柔性供應鏈：數(shù)據(jù)驅動的供應鏈協(xié)同
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2017年10月27-28日 上海
培訓費用：5800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
學習目標
■ 從集成供應鏈的角度出發(fā)，探討“銷售預測不準供應鏈如何操作”這個核心問題；
■ 基于20多年的供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗，在理論和案例的結合中理解柔性供應鏈解決方案；
■ 探討和解決企業(yè)缺料、庫存、交付、成本的困擾。
| 課程大綱
第一模塊：供應鏈的重要性&核心競爭力
- 當前制造企業(yè)的“痛點”是什么
- 什么是柔性供應鏈
- 柔性供應鏈在企業(yè)競爭中的重要性
- 企業(yè)在實施柔性供應時面臨的困難
第二模塊：供應鏈優(yōu)化的內(nèi)容
- 為什么流程優(yōu)化和系統(tǒng)實施缺一不可？
- 供應鏈中為什么要有流程，如何優(yōu)化？
- 大數(shù)據(jù)環(huán)境是供應鏈流程優(yōu)化的基礎
- 企業(yè)ERP是大數(shù)據(jù)平臺的基礎
- 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的實施環(huán)境
- 如何降低ERP系統(tǒng)實施的門檻
第三模塊：需求計劃的理解及其在供應鏈中的管理
- 銷售預測常見的方法
- 銷售預測不準確的潛在原因有哪些
- 銷售預測的管理流程是什么？
- 如何應對銷售預測的變動
- 如何正確的定義產(chǎn)品的業(yè)務模式
- 無法得到準確的銷售預測，怎么辦？
第四模塊：供給計劃的理解及其在供應鏈中的管理
- 供給計劃的邏輯和實施
- 供給計劃的實施流程以及每個步驟的作用
- 主
生產(chǎn)計劃(MPS)和能力計劃的運用
- 物料清單（BOM）、最小起訂量（MOQ）、批量（Lot Size）
提前期（Lead time）等重要等重要主數(shù)據(jù)的作用
- 補貨點（Re-order Point）原料計劃的邏輯和實施
- 理解生產(chǎn)訂單拉動式的原料計劃
- 如何選擇合理的原料計劃方案
- 準確簡易的物料齊套查詢–解決物料動態(tài)平衡的關鍵
第五模塊：能力計劃對生產(chǎn)排程和降低庫存的作用
- 理解和能力計劃相關的重要主數(shù)據(jù)的作用–工藝路線（Routing ）
工藝步驟（Operation Code）、能力中心（Work Center）等
- 粗能力計劃（RCCP）和細能力計劃（CRP）作用和邏輯介紹
- 能力計劃執(zhí)行流程，如何理解能力報告對lead time的作用
- 如何讀懂能力計劃報告
- 能力計劃和降低庫存以及生產(chǎn)排程的關系
第六模塊：APS排程中如何同時平準產(chǎn)能和在制品的最優(yōu)化
- APS排程方案在離散型生產(chǎn)和頻繁插單的情況下如何實現(xiàn)？
- 為什么單向推動式的排程方式不能同時達到平準產(chǎn)能和在
制品的最優(yōu)化？
- 生產(chǎn)排程實施操作流程的理解
- 推拉式排程方式在平準產(chǎn)能和降低在制品庫存的作用
- 最小生產(chǎn)批量(MPQ）和順序化生產(chǎn)(Changeover Wheel）
的邏輯和作用
- 推拉式排程APS工具的介紹和實施環(huán)境
- 少批量多批次(One Piece Flow）生產(chǎn)排程要求在APS工具
中的實現(xiàn)
第七模塊：APS排程對精益和智能制造實施的關鍵作用
- 排程是精益
5S，水蜘蛛（Milk Round）等實施的前提
- 如何用排程結果促進生產(chǎn)和倉儲現(xiàn)場精益操作的改善
- 為什么APS排程能促進智能制造的實現(xiàn)？
第八模塊：高效的排程系統(tǒng)對客戶滿意度提高和在制品庫
存降低的作用
- 快速響應的排程是提高客戶滿意度的關鍵
- 如何使用排程結果降低在制品庫存
- ATP報告對調(diào)整排程（Production Reschedule)的作用
第九模塊：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的S&OP的重要性
- 數(shù)據(jù)驅動的S&OP實施步驟
- S&OP流程步驟與輸出
- 如何分析供應鏈以及判斷供應鏈是否健康
- 實施S&OP常見的問題與解決方案
- 產(chǎn)供銷協(xié)同及庫存分析報告在S&OP中的運用
| 項目專家簡介
著名500強企業(yè)供應鏈高級經(jīng)理 孫苑煒
教育背景及工作經(jīng)歷
90年代初畢業(yè)于華東理工大學雙學位，文理兼修帶來的宏觀視角及不疏細節(jié)的功底為ERP系統(tǒng)的設計及流程落地打下基礎。
3年國企的生產(chǎn)崗位經(jīng)歷，21年500強美資企業(yè)供應鏈經(jīng)驗，從計劃員，到系統(tǒng)管理員，到分
廠供應鏈經(jīng)理，再到區(qū)域供應鏈高級經(jīng)理，具有豐富的供應鏈架構搭建，流程整合，ERP系統(tǒng)
上線經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)模式涵蓋裝配，涂布，混膠，
注塑，模切等等。
擅長領域
供應鏈架構評估，重建或者優(yōu)化；ERP系統(tǒng)上線；配套流程梳理；培訓實施
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