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          培訓(xùn)課程

          企業(yè)倉儲管理與實務(wù)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年09月07-08日 深圳
          培訓(xùn)費用:3200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)

          課程背景:
          倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
          本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
          課程目標(biāo):
          當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么
          如何做好收貨入庫管理
          如何做好儲位管理
          如何提高盤點的有效性
          庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
          如何做好庫存的分類管理
          如何提高物料揀貨配送的效率
          如何降低倉儲管理的損耗
          如何選擇與維護物流設(shè)備
          如何降低物流運輸成本
          如何提高物流倉儲的電子化水平
          課程大綱:
          一、當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么
          老板對倉儲管理的最基本要求是什么
          誰是我們的‘客戶’
          ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI
          不同‘客戶’的要求側(cè)重點
          儲運管理的基本流程應(yīng)該如何
          不同倉庫的工作量側(cè)重點
          組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
          倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
          倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖
          崗位說明書的作用
          儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么
          二、如何做好收貨入庫管理
          收貨入庫的KPI指標(biāo)
          收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
          如何做好收貨前的準(zhǔn)備
          卸貨與檢查
          收貨入庫如何不出錯
          如何提高單證的準(zhǔn)確性:單證輸入的及時性
          如何提高抽樣的準(zhǔn)確性
          如何抽樣
          抽樣的三類方法
          服裝檢驗的抽樣方法
          如何取樣
          如何規(guī)范收貨運作
          三、如何做好儲位管理
          儲位管理的矛盾是什么
          三種倉庫運作模式
          儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
          庫的幾種格局
          如何計算倉庫的利用率
          倉庫合理布局的比例參考
          如何提高倉庫的有效利用率
          立體倉與平面?zhèn)}的比較
          庫位如何分配
          如何擺放
          自建倉庫還是外租倉庫
          四、如何提高盤點的有效性
          盤點的KPI指標(biāo)有哪些
          盤點的工作流程如何
          盤點準(zhǔn)備工作做些什么
          盤點管理的難度是什么
          五種盤點方式的比較
          盤點的三種形式
          盲盤與實盤的比較
          如何具體做好盤點工作
          五、庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
          庫存管理有哪些KPI指標(biāo)
          庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序
          周轉(zhuǎn)率的類別
          庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
          單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
          庫存周轉(zhuǎn)率的意義
          經(jīng)濟訂貨量的計算
          什么是庫存持有成本
          庫存的七種成分
          六、如何減少安全庫存
          如何計算安全庫存
          正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用
          標(biāo)準(zhǔn)差的計算
          目前情況下的缺貨率是多少
          如何計算原材料的缺貨成本
          終端成品缺貨的損失
          不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少
          如何減少安全庫存量
          改進后的效果
          安全庫存管理的四項基本改進措施
          七、如何提高物料揀貨配送的效率
          揀貨(發(fā)料)的KPI
          哪些因素會影響揀貨績效
          揀貨運作的流程如何
          各階段會出什么問題
          如何確定需求單的大小
          如何確定生產(chǎn)批號
          如何合理分配揀貨單
          如何按照揀貨時間分配揀貨單
          揀貨的兩種基本方法
          如何實施播種法?
          兩種揀貨方法的比較
          如何避免揀(發(fā))錯貨
          揀貨與發(fā)貨
          領(lǐng)料與發(fā)料
          如何做到“先進先出”
          如何改進‘掏式庫位法’
          原材料的發(fā)料(領(lǐng)料)方式
          成品出貨的流程
          成品出貨的難點
          什么是鉛封
          八、如何降低倉儲管理的損耗
          倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
          看不見型損耗的產(chǎn)生原因
          看得見型損耗的緣由會有哪些
          不同存放物的倉儲要求有哪些
          倉庫的設(shè)計要求
          雙門制
          倉庫日常管理的側(cè)重點
          板貨標(biāo)識的形式
          完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
          板貨標(biāo)示的作用有哪些
          堆碼操作要求
          ‘堆碼’為什么要定量
          非托盤式倉庫如何定量
          如何計算各物品的庫容需求
          垛堆法圖示
          如何管理好待定物品和不能用物品
          退貨的管理
          如何做好倉庫的日常管理工作
          安全管理的防范
          如何防治野蠻操作
          物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
          倉庫日常巡查制度
          九、如何選擇與維護物流設(shè)備
          1)貨架設(shè)施的選擇
          設(shè)計貨架所需考慮的因素
          貨架的一般分類
          低位貨架
          低位貨架圖示
          懸臂式貨架
          閣樓式貨架
          中高位貨架
          機械手式VNA
          各種特種貨架的比較

