SPC統(tǒng)計過程控制實(shí)務(wù)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2013年12月20-21日 蘇州
費(fèi)用：2880元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程背景：
當(dāng)今，SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為，隨便購買一個SPC軟件，生成幾個圖表，實(shí)現(xiàn)幾個報表，計算幾個Cpk的值就是SPC了。其實(shí)SPC技術(shù)的價值實(shí)現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
•面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？
•SPC控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析？
•如何利用SPC進(jìn)一步分析過程變動的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？
•有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC？
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
•了解SPC的發(fā)展過程
•學(xué)習(xí)SPC的原理，原則及作用
•掌握不同控制圖的使用及分析方法
•重點(diǎn)掌握不同控制圖的計算方式
•掌握流程動態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題
•學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過程控制體系
課程大綱：
一個廠長的質(zhì)量管理故事
了解SPC的歷史與發(fā)展
了解自然變異和非自然變異
了解普通要因和特殊要因
波動和流程穩(wěn)定性
控制圖的基本要素
•控制圖:基于時間
•在何處使用SPC控制圖
•如何實(shí)施SPC控制圖
•控制限與規(guī)格限
•過程控制和過程能力關(guān)系
控制圖規(guī)則
使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖
•單值移動極差圖
•均值極差圖
•均值標(biāo)準(zhǔn)差圖
使用離散數(shù)據(jù)控制圖
•不合格品數(shù)圖和不合格品比例圖
•缺陷數(shù)圖和缺陷比例圖
控制圖的統(tǒng)計背景
•分布介紹
•標(biāo)準(zhǔn)差的估算方法
•R圖控制線的計算
•S圖控制線的計算
•Xbar圖控制線的計算
•I圖控制線的計算
•MR圖控制線的計算
•控制線的計算的總結(jié)
•伯克斯考克斯變換
高級控制圖介紹
•移動平均圖
•加權(quán)移動平均圖
•累積和圖
其他說明
•成功使用SPC的關(guān)鍵
•過程控制和過程能力關(guān)系
•統(tǒng)計過程控制的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
案例研究
講師介紹：朱老師：
精益
六西格瑪高級顧問
曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和
精益生產(chǎn)培訓(xùn)等
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
全國六西格瑪管理委員會專家委員：
曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、美國聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師，公用工程經(jīng)理，安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。
現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項(xiàng)目。
擅長六西格瑪系列課程（包括
QFD、ProcessMapping、
DOE、MSA、SPC、
FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、
價值流分析、
SMED等等。
培訓(xùn)客戶及風(fēng)格：
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具。
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