人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)
主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2019年12月19日北京
價(jià)格：￥1980/人(授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程概要及時(shí)間安排：
時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 理念技能提升
上午 知識(shí)理念
人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)：
1.管理及核心要點(diǎn)
2.人力資源管理及核心
3.
薪酬管理及激勵(lì)
4.
績(jī)效管理及發(fā)揮作用機(jī)制
5.員工招聘及培訓(xùn)成長(zhǎng) 理念提升：
1.管理解決的三大問(wèn)題、到底什么是管理
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標(biāo)、中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)
3.
華為管理16字真經(jīng)
4.中小企業(yè)人力資源管理8大內(nèi)容
5.薪酬作用及支付依據(jù)、薪酬管理目標(biāo)
6.公平與激勵(lì)
7.績(jī)效管理及發(fā)揮作用機(jī)制
8.員工招聘任用的關(guān)鍵
9.員工培訓(xùn)成長(zhǎng)的關(guān)鍵
下午 方法技能 中小企業(yè)人力資源管理建設(shè)八大體系：
中小企業(yè)管理提升八大體系：
組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)
崗位體系及崗位說(shuō)明書(shū)
工資福利體系
員工激勵(lì)機(jī)制
目標(biāo)管理體系
績(jī)效考核體系
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
人力資源規(guī)范管理 技能提升
1.組織結(jié)構(gòu)、組織管控幾種形式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵因素
2.崗位體系及職位晉升
3.崗位設(shè)置及定崗定編
4.各級(jí)員工有效的激勵(lì)機(jī)制
5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
6.薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)及薪酬設(shè)計(jì)原則
7.股權(quán)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
8.卓越管理和平庸管理
9.TP績(jī)效管理體系及如何做好績(jī)效管理
10.績(jī)效考核幾種方式及如何做好績(jī)效考核
11.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
參考書(shū)籍：績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類(lèi)書(shū)籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。
六、課程教師：
清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事。
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)院、中國(guó)中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國(guó)際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門(mén)、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)；為包括神華神東、中國(guó)黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2018年年底已各開(kāi)辦27期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂(lè)收、本田中國(guó)等300多家著名國(guó)企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓(xùn)。
多年一線(xiàn)從事管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
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