項目管理核心工具應(yīng)用-WBS
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2016年03月25-26日 武漢
課程費用: ￥2200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
課程背景
作為全球七大管理工具之一，WBS既是一種工具，也是一種思想，更是一種結(jié)構(gòu)化的思維模式。同樣在我們的
項目管理中，WBS貫穿各項工作的始終。有效的WBS分解才能將項目的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的計劃，再通過項目團(tuán)隊的努力最終達(dá)到項目的目標(biāo)。
項目實施中常見的問題：
1.經(jīng)驗無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項目業(yè)務(wù)流程，新項目經(jīng)理無處了解項目的“全貌”；
2.經(jīng)常漏項：臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標(biāo)；
3.責(zé)任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對應(yīng)，具體工作又無法明確唯一責(zé)任人；
4.核心資料無管理：核心文檔什么時候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責(zé)任劃分；
5.風(fēng)險預(yù)判差：項目風(fēng)險無處不在，卻不知道怎樣預(yù)判，針對哪些工作采取防范措施；
6.成本管控?zé)o方法：項目費用有總目標(biāo)，但是對于各階段工作或各項工作無成本管控目標(biāo)。
這一切皆源于缺乏合理的計劃，而合理的計劃則源于一個有效的WBS！
那么：
如何識別項目目標(biāo)，確定項目范圍？
如何建設(shè)一個有效的項目WBS？并使之與項目計劃有效對接？
如何建立與企業(yè)組織結(jié)合、業(yè)務(wù)流程、管理流程相融合的WBS范本？
本次課程將圍繞企業(yè)WBS建設(shè)的核心問題展開，和您一起做問題的終結(jié)者！
課程特色
以wbs為主線，分組研討，實戰(zhàn)案例教學(xué)（結(jié)合企業(yè)實際案例深度剖析其重難點及解決方案）
交付典型項目wbs模板（結(jié)合企業(yè)實踐輸出典型項目wbs的標(biāo)準(zhǔn)實用模板）
結(jié)合主流項目管理軟件工具（結(jié)合project簡化操作，wbs和計劃真正落地執(zhí)行）
小班研討授課（培訓(xùn)研討班級20人以內(nèi)，保障每個參訓(xùn)人員都能充分參與研討交流）
課程大綱
第一部分：WBS概述
1項目管理體系概述
2項目管理核心工具方法
3WBS的核心作用
4WBS與工時管理
5WBS與項目
績效管理
第二部分：WBS與項目計劃
1項目WBS與項目計劃的關(guān)系
2項目范圍明晰——工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.1 WBS分解思路及方法2.2案例—WBS的快速創(chuàng)建與導(dǎo)入
2.3技巧—什么內(nèi)容應(yīng)包括到WBS中
2.4經(jīng)驗—Z公司先進(jìn)項目WBS分解的經(jīng)驗做法
實操演練：WBS分解
3責(zé)任分配矩陣
4項目計劃理論概述
4.1 項目進(jìn)度計劃編制的4步法
4.2 項目資源、費用計劃概述
第三部分：典型項目WBS梳理
1企業(yè)典型項目WBS定義及常見問題
2企業(yè)典型項目WBS的定位
案例展示：企業(yè)典型項目管理WBS、典型項目WBS、項目計劃的關(guān)系
3企業(yè)典型項目WBS 的構(gòu)建
3.1 典型項目WBS編制的準(zhǔn)備工作
案例展示：典型項目WBS編制的資料準(zhǔn)備及人員準(zhǔn)備
3.2 企業(yè)層、項目層、職能層典型項目WBS構(gòu)建
工具方法：學(xué)習(xí)project工具梳理WBS
實操演練：企業(yè)典型項目WBS梳理
交流研討：企業(yè)典型項目WBS梳理問題
3.3 案例：典型項目WBS的檢驗
實操演練：典型項目WBS的修正
3.4 典型項目WBS編制注意事項
第四部分：典型項目WBS的運用——WBS到計劃的轉(zhuǎn)化
1 項目管理軟件界面介紹
2 案例及技巧—如何快速生成項目計劃
3 案例：典型項目WBS到項目計劃的5步法
實操演練：典型項目WBS—項目計劃
第五部分：典型項目WBS的落地
案例：典型項目WBS的三個層級、典型項目WBS的裁剪、典型項目WBS的培訓(xùn)宣貫及PDCA循環(huán)
課程主講
徐老師
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證的項目經(jīng)理（PMI-PMP）
華中科技大學(xué)（自動控制）工學(xué)學(xué)士、（系統(tǒng)工程）工學(xué)碩士
曾在某北美跨國集團(tuán)公司擔(dān)任客戶
產(chǎn)品開發(fā)事業(yè)部華南區(qū)項目總監(jiān)、高級客戶項目經(jīng)理，項目經(jīng)理，
產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理工程師等職位，熟悉定制產(chǎn)品從設(shè)計、開發(fā)、推廣到運維的全流程，涉及產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品技術(shù)支持、客戶項目管理、生產(chǎn)及質(zhì)量控制；具有豐富的從售前，研發(fā)(EVT/DVT/PVT)到SMT/生產(chǎn)階段與ODM、OEM客戶合作開發(fā)的項目管理工作經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：高科技企業(yè)項目管理體系、復(fù)雜項目策劃、訂單項目管理。她咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶有：深圳富士康集團(tuán)、東風(fēng)偉世通有限公司、武漢天宇光電有限公司、武漢高德紅外光電子科技股份有限公司、烽火通信、烽火系統(tǒng)集成有限公司、武漢虹信科技股份有限公司、東風(fēng)商用車技術(shù)中心、南車電氣技術(shù)與材料工程研究院等。
袁老師
福州大學(xué)管理學(xué)碩士
國際認(rèn)證的項目經(jīng)理
一直從事項目管理的咨詢研究工作，參與過多家企業(yè)的項目管理組織建設(shè)、項目管理體現(xiàn)構(gòu)建、項目的業(yè)務(wù)流程梳理、試點項目的跟蹤及項目績效考核方案編制。服務(wù)過的客戶：南車電機(jī)機(jī)車與材料工程研究院、武漢天宇光電儀器有限公司、武漢華工賽百數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司、武漢公用電子工程有限責(zé)任公司、湖北君信達(dá)科技有限公司、東風(fēng)商用車技術(shù)中心、武漢仟吉食品有限公司、武漢烽火信息集成技術(shù)有限公司、中船重工710研究所、武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司。
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