任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)

課程收益
幫助學(xué)員建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的觀念，清楚的認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用；
了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；
掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管理指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)下一步發(fā)展，營(yíng)造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；
清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用和角色定位；
掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。
課程特點(diǎn)
以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員在解決問(wèn)題的過(guò)程中更多的成長(zhǎng)和提升。
課程大綱
模塊一：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)
二、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、作用
三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主要問(wèn)題分析及對(duì)策
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？
四、人才梯隊(duì)建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容
案例分享：知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
五、企業(yè)各類人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
各級(jí)管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
人力資源部門在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
高潛力人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
模塊二：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊(duì)建設(shè)
一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、人才盤點(diǎn)與分析
人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要求
人才盤點(diǎn)主要內(nèi)容
人才盤點(diǎn)如何更好應(yīng)用
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地
四、人才留任與梯隊(duì)建設(shè)
人才流失對(duì)企業(yè)的影響
核心人才流失主要原因分析
人才需求分析與留任
人才留任的主要策略
模塊三：常規(guī)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)-- 任職資格管理
一、任職資格概況
任職資格管理的目的和內(nèi)含
任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用
　　案例分享：華為建立任職資格體系的背景
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和要求
　　練習(xí)：某一職類素質(zhì)項(xiàng)提取與點(diǎn)評(píng)
　　案例：華為營(yíng)銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
三、任職資格認(rèn)證的具體操作
任職資格認(rèn)證的流程及要點(diǎn)
任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項(xiàng)
四、基于任職資格的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
任職培訓(xùn)課程地圖設(shè)計(jì)
任職培訓(xùn)課程管理與實(shí)施
內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵(lì)
　案例分享：華為基于任職資格的培訓(xùn)體系
五、任職資格過(guò)程管理及結(jié)果運(yùn)用
任職資格數(shù)量的控制與管理
任職資格結(jié)果運(yùn)用
模塊四：關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)-- 繼任管理
一、繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)
關(guān)于繼任管理及關(guān)注點(diǎn)
繼任管理體系構(gòu)成
企業(yè)繼任管理的五個(gè)階段
研討：有效繼任管理的特點(diǎn)有哪些？
繼任管理相關(guān)問(wèn)題分析
繼任管理是否應(yīng)該公開？
繼任管理應(yīng)該包含哪些層面？
繼任管理應(yīng)該從上而下還是從下而上開展？
繼任落選人才的處理
二、內(nèi)部選拔與競(jìng)聘
勝任素質(zhì)與選拔標(biāo)準(zhǔn)確定
內(nèi)部選拔種類劃分與常用方法
關(guān)鍵行為面試法
關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）
關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
　現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問(wèn)題設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
360度評(píng)估技術(shù)
360度評(píng)估的使用要求
360度評(píng)估操作流程與規(guī)范
360度評(píng)估如何應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
心理測(cè)驗(yàn)
內(nèi)部競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)與規(guī)范
三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問(wèn)題分析
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)框架
案例分享：全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
導(dǎo)師制與教練輔導(dǎo)
新輪崗培養(yǎng)模式
“群策群力”--行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式
行動(dòng)學(xué)習(xí)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)“群策群力”工具練習(xí)使用
講師簡(jiǎn)介lecturer synopsis　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
錢慶濤老師簡(jiǎn)介（專注領(lǐng)域：人力資源管理與開發(fā)）
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家；
原華為人力資源管理專家；
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長(zhǎng)；
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事、資深催化師；
復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所知名院校高級(jí)經(jīng)理人、總裁班特聘講師。
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系；多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。目前接受過(guò)其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人，企業(yè)二百多家；親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
【授課風(fēng)格與特點(diǎn)】
擁有10年多的授課經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動(dòng)性強(qiáng)且寓教與樂(lè)、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員歡迎！
　　主要特點(diǎn)：
全程互動(dòng)引導(dǎo)，拒絕說(shuō)教，通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)技術(shù)引發(fā)學(xué)員思考，寓教于樂(lè)！
行動(dòng)學(xué)習(xí)式授課，講解、研討和演練相結(jié)合，輔以課后行動(dòng)計(jì)劃，讓培訓(xùn)真正落地！
課堂氛圍清新、活躍，課程內(nèi)容實(shí)用且貼近實(shí)際，讓學(xué)員學(xué)以致用！
【親自主持操作的咨詢項(xiàng)目（選摘）】
深圳某大型床具制造企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、職位分析、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和薪酬體系等模塊設(shè)計(jì)；
湖北某煙標(biāo)印刷集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、職位分析、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系及任職資格管理體系等的構(gòu)建；
國(guó)內(nèi)大型印鈔企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系全面改善、職位分析、績(jī)效管理及薪酬管理等人力資源管理各模板構(gòu)建；
深圳某大型模具集團(tuán)公司流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、人力資源管理體系構(gòu)建等。
【主要咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶】
中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、工商銀行、一汽大眾、TCL移動(dòng)、三一重工、中海油、美的集團(tuán)、中國(guó)南車、中海地產(chǎn)、烽火國(guó)際、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、格力電器、漳州郵政、海航股份、山東京博、上海海灣石化、YKK、廈門智業(yè)軟件、浙江信匯、新疆八鋼、九聯(lián)科技、信源集團(tuán)、富基融通、廈門宏美、北京數(shù)字天堂、一鳴食品、佳通輪胎、天目湖股份、志美實(shí)業(yè)、廈門國(guó)際銀行、陽(yáng)光恩耐照明、南寧供電局、福州業(yè)通家居、依維柯、NOKIA、歐琳集團(tuán)、才子服飾、大疆科技、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)、海信網(wǎng)絡(luò)、福建冠城大通、深圳金融聯(lián)、拓邦電子、軟通動(dòng)力、長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍、泛仕達(dá)科技、新寶電器、中貿(mào)集團(tuán)、渤海銀行、先豪集團(tuán)、寶盟投資、華陽(yáng)多媒體、光弘科技、天地食品集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、格特拉克、金三峽印務(wù)、深圳機(jī)場(chǎng)、國(guó)電南瑞、南瑞水利水電、浦發(fā)銀行、天彩電子、紐威閥門、浙江泰普森、長(zhǎng)春富奧石川島、南通地產(chǎn)、永佳集團(tuán)、歐迪恩、新鳳祥集團(tuán)、銳明視訊、賽維網(wǎng)絡(luò)、友訊達(dá)、南京智達(dá)康、中航上交局、來(lái)賓供電局、東方通信、工行杭研院、中科院成都信息公司、周大福、東方集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、北京國(guó)電通、深圳科信等二百多家企事業(yè)單位。
【品牌課程】
《戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施》
《高效招聘與面試技巧提升》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》
《任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》

上一篇：向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理

下一篇：VA/VE-價(jià)值分析與價(jià)值工程