一線呼喚炮火的流程型組織變革
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年03月10日、06月21日、09月22日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程大綱
第一部分 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革云圖之－業(yè)務(wù)流程變革篇
1. 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)為何要進(jìn)行變革
- 變革對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
- 變革管理框架介紹
- 變革管理各模塊內(nèi)容介紹
- 變革期間如何進(jìn)行利益關(guān)系人分析
- 如何在變革項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理
2. 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的流程型企業(yè)建設(shè)
- 什么是客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“以客戶為導(dǎo)向”的流程定義
- 流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
- 流程、組織與IT
- 流程型企業(yè)
流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法
- 變革流程的管理愿景
- 流程變革的METHOD BOD介紹
- 如何打造流程型企業(yè)文化
- 案例：國內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
- 流程變革與優(yōu)化項(xiàng)目的價(jià)值鏈分析
第二部分 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革云圖之－組織架構(gòu)變革篇
1. 變革時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 業(yè)務(wù)流程重整與組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)系
- 總部組織職能定位
2. 組織變革成功的關(guān)鍵
- 四大決定因素 - 七條成功原則
- SUCCESS方法
- 來自組織的變革阻力
第三部分 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革云圖之－
績(jī)效管理變革篇
1. 變革時(shí)期經(jīng)營中績(jī)效管理的特點(diǎn)
2. 成功實(shí)施組織變革期間的戰(zhàn)略績(jī)效管理關(guān)鍵要素
3. 如何對(duì)變革時(shí)期的公司戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行分解
4. 如何建立公司、部門與崗位的績(jī)效目標(biāo)
5. 常見的幾種組織變革中的績(jī)效考核誤區(qū)
6. 如何配合變革管理來設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效體系和指標(biāo)
項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介
曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的
IPD、ISC、
任職資格與績(jī)效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時(shí)間里，蔣博專注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個(gè)專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代型企業(yè)提供智力支持和改革力量。
管理實(shí)踐范圍
蔣偉良博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。
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