人機工程
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年12月28-29日 上海
培訓費用：3600元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程目標：
了解人機工程的基本理論
掌握人機系統(tǒng)分析的一般原理與方法
掌握動作經(jīng)濟原則進行現(xiàn)場改善
了解環(huán)境對效率產(chǎn)生的影響
掌握如何評價生產(chǎn)現(xiàn)場中的人機系統(tǒng)
課程大綱：
（一）人機工程與工效提高
1、從疲勞強度看工效改善
2、人機工程的基本原理
3、人機工程的研究領(lǐng)域
4、現(xiàn)場設(shè)計、改善與人機工程
（二）提高生產(chǎn)作業(yè)能力與降低疲勞的措施
1、勞動強度的分級
2、改進操作方法合理運用體力
正確選擇作業(yè)姿勢和體位
合理設(shè)計作業(yè)中的用力方法
3、改善工作內(nèi)容克服單調(diào)感
單調(diào)的特點
單調(diào)的克服
1、合理調(diào)節(jié)作業(yè)速率
（一）人機系統(tǒng)中人的因素
1、人機系統(tǒng)的概念
2、人的感知特征
視覺
聽覺
感知特征的比較
3、人對刺激信號的反應(yīng)
4、人體的形體與肢體力量
（二）人機系統(tǒng)設(shè)計
1、系統(tǒng)設(shè)計的基本思想
人機系統(tǒng)目標的建立與功能分析
人機特性比較與功能分配
2、作業(yè)空間設(shè)計
機器設(shè)備的布置與工位優(yōu)化
坐姿作業(yè)空間設(shè)計
立姿作業(yè)空間設(shè)計
坐-立姿作業(yè)空間設(shè)計與抓取零件
如何進行座椅設(shè)計
作業(yè)空間的調(diào)節(jié)
3、顯示裝置的工效設(shè)計
視覺顯示裝置的分類和功能
設(shè)計顯示裝置時應(yīng)考慮的工效問題
顯示裝置中報警信號設(shè)計
儀表顯示器總體布置的原則
4、控制器的工效設(shè)計
控制器類型
控制器設(shè)計或選擇
影響控制器操作的因素
五、動作經(jīng)濟原則
動作的三不政策
人體動作8原則
工作場地8原則
工作場所6原則
（五）照明與色彩
1、環(huán)境照明及其對工作的影響
2、環(huán)境照明的設(shè)計
3、色彩對作業(yè)者的影響
4、工作場所與色彩
（六）人機系統(tǒng)評價
1、發(fā)現(xiàn)與評價的方法
工效的系統(tǒng)分析檢查表
講師介紹：馬輝老師
工業(yè)工程專家，長期推行5S、QCC、TPM、工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)。曾任某世界500強企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目總監(jiān)、IE現(xiàn)場改善項目總監(jiān)。憑借其在外資生產(chǎn)企業(yè)20多年的豐富實際工作經(jīng)驗，他在5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域有著獨特造詣和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職于日本豐田汽車公司生產(chǎn)經(jīng)理，后擔任一汽大眾精益生產(chǎn)推進項目負責人。代表一汽集團出席全國生產(chǎn)管理學會，獲論文一等獎。
專長領(lǐng)域：
5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)
品牌課程：
《精益生產(chǎn)管理實踐》、《全員生產(chǎn)維護》、《卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《卓越的現(xiàn)場管理--5S與TPM推行實務(wù)》、《班組建設(shè)與班組長管理技能提升》、《工業(yè)工程與MOD法》、《項目管理》
服務(wù)企業(yè)：
蒙牛集團MongniuGroup、伊利集團YiliGroup、光明乳業(yè)GuangmingMilk、匯源果汁HuiyuanJuice、康師傅、北京空港配餐、三得利啤酒Suntory、泰山啤酒、天士力藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、諾康醫(yī)藥、永康制藥、?？苹?、京博農(nóng)化、四川長虹ChanghongGroup、東方通信、浙江移動、甘肅移動、法雷奧Valeo、夏新股份Amiosonic、升德升電子、聯(lián)合汽車電子UAES、百瑞安電子、科泰電子、賽爾康電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、ABB、埃梯梯、西蒙電器、唐納森Ronaldson、蓋茨優(yōu)霓塔Gates-Unitta、睿固精密件、庫爾茲燙印、美的集團Midea、廣東萬家樂、中國航天、寶鋼集團Baosteel、一汽集團、大眾汽車
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