薪酬教練-手把手教你做薪酬
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2017年09月21-23日深圳
課程費用: ￥6800/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
背景/Background
在內(nèi)部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的
薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。
薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對
銷售團隊、
研發(fā)團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案？
本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結(jié)合，運用科學方法及工具，手把手教你解決薪酬設計中的各種棘手難題。
大綱/ Outline
Day one （9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系？
1、調(diào)研診斷分析
· 薪酬體系分析的四個視角
· 薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配
· 薪酬滿意度調(diào)研
· 敬業(yè)度關聯(lián)分析
· 用數(shù)字說話
· 薪酬與組織效率分析
2、案例分析
· 某地產(chǎn)企業(yè)的招人困惑
· 某項目團隊的薪酬結(jié)構(gòu)
· 某證券公司的核心骨干流失問題
· 某媒體的核心員工激勵問題
· 某連鎖企業(yè)的工齡工資問題
· 畢業(yè)生的三年級現(xiàn)象
二、構(gòu)建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？
· 為職位價值付薪？
· 為個人差異付薪？
· 為績效付薪？
2、如何進行崗位價值評估
三、公司的薪酬水平設計策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調(diào)研報告來精準決策
四、寬帶薪酬體系的設計與執(zhí)行
1、寬帶體系設計
· 薪酬水平中位值確定
· 薪酬帶寬設計
· 員工個體定薪及套檔模型
· 薪酬結(jié)構(gòu)與項目設計
2、測算與執(zhí)行
· 薪酬調(diào)整與測算
Day Two（9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
工具篇：寬帶薪酬體系的工具與方法
一、太和顧問崗位價值評估工具（使用及練習）
1、如何評定公司級別？
2、崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀
3、崗位評估練習
4、評估技巧分享
二、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）
1、分位值的概念及計算
2、回歸分析
3、散點圖制作
4、個體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
三、寬帶薪酬設計工具（使用及練習）
1、如何設計崗位年度總現(xiàn)金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
四、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）
1、套檔因素、權(quán)重和評分設計
2、附加因素和評分設計
3、套檔分數(shù)與檔位之間的對應關系設計
4、員工套檔因素收集及檔位測算
5、個體和總體薪酬設計前后測算對比
Day Three （9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
專案篇：不同體系員工的激勵方式設計
一、銷售團隊的激勵方式設計
1、銷售體系的薪酬設計的關鍵點
2、
銷售人員薪酬設計需考慮哪些因素？
3、銷售人員常見薪酬模式及運用
4、銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用
二、研發(fā)團隊的激勵方式設計
1、研發(fā)體系的薪酬設計的關鍵點
2、研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級資格
3、研發(fā)人員的晉升制度如何設計？
· 案例：某科技公司的項目制考核與激勵
· 案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員項目獎金設計
三、高管薪酬與激勵方式
1、高管薪酬設計的關鍵點
· 案例：多元化集團如何對下屬企業(yè)領導班子定薪及考核
2、高管的需求分析
3、高管團隊的激勵方式選擇
· 三層次激勵理論：成就激勵、物質(zhì)激勵、機會激勵
· 不同企業(yè)考慮的因素及重點
· 長短期激勵方案如何結(jié)合？
四、福利體系的設計
1、常見福利項目概述
2、構(gòu)建有效的福利體系：SCPB模型
· 福利給付水平分析
· 福利項目供應分析
· 福利項目給付比例分析
· 員工福利薪酬占比分析
· 如何設計新型福利制度與特色福利項目？
· 福利設計應考慮哪些因素？
3、彈性福利計劃
· 彈性福利計劃類型
· 彈性福利計劃設計思路
· 案例分享
李洪濤
李洪濤先生是太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與
人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家。
李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵、
績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。
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