采購招標管理及其實務
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2013年10月18-19日 上海
價格：￥3580/人(包括授課費、資料費、會務費、稅費、午餐等)
課程背景
隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標文件和科學合理的評標規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低
采購成本，確保項目質量的目標。為達此目標，培養(yǎng)明晰招標投標法規(guī)和規(guī)范化招標投標流程，并熟練掌握招標技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結合國內外招標投標實踐和發(fā)改委招標師培訓要點，專門為招標
采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務課程。這是目前國內開班最早的，也是授課班次最多的招標標投標實戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
課程目標
通過本課程的學習，學員將：
1、學習最新的招標投標法律法規(guī)和相關的招標投標基礎知識
2、掌握規(guī)范的招標投標流程和招標前期準備工作；
3、學會制定科學合理的評標規(guī)則，編制招標文件；
4、了解投標方的心態(tài)并組織好招標過程；
5、學習合同簽署與履行以及合同談判的技巧；
6、了解招標監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。
課程對象
采購管理、
項目管理、投資計劃、紀檢監(jiān)察、基建工程、財務審計等相關招標采購管理人員
課程大綱
第一部分背景知識及最新法規(guī)釋義
◆招標投標的基本概念
◆招標的特性、原則、范圍和作用
◆招標投標的分類
◆招標條件、招標方式和組織方式
◆必須招標的范圍和規(guī)模標準
◆必須免予招標和重新招標的情形
◆招標采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍
◆政府采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點
◆主要法律法規(guī)之間調整的范圍和相互關系
◆國務院有關部門的招標投標行政監(jiān)督的職責分工、內容、方式
◆招標投標的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標介紹
案例：CCTV的廣告招標會
第二部分規(guī)范的招標流程及招標文件的編制
◆招標投標流程的介紹
◆招標必須具備的條件
◆編制招標采購方案
◆確定招標內容范圍和標段（包）規(guī)模范圍
◆組建招標機構
◆制定招標規(guī)則與策略
◆投標方心態(tài)與操作手法分析
◆招標風險的識別及其預防措施
◆選擇招標信息的發(fā)布渠道
◆資格預審公告、招標公告與投標邀請書的編制要點
◆資格預審文件構成和編制的要求
◆資格預審和資格后審的方法、程序和合格投標人的要求
◆招標文件構成和編制的要求
◆《標準施工招標資格預審文件》和《標準施工招標文件》的運用
◆《機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標文件》的運用
◆招標文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術和法律問題
◆招標文件中的違法、歧視性條款判別
◆招標文件的發(fā)放
◆現(xiàn)場考察與標前答疑
◆投標文件構成的要求
◆投標有效期、投標保證金和聯(lián)合體投標的要求
◆投標文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：招標規(guī)范問題
小組研討：招標風險分析與防范方法
第三部分開標、評標與定標
◆開標的程序、內容和組織實施要點
◆資格審查委員會的組成原則、方法與要求
◆評標委員會的組成原則、方法與要求
◆評標專家的條件與評標紀律
◆評標的基本原則與評標程序
◆各類評標方法、步驟的特點和要求
◆標底的編制方法和使用
◆評標方案與評標細則的制定
◆投標文件符合性評定的主要內容和依據(jù)
◆無效投標、廢標和重新招標的法定情形
◆確定中標人或中標候選人的原則和程序要求
◆評標報告的編寫與備案
◆中標候選人公示和編發(fā)中標通知書
案例分析：廣州軌道交通工程建設招標-評標辦法
第四部分合同簽署與談判
◆合同類型及其選擇
◆通用合同條款和專用合同條款的運用
◆談判的原則與技巧
◆合同履行及合同風險管理
案例分析：某工程的固定總價合同
案例分析：
合同管理與索賠分析
第五部分招標活動的監(jiān)管
◆招標投標爭議類型、表達方式及相關主體
◆招標異議、質疑的規(guī)定和答復的要求
◆投訴的受理、處理的程序和要求
◆監(jiān)管機構的提前介入與過程跟蹤
◆招標投標主要違法行為及其法律責任的判別
◆申裁和民事訴訟程序
◆招標監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒有“正宗”的專家評審的評標
案例分析：一組典型的招標投標問題案例
【講師簡介】Frank Xiao
采購與合同管理培訓師，工程
采購談判及合同管理專家
東北大學熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬
國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師？
跨國集團公司內部培訓師
高級工程師職稱
工作經(jīng)歷：
超過11年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過設備工程師、技術采購、項目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項目采購政策和程序；建立和完善采購及合同管理程序, 建立和完善供應商數(shù)據(jù)庫（包括供應商的尋找、審核、績效評估及供應商數(shù)據(jù)庫的結構及管理流程等），實施采購及合同管理程序，確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進行；對項目采購及合同管理均有大量理論知識及實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團隊的實際經(jīng)驗，掌握不同文化背景下的供應商以及內部團隊的不同管理方式。
風格與特點：
多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與合同管理經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實際，以實戰(zhàn)性和實用性著稱。
近年來兼職負責跨國集團公司內部采購培訓，使其自身長期的實踐的理論總結進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓/咨詢服務的客戶：
中國石化、浙江衛(wèi)星石化、瓦克化學、拜耳工程，玫琳凱（中國）、葛蘭素史克（中國）、通用汽車，艾默生、薩康電子、上海九晶電子、上海菲尼克斯、延鋒偉世通、圣歐集團、聯(lián)合汽車、優(yōu)美信食品、再龍商場道具、羅萊家紡
客戶評價：
感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實際、深入淺出是我對采購及合同管理相關的理論與實踐有了更深刻的理解，如供應商的管理等。 -------瓦克化學
知識和經(jīng)驗的分享，對日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機會多來參加。-------彩訊科技
使我的理論知識水平得到增強，對工作的指導方向。-------圣歐集團
深入淺出互動性好，內容比較全面。-------延鋒偉世通
營造良好的互動氛圍，把平時運用的技巧理論化，歸納總結，拓寬思路。-------中國石化
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