向華為學(xué)習(xí)：打造卓越的產(chǎn)品研發(fā)治理體系—IPD原理與精要沙盤演練

沙盤收益：
解決企業(yè)市場和研發(fā)脫節(jié)的問題
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品
培訓(xùn)形式：實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，不超過4組，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家徹底了解IPD的精要，輸出相應(yīng)的模板。
課程大綱
產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)。及如何解決公司典型問題
企業(yè)存在的目的是什么？
什么是價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營流
沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價(jià)值流是什么
研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
IPD的八大核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；
產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）
關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
……
如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么
IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求
如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法
不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線組織
沙盤演練：的組織架構(gòu)研討
正確的做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐；
如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級(jí)
IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)
?概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
?計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
?開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測試
?驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測試
?發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題
研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？
沙盤演練：流程框架的設(shè)計(jì)
正確的做事之二機(jī)制框架：授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系
決策機(jī)制與授權(quán)原則
決策評(píng)審的組織、原則
缺乏決策評(píng)審的危害與后果，示例
決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
決策評(píng)審體系
決策評(píng)審的過程
決策評(píng)審原則
如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
如何保證質(zhì)量：技術(shù)評(píng)審機(jī)制
缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
三層技術(shù)評(píng)審體系
技術(shù)評(píng)審的過程
技術(shù)評(píng)審原則
如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
正確的做事之三——文化框架：IPD的文化框架
新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
新的績效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性
新的責(zé)任觀：從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)
新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作
案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
講師介紹
張翱翔：資深顧問，資深講師，中國著名產(chǎn)品管理專家
上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
招商銀行專家智庫特聘專家
PMP項(xiàng)目管理專家
美國PMI、PDMA會(huì)員中國項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家
專業(yè)背景
十五年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。親身領(lǐng)導(dǎo)過上百個(gè)軟件類項(xiàng)目，系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“高績效團(tuán)隊(duì)”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革。基于上百個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理。
咨詢及培訓(xùn)客戶
世界五百強(qiáng)部分客戶，涉及通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)。部分客戶有：西門子醫(yī)療、GE集團(tuán)（中國）、飛利浦醫(yī)療（中國）、平安集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、車友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、招商銀行、中國衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客戶評(píng)價(jià)摘錄
學(xué)員評(píng)價(jià)：講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富；交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯。
以下是部分內(nèi)訓(xùn)客戶評(píng)價(jià)：
“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式”
　　　　　　　——平安集團(tuán)平安科技研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)　王仲秋
“嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)”
　　　　　　　　　　　——三一集團(tuán)副總裁，三一礦機(jī)董事長賀東東
“精彩，嫻熟，幽默，實(shí)用”
　　　　　　　　　　　　　——GE（中國）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān)　張羽博士

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