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          培訓(xùn)課程

          GMP實施難點高級培訓(xùn)暨GMP難點深度理解與完美實施

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年03月08-09日 南京
          培訓(xùn)費用:1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程背景:
          當(dāng)前,實施新版GMP三年來,企業(yè)在實施中遇到很多實際的困惑和難題,如何解決這些實施中的困惑與難題是企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急。為了滿足制藥企業(yè)的需求,更好準(zhǔn)確地理解與實施新版GMP(和歐美GMP)的要求,切實保證藥品質(zhì)量。于去年10月份以來,已成功舉辦三期“GMP實施難點高級培訓(xùn)暨GMP難點深度理解與完美實施”專題培訓(xùn)班。取得良好的反響和效果,受到代表的歡迎。
          課程內(nèi)容:
          第1節(jié):高效質(zhì)量體系的最佳維護(hù)
          ——重點包括:FDA/Q10/中國GMP/ISO9001質(zhì)量體系的比較;高效的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與維護(hù);高效的質(zhì)量管理體系要素與實施要點等。
          第2節(jié):全球業(yè)界最新質(zhì)量風(fēng)險管理實施策略
          ——重點包括:QRM在藥界的現(xiàn)狀;全球法規(guī)的要求進(jìn)展;監(jiān)管機(jī)構(gòu)的期望和要求;實施QRM的挑戰(zhàn);風(fēng)險管理最低合理可行原則;國內(nèi)實施質(zhì)量風(fēng)險管理的幾個誤區(qū);QRM實施的頂層設(shè)計與應(yīng)用;實施QRM的總體思路;實施QRM的管理策略與舉例;質(zhì)量風(fēng)險管理官方重點檢查。
          第3節(jié):新版GMP條款深度理解與務(wù)實操作案例
          ——重點包括:涉及多個工廠的質(zhì)量管理工作如何進(jìn)行頂層設(shè)計(質(zhì)量政策的應(yīng)用);制藥企業(yè)職責(zé)建立的標(biāo)準(zhǔn)和方法;如何定期檢查防止污染和交叉污染的措施并評估其適用性和有效性;校驗中的管理難點與控制;無菌驗證與裝載模式;培養(yǎng)基模擬灌裝(無菌API與無菌制劑);官方GMP現(xiàn)場檢查方式與檢查策略;其它多個GMP條款與附錄的深度理解與務(wù)實操作。
          第4節(jié):驗證管理的深層次問題
          ——重點包括:校驗/確認(rèn)/驗證區(qū)別;確認(rèn)和驗證對象間的關(guān)系;驗證策略的選擇;FDA不可接受的回顧性驗證的情況;FDA工藝驗證的三個階段實施;深刻理解驗證和確認(rèn)生命周期;持續(xù)保持驗證狀態(tài)的實施;無菌驗證的難點及要點;隔離技術(shù)使用的關(guān)注點推薦;實驗室符合性確認(rèn)管理;分析方法轉(zhuǎn)移/確認(rèn)/驗證實施中的關(guān)鍵點;QC實驗室質(zhì)量控制點(或檢查重點)關(guān)聯(lián)圖解。
          第5節(jié):CAPA的最佳實踐
          ——重點包括:CAPA的最佳實踐操作關(guān)鍵點;根本原因、CA與PA的區(qū)分關(guān)鍵;GMP執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)等。
          第6節(jié):以創(chuàng)新培訓(xùn)模式推進(jìn)培訓(xùn)效果
          ——重點包括:現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的理念區(qū)別;兩大培訓(xùn)方式的選擇根據(jù);培訓(xùn)管理系統(tǒng)的三個關(guān)鍵操作層面;如何按職責(zé)確定培訓(xùn)課程和安排培訓(xùn);量化培訓(xùn)需求的管理邏輯與培訓(xùn)需求量化法;靜態(tài)培訓(xùn)需求與動態(tài)培訓(xùn)需求圖示練習(xí);培訓(xùn)效果的定期評估方法;資質(zhì)認(rèn)定的評估過程;如何區(qū)分是管理問題還是培訓(xùn)問題;以創(chuàng)新的培訓(xùn)模式推進(jìn)培訓(xùn)效果等。
          第7節(jié):質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)的有效實施
          ——重點包括:質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)/質(zhì)量計劃的關(guān)系;如何建立質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容;如何建立和考核質(zhì)量目標(biāo)(KPI)等。
          第8節(jié):制藥企業(yè)組織框架的GMP判斷標(biāo)準(zhǔn)
          ——重點包括:最佳制藥組織的框架標(biāo)準(zhǔn)(GMP與商務(wù)判斷標(biāo)準(zhǔn));組織框架的案例分析;質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼質(zhì)量受權(quán)人的職責(zé)應(yīng)包括的內(nèi)容;GMP有關(guān)職責(zé)方面的問答等。
          時間安排與主講人介紹:
          時間安排:第一天主講內(nèi)容:第一節(jié)到第四節(jié);第二天主講內(nèi)容:第五節(jié)到第八節(jié)
          主講人:資深GMP專家、國家藥監(jiān)局著名GMP培訓(xùn)專家,新版GMP指南編寫人員;曾在歐美知名藥企任職高管,現(xiàn)任國內(nèi)某知名藥業(yè)高管;熟悉歐美制藥質(zhì)量法規(guī),具有豐富的制藥實踐經(jīng)驗。經(jīng)歷過大量的FDA/歐盟/CFDA等檢查。其課程設(shè)計與培訓(xùn)方式獨特,培訓(xùn)過程隨時接受學(xué)員提問,能給學(xué)員提供最佳的實踐問答。

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