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          培訓課程

          卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2013年12月27-28日 上海
          課程價格:2280元/人(含授課費,資料費,茶點、會務費,午餐費)
          課程大綱:
          第一部分:現(xiàn)場管理人員的角色認知與心態(tài)調(diào)整
          1、角色定位與工作心態(tài)調(diào)整
          2、完善自我,掌握管理技巧,提升管理的能力
          3、調(diào)適自我,保持管理者的激情與淡定
          第二部分:順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計劃與進度控制
          1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認知:
          2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調(diào)方式與有效的協(xié)調(diào)會議;
          3、生產(chǎn)計劃的涵義
          4、兩種計劃類型解析
          途程計劃、負荷計劃:
          5、生產(chǎn)能力的掌握----突破瓶頸,提升效率
          第三部分:識別危險、控制危險,創(chuàng)造安全的工作環(huán)境----危險預知訓練呢KYT
          1、安全管理的基本
          2、危險預知管理的基礎(chǔ)思想----以業(yè)務分類為基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)問題;
          危險源提示表編制案例
          3、危險因素預知訓練(KYT)的步驟:
          培訓;組織;挖掘危險因素;填寫KYT卡片并經(jīng)過作業(yè)員確認
          KYT卡片交班組長檢查;實施:
          總結(jié),反饋改善:措施整改后再開始新的作業(yè)(可立即執(zhí)行的措施)
          KYT卡片制作全過程演練
          4、組織班組危險預知訓練須注意的問題
          要求明確,思路清晰(PDCA),結(jié)果納入考核;
          全員參加,充分發(fā)揮集體智慧,調(diào)動群眾積極性;
          訓練形式直觀,多樣化,示意圖、照片、現(xiàn)場分析,便于大家分析討論。
          抓好危險預知訓練記錄表的審查和整理.
          5、階段性總結(jié)。
          第四部分:現(xiàn)場管理5S與減少浪費 
          1、正確理解與實施5S
          工廠如何進行整理1S(SEIRI)
          整理:案例--流程管理/文件清理/作業(yè)面(現(xiàn)場實景照片)
          工廠如何進行整頓 2S(SEITON)
          整頓的要領(lǐng)、著眼點;整頓的作用和內(nèi)容;整頓3要素和3定原則:
          工廠如何進行清掃 3S(SEISO)
          清掃的作用、內(nèi)容;清掃實施要領(lǐng)及順序
          工廠如何進行清潔 4S(SEIKETSU)
          清潔的作用,內(nèi)容、清潔的原則;如何實施有效的檢查
          工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S(SHITSUKE)
          素養(yǎng)的作用,內(nèi)容;建立能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場
          2、5S的發(fā)展:安全(safe)、服務/微笑(service/smile)
          安全(safe): 員工安全是我們最大的責任
          服務/微笑(service/smile):
          a)服務的理念與意識是企業(yè)文化中最具魅力的部分
          b)日常言行體現(xiàn)公司的服務理念;客理念的拓展
          3、如何消除工廠中常見的8大浪費
          豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法
          不良及返修的浪費、加工的浪費、動作的浪費、挑選的浪費
          庫存的浪費和制造過多(早)的浪費、等待的浪費、管理的浪費
          工作改善具體方法
          第五部分:獲得上助下?lián)恚斤@管理本色----員工關(guān)系處理
          1、研修“工作關(guān)系”的目的;
          督導部屬;善待部署;了解工作關(guān)系問題的處理方法。
          2、改善“工作關(guān)系”的基本要訣:
          工作情形告知;表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之;切身變更通知;發(fā)揮其能礪其志。
          3、問題處理的方法:
          掌握事實;慎思決定;采取措施;確認結(jié)果。
          4、掌握部屬想法和情緒的面談機巧:
          問題-----督導人員必須采取措施的事;
          感覺到的問題、預想到的問題、找上門的問題
          5、做個好聽眾-----有效溝通的技巧
          講師介紹:韓志生
          資深講師上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV(Bureau Veritas)特約講師。
          1998年步入培訓、咨詢界,策劃主持800余場公開班或內(nèi)訓授課,且成功輔導300余家企業(yè)通過各種體系認證和廠內(nèi)培訓輔導,在咨詢業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱,因其咨詢和培訓業(yè)績優(yōu)異,現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。
          工作資歷:
          上海某汽車配件(車燈、車載電源系列):品管部經(jīng)理
          某包裝材料(上海)有限公司(新加坡獨資):長期管理顧問
          優(yōu)勢專長:
          中高層主管能力提升系列課程
          企業(yè)運營管理系列
          質(zhì)量管理系列
          魔鬼訓練營、天使特訓營等
          企業(yè)內(nèi)部督導訓練(TTT、TWI等)
          標準化系列訓練

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