供應鏈庫存控制與倉儲管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年10月17-18日 北京
培訓費用：3280元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
進入21世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數據表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發(fā)達國家企業(yè)的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業(yè)收入幾年來增加了數倍，可現金量卻越來越少，企業(yè)盈利都“變成”存貨了，企業(yè)負債水平越來越高。”，“我們公司已經實施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實施ERP可以降低庫存50％，實際上，解決存貨的問題收效甚微！”
幾乎每個人都知道要保持適當的庫存，但是沒有幾個人能夠講清楚這個“適當的庫存”究竟是多少。事實上，ERP系統(tǒng)并不能自動地幫助企業(yè)設定“適當的庫存”，這對于從事生產、采購、分銷、計劃與物流、甚至財務及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。這門“
庫存控制及供應鏈優(yōu)化實務”課程，從運作層面對不同形式的庫存給予詳細的分析，結合企業(yè)生產與分銷中的實際案例，深入淺出的講述庫存控制方法與技巧，同時通過學員們參與和互動討論，了解和掌握庫存管理及供應鏈優(yōu)化的實務，對學員們今后的實際工作將有十分有益的幫助和指導。。
課程收益：
掌握庫存管理方法和分析工具，了解庫存對經營業(yè)績的影響
學會應用“系統(tǒng)化”和“全局思維方法”
通過軟件對庫存進行預測
課程大綱：
1、庫存對企業(yè)經營業(yè)績的作用
競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn)
企業(yè)經營者的困惑
經營業(yè)績與庫存周轉率
供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力
綜合案例：打印機的通用電源決策
2、生產與物料控制
PMC
按單生產MTO與備貨生產MTS
物料分析與計算方法
a)周轉率與周轉天數
b)安全存量、最高存量、最低存量
c)訂購提前期LT、訂購點ROP
以控制為目的的庫存分類
庫存控制的ABC方法
呆滯物料與儲備物料的庫存控制
庫存成本與訂貨成本的平衡
a)存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
b)經濟訂貨批量EOQ
c)精益思想JIT
d)實例：物料看板拉動系統(tǒng)
3、管理供應鏈中的不確定性
不確定性對企業(yè)運營的影響
供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a)客戶需求穩(wěn)定性
b)供應商交付與質量
c)生產訂單的執(zhí)行
d)市場環(huán)境及其它因素
訂單執(zhí)行率（滿足率）對安全庫存的影響
安全庫存的主要作用
如何設定和控制安全庫存？
何謂安全庫存共擔Pooling？
案例分析：在哪里設置安全庫存？
4、預測方法與需求管理
預測與需求管理的作用
企業(yè)常用的預測方法
a)移動平均法
b)指數加權平均法
c)直線擬和最小二乘法
d)均值偏差補償法
預測方法有數十種，哪種方法最適合？
實例：預測與誤差分析
銷售機會管理的“銷售漏斗”預測法
需求預測的Delphi專家經驗法
建立預測與計劃管理流程
5、牛鞭效應及供應鏈協(xié)同
從“啤酒游戲”發(fā)現的問題
供應鏈中的訂單信息畸變－牛鞭效應
牛鞭效應的成因與克服措施（大量案例）
什么是供應鏈管理？
供應商采購協(xié)同－滾動式訂單與JIT
準時制采購（JIT）實施要點
供應商管理存貨VMI及實施
供應商合作伙伴關系
7、快速響應的敏捷供應鏈
面向市場的供應鏈重點：速度、速度、還是速度！
提前期的組成及優(yōu)化方法
產品設計標準化管理
高效客戶響應ECR與連續(xù)補貨CR
推遲定制策略（Postponement）
從MTO/MTS到向訂單配置CTO
案例分析：自動補貨系統(tǒng)
8、倉儲與物流中心管理
倉庫布局概要
收貨、出貨、庫內補貨流程
庫存盤點的方法
交叉存儲（Cross Docking）
物料接收管理
a)物料入庫管理規(guī)范
b)物料收貨交接
c)驗收入庫控制
d)進庫管理
物料入庫及儲存保管
e)倉庫布局規(guī)劃
f)靜態(tài)儲位與隨機儲位
g)物料儲存管理
動態(tài)儲位優(yōu)化技術
物料發(fā)貨管理
a)出庫管理規(guī)范
b)整箱發(fā)料及拆零發(fā)料
c)揀選區(qū)的設立及庫內補貨
d)常見的揀貨方式：按單、分區(qū)、波次
e)理貨及包裝
退料、補料及非正常領料管理
貿易中的集貨及裝箱 CFS
交叉過庫（Cross Docking）管理
物料盤點的幾種方法
a)物理盤點
b)循環(huán)盤點
c)動碰盤點
條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
案例：某藥品公司的現代化物流中心建設
講師介紹：史老師
史老師, 1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學（工學碩士，1986），后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔任教學和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務、
項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經理，曾為多個客戶設計并實施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理，為很多著名企業(yè)提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業(yè)提供供應鏈與
物流管理、
采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要客戶：
聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan
國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
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