從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解高端實(shí)效班

課程背景：
您的企業(yè)很重視戰(zhàn)略規(guī)劃，做出的戰(zhàn)略卻很空洞，根本無法落地？
您企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)不能真正滿足當(dāng)今市場(chǎng)及客戶的需求？
您的企業(yè)存在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求滿足與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的矛盾？
如何制定有效的規(guī)劃以保證產(chǎn)品與市場(chǎng)、客戶需求同步？
您的企業(yè)存在著嚴(yán)重的研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈脫節(jié)的問題？
如何突破業(yè)務(wù)瓶頸，簡(jiǎn)單迅速交付客戶，避免過多變更？
為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大的夢(mèng)想，最后卻只有少數(shù)企業(yè)可以成功？
企業(yè)不缺戰(zhàn)略規(guī)劃，缺的是聚焦客戶的意識(shí)和發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求的眼睛！
企業(yè)不缺需求發(fā)現(xiàn)，缺的是價(jià)值“挖掘-創(chuàng)造-傳播-交付”的全落地系統(tǒng)！
市場(chǎng)管理關(guān)注“做正確的事”，而產(chǎn)品管理關(guān)注“正確地做事”，
戰(zhàn)略落地要實(shí)打?qū)崳瑥氖袌?chǎng)需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理則是核心。
端到端的、以價(jià)值鏈4V模型驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)正是關(guān)注將兩者有機(jī)的結(jié)合！
通過在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)管理體系上聚焦價(jià)值鏈的構(gòu)建，使得各個(gè)管理體系之間高效匹配！
進(jìn)而一起做到“如何讓客戶持續(xù)滿意”！促進(jìn)戰(zhàn)略落地，目標(biāo)達(dá)成！
專屬總裁與高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略落地高階模式
企業(yè)空有戰(zhàn)略夢(mèng)想，沒有聚焦客戶，等于零！企業(yè)空有產(chǎn)品規(guī)劃，沒有落地措施，等于零！
戰(zhàn)略不能僅僅停留在老板的腦海或公司的墻上，而應(yīng)該深入到公司運(yùn)營(yíng)管控的每一個(gè)動(dòng)作！
課程特色
1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理核心理念，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況與管理的最佳實(shí)踐，自主創(chuàng)新基于4V價(jià)值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；
2、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中，會(huì)安排具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動(dòng)訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
3、實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用；
4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
5、規(guī)范：杰成培訓(xùn)學(xué)院嚴(yán)格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達(dá)幾百場(chǎng)，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
課程大綱《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解》
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系概述
新工業(yè)革命：互聯(lián)網(wǎng)大潮時(shí)代的規(guī)劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)：客戶博弈
產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)博弈
戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)及分層；產(chǎn)品博弈
4V價(jià)值鏈概述：價(jià)值挖掘、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交付、價(jià)值傳播
基于4V價(jià)值鏈的企業(yè)管理體系如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地：菱形結(jié)構(gòu)
討論與演練
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品管理
核心戰(zhàn)略愿景：視界、邊界與虛空
產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系：如何找到顛覆性技術(shù)？如何預(yù)防顛覆性技術(shù)？
產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔及技術(shù)管理工具箱
戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行效率：專業(yè)化才能生存
利潤(rùn)模型及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
討論與演練
三、戰(zhàn)略管理架構(gòu)及其關(guān)鍵角色與職責(zé)
產(chǎn)品戰(zhàn)略核心要素：客戶需求與戰(zhàn)略社區(qū)
產(chǎn)品管理和跨部門團(tuán)隊(duì)：三個(gè)PM在企業(yè)中的定位
產(chǎn)品管理體系的運(yùn)作形態(tài)：菱形結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)在組織中的位置與作用：三種類型的團(tuán)隊(duì)，面向市場(chǎng)、面向平臺(tái)與面向未來
討論與演練
四、價(jià)值鏈之價(jià)值挖掘：市場(chǎng)分析、能力分析與業(yè)務(wù)計(jì)劃
四位一體的集成產(chǎn)品開發(fā)層次劃分：客戶需求-產(chǎn)品方案-技術(shù)規(guī)格-交付能力
市場(chǎng)分析：客戶的客戶的需求是市場(chǎng)需求穩(wěn)定的核心表現(xiàn)
能力分析：能力成熟度是企業(yè)對(duì)客戶、市場(chǎng)需求滿足度的集中體現(xiàn)
價(jià)值挖掘-價(jià)值創(chuàng)造：需求到規(guī)格，產(chǎn)品規(guī)劃到版本火車
價(jià)值挖掘-價(jià)值傳播：Design Win - Close Deal
討論與演練
五、價(jià)值鏈之價(jià)值創(chuàng)造：產(chǎn)品創(chuàng)新能力與產(chǎn)品平臺(tái)能力
產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品平臺(tái)能力：Apple VS Samsung
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及并行開發(fā)流程：管理需求變更與規(guī)范交付過程同等重要
四位一體的價(jià)值創(chuàng)造核心：集成產(chǎn)品開發(fā)與CMMI、AGILE的關(guān)系
價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐之一——評(píng)審：業(yè)務(wù)決策與管理決策
價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐性之二——項(xiàng)目管理
價(jià)值創(chuàng)造管理習(xí)題關(guān)鍵支撐性之三——需求管理
價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值交付：QCTF與質(zhì)量、可靠性與DFX
價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值傳播：產(chǎn)品發(fā)布與銷售指導(dǎo)
討論與演練
六、價(jià)值鏈之價(jià)值傳播及價(jià)值交付：要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買
產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入：分銷與直銷、線上與線下
價(jià)值傳播的四個(gè)對(duì)位等級(jí)：執(zhí)行/操作 - 管理 – 決策 – 形象
價(jià)值傳播階段劃分：線索、機(jī)會(huì)點(diǎn)、訂單及交付
價(jià)值傳播的核心：漏斗模型與漸進(jìn)型客戶影響力模型
價(jià)值傳播-價(jià)值交付：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的饑餓營(yíng)銷、逆向物流
討論與演練
七、公司管理體系架構(gòu)、Metrics及績(jī)效驅(qū)動(dòng)
業(yè)務(wù)管理與輔助管理的有機(jī)整合：管理單元-基礎(chǔ)運(yùn)作細(xì)胞
公司運(yùn)營(yíng)管理體系及運(yùn)營(yíng)管理落地的核心：績(jī)效管理
績(jī)效文化的悖論：公司部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
量化管理與Metrics
運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)管理：激勵(lì)、損益及劃小核算單位，如何區(qū)分賺錢產(chǎn)品和賺錢產(chǎn)品？
討論與演練
八、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升的落地實(shí)施
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理流程及管理體系愿景
實(shí)施管理變革的過程及其核心策略
企業(yè)級(jí)管理變革的關(guān)鍵成功因素：人與團(tuán)隊(duì)文化
實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及管理提升的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
討論與演練
主講老師：張老師
企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管控頂尖實(shí)戰(zhàn)專家——Alex Zhang老師
工科碩士。企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經(jīng)理。
曾作為全球著名通訊公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)和公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理。
具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過程，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建公司管理體系、項(xiàng)目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。

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