的可能，提高服務(wù)水平
3．安全庫存與服務(wù)水平的關(guān)系
【案例演練】：不同服務(wù)水平下的安全庫存安全系數(shù)下如何計算訂貨點
【案例演練】：需求確定提前期隨機的安全庫存水平計算方法
【案例演練】：提前期確定需求隨機的安全庫存水平計算方法
【案例演練】：需求和提前期均隨機的安全庫存水平計算方法
【案例演練】：季節(jié)性需求顯著的安全庫存水平計算方法第六部分：庫存控制手段
　　　　　----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之③
　　　　 （模型、公式）應(yīng)用
1．A、B、C分類控制法
【案例演練】：如何實施A、B、C分類的具體實施
2．經(jīng)濟生產(chǎn)批量原理解析
【案例演練】：經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型計算方法
【案例演練】：有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量模型計算方法
【案例演練】：允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量模型計算方法
【案例演練】：確定性非均勻需求庫存問題的基本模型
3．定量訂購法
?訂購點的確定
【案例演練】：定量訂購法計算方法應(yīng)用
4．定期訂購法
?最高庫存量Qmax的確定
【案例演練】：定期訂購法計算方法應(yīng)用
5．物料需求（MRP）精準(zhǔn)計算法
?MRP 運作流程解析
?MRP 計算步驟解析
?BOM準(zhǔn)確性對庫存的影響解析
【案例演練】：MRP 計算實例
第七部分：庫存管理方法
　　　　　----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之④
　　　　 （流程、方法應(yīng)用）
1．減少因先進先出管理不當(dāng)造成的庫存辦法
2．減少因呆滯料長期存放造成庫存的管理辦法
3．減少因庫存數(shù)量不正確造成的盤點差異處理辦法
4．減少因養(yǎng)護不當(dāng)造成的物料變質(zhì)形成的庫存解決辦法
5．減少因退料管控流程不當(dāng)造成的庫存解決
第八部分：價值流（VSM）流程優(yōu)化方法
　　　　　----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之④
　　　　 （流程、工具）應(yīng)用
1．價值流現(xiàn)狀如何影響大量庫存的原因分析
2．解決價值流現(xiàn)狀的未來價值流圖析應(yīng)用
3．具體方法：流程優(yōu)化（BPR）
4．看板拉動，避免過量生產(chǎn)
5．一個流生產(chǎn)，避免大量WIP
6．建立超市
7．柔性生產(chǎn)
模塊三：策略篇
第九部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存策略
1．零庫存管理
?零庫存的產(chǎn)生背景和含義
?零庫存的形式
?零庫存的實施原則和途徑
2．供應(yīng)商管理庫存（VMI）
?VMI的基本概念
?VMI的實施方法與步驟
?VMI的支持技術(shù)
?VMI的模型
?VMI的優(yōu)點與局限性
3．聯(lián)合庫存管理（JMI）
?JMI的概念及基本思想
?JMI的管理優(yōu)勢
?JMI的實施策略
?JMI的實施步驟
?JMI的動態(tài)運作模式
4．合作計劃、預(yù)測與補給（CPFR）
?CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展
?CPFR的基本內(nèi)容
?CPFR的模型
?CPFR的實施方法
?CPFR的局限性
講師介紹/Lecturer
趙又德
雙碩士學(xué)位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）
國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家
咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家
領(lǐng)棟中國生產(chǎn)管理資深講師、高級咨詢師
國家注冊管理咨詢師認(rèn)證
美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA）
工作經(jīng)歷：
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。
研究領(lǐng)域：
深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓(xùn)極具針對性；
擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；
擅長SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)；
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。
擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
品牌課程：　
《TWI一線主管綜合技能提升》、《如何成為一名出色的主管》、《班組建設(shè)與班組長管理技能提升》、《現(xiàn)場主管、車間主任管理技能提升》、《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》、《交貨期管理操作實務(wù)》、《企業(yè)采購與供應(yīng)商管理》、《高效物料管理與庫存控制》、《高效的倉儲管理實務(wù)》、《制造業(yè)成本全面削減實務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場管理》、《卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《卓越的現(xiàn)場管理--5S與TPM推行實務(wù)》、《優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理人管理實務(wù)訓(xùn)練》、《中層經(jīng)理核心管理技能提升實務(wù)》
服務(wù)代表客戶：
中國電信、上海匯眾、中國南車、現(xiàn)代、福田汽車、宇通客車、比亞迪、正大集團、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、奔騰、格蘭仕、飛科、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、臺州大江實業(yè)、上海花王、成都南玻、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達機械、運城印刷機械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達安全系統(tǒng)等。

上一篇：敏捷生產(chǎn)與精益物流管理

下一篇：高效倉儲管理與物流配送