精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬工作坊
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年12月28-29日 寧波
培訓(xùn)費(fèi)用：5000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程目標(biāo)：
使學(xué)員全面系統(tǒng)掌握
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的實(shí)施方法，并有能力應(yīng)用到自己的企業(yè)中去
培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)的觀察作業(yè)流程和動(dòng)作研究分析能力
幫助學(xué)員掌握如何通過核算客戶需求節(jié)拍，設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍
幫助學(xué)員了解如何提升生產(chǎn)線柔性的各種方法
幫助學(xué)員了解通過減少走動(dòng)距離、等待時(shí)間及搬運(yùn)動(dòng)作來消除浪費(fèi)
課程大綱：
課程內(nèi)容
第一天上午（9:00-12:00）
S.P.A.C.E.R.
-安全、課程目的、議程安排、課堂準(zhǔn)則、期望、角色
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)簡介
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo)
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系
關(guān)注三個(gè)流：員工流、物流流、信息流
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別
精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結(jié)）
第一天下午（14:00-17:00）
動(dòng)作時(shí)間分析
工作場所和工作方法改進(jìn)
“手電筒工廠”初始改進(jìn)（實(shí)操練習(xí)）
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)初始計(jì)算（理念+實(shí)操）
產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
客戶需求節(jié)拍（T.T.）
計(jì)劃生產(chǎn)節(jié)拍
EPEI
“手電筒工廠”生產(chǎn)線初始數(shù)據(jù)計(jì)算（實(shí)操練習(xí)）
員工流（理念+實(shí)操）
現(xiàn)狀評(píng)估（布局、操作節(jié)拍、關(guān)鍵績效指標(biāo)）
工作任務(wù)分析
“紙上談兵”：工作任務(wù)分配
“手電筒工廠”工作任務(wù)分配時(shí)間驗(yàn)證
第二天上午（9:00-12:00）
第一天總結(jié)、分享
生產(chǎn)線設(shè)計(jì)（理念+實(shí)操）
生產(chǎn)線概念設(shè)計(jì)初稿
定義物料呈現(xiàn)方式、物流信號(hào)及運(yùn)輸方式
生產(chǎn)線布局詳細(xì)方案設(shè)計(jì)
第二天下午（14:00-17:00）
生產(chǎn)線設(shè)計(jì)（續(xù)）（理念+實(shí)操）
計(jì)算作業(yè)員數(shù)量
分配作業(yè)任務(wù)
定義走動(dòng)路徑
生產(chǎn)線柔性設(shè)計(jì)
精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第二輪模擬及總結(jié)）
在線報(bào)名
