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          培訓(xùn)課程

          平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理

          咨詢(xún)電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
          日期地址:2017年02月27-28日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程目標(biāo):
          了解平衡計(jì)分卡和傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別
          了解平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理中的作用
          掌握設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的步驟和方法
          分享一些知名公司的平衡計(jì)分卡實(shí)踐
          學(xué)習(xí)如何在本企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡
          探討如何避免平衡計(jì)分卡實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
          課程大綱:
          一、為何企業(yè)要采用平衡計(jì)分卡體系
          傳統(tǒng)績(jī)效管理的局限性
          案例討論
          平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理
          平衡計(jì)分卡范例
          平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理
          企業(yè)戰(zhàn)略為何執(zhí)行不到位
          平衡計(jì)分卡用于戰(zhàn)略管理范例
          平衡計(jì)分卡體系優(yōu)于傳統(tǒng)績(jī)效管理體系的地方
          二、了解平衡計(jì)分卡
          平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵要素
          平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷史
          一些著名公司的平衡計(jì)分卡實(shí)踐案例
          三、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡體系
          設(shè)計(jì)和實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟
          案例討論
          步驟一:明確戰(zhàn)略
          戰(zhàn)略的內(nèi)涵
          明確戰(zhàn)略的不同方法簡(jiǎn)介
          案例和練習(xí)
          步驟二:明確關(guān)鍵績(jī)效緯度
          典型關(guān)鍵績(jī)效緯度
          步驟三:明確關(guān)鍵成功因素、衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)
          戰(zhàn)略因果圖介紹、范例和練習(xí)
          因果分析
          使用戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)四個(gè)關(guān)鍵績(jī)效緯度的成功因素、衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)
          四個(gè)關(guān)鍵績(jī)效緯度的地常用衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)
          確定指標(biāo)的不同方法
          步驟四:行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解
          如何把公司的目標(biāo)分解到部門(mén)、個(gè)人
          目標(biāo)分解的方法、案例和練習(xí)
          部門(mén)、個(gè)人平衡計(jì)分卡范例
          步驟五:人力資源政策和信息收集系統(tǒng)
          步驟六:實(shí)施、追蹤反饋、調(diào)整
          反饋?zhàn)粉櫟姆椒?br /> 四、如何實(shí)施平衡計(jì)分卡體系
          實(shí)施平衡計(jì)分卡失敗的原因
          案例討論
          實(shí)施平衡計(jì)分卡可能碰到的問(wèn)題和對(duì)策
          人力資源部在實(shí)施平衡計(jì)分卡中的角色
          實(shí)施平衡計(jì)分卡的成功要素
          講師介紹:李老師
          北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士;國(guó)際知名人力資源公司PDI 和SHL 的認(rèn)證評(píng)估師;國(guó)際知名人力資源咨詢(xún)公司PDI的認(rèn)證企業(yè)教練;西門(mén)子管理學(xué)院、中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)講師;中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)十大講師之一。
          15年以上豐富的人力資源管理實(shí)踐及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
          曾任肯德基餐廳經(jīng)理、培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理,英美煙草中國(guó)公司華北地區(qū)人力資源主管和全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理,國(guó)際知名人力資源和組織發(fā)展咨詢(xún)公司PDI的顧問(wèn),北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)理事。 
          為多家跨國(guó)和國(guó)內(nèi)公司提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。涉及的領(lǐng)域包括:能力模型、測(cè)評(píng)、招聘、績(jī)效管理、職位分析和評(píng)估、薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展、非人力資源經(jīng)理人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理人員培養(yǎng)、個(gè)人輔導(dǎo)、360度反饋等。在人才的測(cè)評(píng)和開(kāi)發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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