組織變革與人力資源創(chuàng)新
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2017年03月04-05日 濟(jì)南
費(fèi)用：3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
為什么要參加這個課程
中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時代，但企業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事。中國企業(yè)亟需管理變革。戰(zhàn)略（做什么）—組織（高效運(yùn)作）—人力資源（誰來做）是企業(yè)變革成功的三大戰(zhàn)役。企業(yè)家們的遠(yuǎn)見卓識讓企業(yè)找到了最佳商業(yè)模式，知道企業(yè)該往哪兒走，但往往落不了地。就如同讓一個胖子跨欄，看得到欄在什么地方，但跨不過去。組織變革與人力資源創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)成功的關(guān)鍵。
華為，實現(xiàn)30年發(fā)展的兩大管理秘訣，就是持續(xù)的組織變革與有效的人力資源創(chuàng)新。
市場驅(qū)動的組織變革，是華為持續(xù)成長的關(guān)鍵舉措——任正非
對人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競爭力——任正非
原華為總裁助理、人力資源資源副總裁吳建國，見證并參與了華為的組織變革與人力資源創(chuàng)新。在離開華為后，持續(xù)研究華為之道并在其他企業(yè)實踐創(chuàng)新。吳老師將全面解析華為成功的兩大管理秘訣，并分享其在其他企業(yè)的成功實踐，助力更多企業(yè)的高效變革。
人力資源管理者，不僅是企業(yè)變革的執(zhí)行者，更應(yīng)主動扛起組織變革與人力資源創(chuàng)新的大旗，作變革的設(shè)計者和推動者！
這是最好的時代，也是最壞的時代；迥異的結(jié)果，源于我們的思維和行動。
2天的時間投入，帶來360天的從容和高度，帶來職業(yè)的尊嚴(yán)和價值。歡迎你！
課程內(nèi)容
中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時代
轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長的必然規(guī)律
管理變革是轉(zhuǎn)型成功的保障
華為30年持續(xù)成長的兩大管理秘訣
支撐華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織變革
如何實現(xiàn)從土狼到獅子的演變
華為強(qiáng)大的人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制
如何長期做到“以奮斗者為本”
華為組織變革成功的“1+3”要素
組織變革的系統(tǒng)性解決方案
系統(tǒng)思考
重點突破
持續(xù)改善
構(gòu)建市場驅(qū)動的流程型組織——堅定業(yè)務(wù)導(dǎo)向
華為“前方鐵三角+后端平臺化”的高效率組織建設(shè)
華為“少將班長”的項目式組織運(yùn)作
打造精簡高效的組織隊伍——告別人海戰(zhàn)術(shù)
華為人均產(chǎn)出持續(xù)提升的秘訣
華為如何實現(xiàn)動態(tài)最優(yōu)的組織三定
定崗/定編/定員
用激勵手段推動組織變革——善于利益驅(qū)動
華為如何做到“五個人的活四個人干發(fā)五個人的工資”
華為的“虛擬利潤法”
中國企業(yè)組織激勵機(jī)制的創(chuàng)新實踐
人力資源變革的方向
堅持用戶導(dǎo)向
業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
聚焦價值創(chuàng)造
HRM在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用
華為人才創(chuàng)新管理的“1+3”機(jī)制
文化是道，管理方法是術(shù)
華為四大核心價值觀解讀
華為如何讓文化理念落地
華為文化踐行的三把利器
華為的人才甄選與配置體系——優(yōu)選機(jī)制
借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識系統(tǒng)
搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán)隊
華為的人才倍速成長系統(tǒng)——育才機(jī)制
八仙過海——華為“五級雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系
快速成長——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培養(yǎng)加速器”
后繼有人——華為人才梯隊建設(shè)的秘訣
華為動態(tài)高效的激勵體系——動力機(jī)制
以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構(gòu)成及核心作用
堅持動態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵機(jī)制解讀
絕不遷就老臣——華為退出機(jī)制的四種模式
實戰(zhàn)名師
吳建國老師
○ 知名實戰(zhàn)企業(yè)管理變革與人力資源管理專家
○ 曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等
○ 在華為工作期間主持或參與華為薪酬改革項目、
績效管理項目、
任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等，見證了華為的管理變革與人力資源創(chuàng)新
○ 離開華為后持續(xù)研究華為管理之道，并在企業(yè)傳播和實踐創(chuàng)新。現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十位CEO顧問，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授
○ 管理暢銷書《華為的世界》作者
——長期服務(wù)企業(yè)——
先后為中國電信、OPPO、TCL、創(chuàng)維、海康威視、三一重工、徐工重型、玉柴機(jī)器、東軟、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)等數(shù)百家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、
領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、
股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。
為西門子（中國）、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇泊爾、李寧、安踏、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、長安集團(tuán)、廣州地鐵、中國銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤集團(tuán)、南方水泥等數(shù)千家知名企業(yè)的高管提供管理培訓(xùn)。
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