          2)叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
          如何選購叉車
          叉車的動力分類
          叉車的種類
          叉車示意圖
          叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)
          3)其他設(shè)備
          托盤類
          托盤是租好還是買好
          托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
          中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
          其他器具
          填充氣袋
          十、如何降低物流運輸成本
          1)降低運輸成本的方法有哪些
          運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些
          運輸管理的KPI
          如何降低運輸成本
          四種運輸工具的比較
          我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好
          汽運管理模式的三種選擇
          某物流公司各種運輸形式的成本比較
          如何降低運輸?shù)膿p耗
          2)如何實施物流外包的招投標(biāo)
          如何實施物流外包招投標(biāo)
          評標(biāo)方法有哪兩大類別
          某公司的評標(biāo)案例
          第一步:計算技術(shù)標(biāo)的評分
          第二步:計算平均報價值
          第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分
          第四步:計算綜合評分值
          綜合評標(biāo)法
          如何評定技術(shù)標(biāo)
          3)如何評估物流服務(wù)商
          物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
          運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容
          經(jīng)營狀況
          資產(chǎn)
          設(shè)備設(shè)施
          管理及服務(wù)
          人員素質(zhì)
          信息化水平
          什么是第四方物流
          物流商的愿望
          貨運服務(wù)的類型
          不同貨運公司的評估側(cè)重點
          倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
          如何做好倉庫的租賃或外包
          十一、如何提高物流倉儲的電子化水平
          四大信息管理系統(tǒng)
          MRP II、DRP和ERP
          四種信息工具
          什么是條形碼
          條形碼的類別
          商品條形碼和物流條形碼
          為什么要用物流條碼
          物流條形碼的應(yīng)用
          汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
          數(shù)據(jù)采集器
          什么是射頻識別技術(shù) RFID?
          為什么要用RFID
          講師介紹:張老師
          碩士,是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國某公司的獎學(xué)金赴美國MichiganState University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué).獲碩士學(xué)位。張老師曾先后就職于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司。并應(yīng)邀擔(dān)任上海同濟大學(xué)、美國注冊物流師CTL認(rèn)證、英國ILT國際物流資格認(rèn)證、英國CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP等機構(gòu)的特邀講師。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
          張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強。風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍,思維敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。張老師的課件設(shè)計力求深度,實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。張老師所擅長的領(lǐng)域包括:供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)倉儲與庫存管理、現(xiàn)代物流與配送、采購成本控制、供應(yīng)商管理、采購計劃與訂貨管理、庫存與成本管理采購談判技巧、生產(chǎn)計劃庫存控制、銷售物流與庫存管理等。
          張老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:SIMON電器、百事可樂、優(yōu)普電子、美的公司、真功夫、立白集團、株洲電力機車、西子奧的斯電梯、賀利氏古莎齒科、上海福臨門食品、捷高科技、廣州統(tǒng)一企業(yè)、神州數(shù)碼、廣東一方電信、廣州柯萊物流、吉之島天貿(mào)百貨、廣百股份、永樂家電、廣州屈臣氏、廣州華美物流、廣東郵政物流配送、廣州超粵物流、廣東華大物流、廣東慎昌貿(mào)易、廣州時代國際貨運、廣東萬里馬實業(yè)、廣州誠益眼鏡、廣州廣彩印務(wù)、廣州本田汽車、奧特斯(中國)、廣州捷利物流、廣州昊鼎物流科技、安徽希爾密封件、廣東子光輪胎、廣州車誠汽車用品、比利時化工塑料、安中機械、達(dá)能酸乳酪、廣州香港濃情鉆飾、廣州南方電力、以星物流、亞威科電器設(shè)備、基快富食品、雪佛龍菲利普斯化工、豪雅光學(xué)、東莞華藝銅業(yè)、寶富美、華耐建材、安得物流、東莞恒譽、東莞達(dá)成機械、藍(lán)芯信息科技、東莞巨樹食品、立邦涂料、英特兒營養(yǎng)乳品、東莞偉易電子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法國歐尚集團、美國耐克、番禺卡西歐電子、中國醫(yī)藥集團、番禺橋拍實、南方李錦記、中外運敦豪、青島馬士基集裝箱、佛山高寶照明電器、山東淄博新華-肯孚制藥、珠海吉泰物流、佛山南海匯美鴻發(fā)金屬、珠海益暉運輸、福龍運輸、珠海偉創(chuàng)力科技、固力保安制品、廣東奧普軟件、深圳海格力士實業(yè)、托普萊、深圳中遠(yuǎn)國際貨運、廈門ABB開關(guān)、廣州食益補、廣東科龍電器、廣東九極用保健品、韶鋼集團、廣東巨龍信總科技等。

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