QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年12月28-29日 廣州
培訓(xùn)費用：2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
由1978年9月北京內(nèi)燃機總廠誕生的第一個QC小組，發(fā)展到2004年的128萬個，有一千多萬職工參加QC小組活動，至2003年累計為企業(yè)創(chuàng)造的可以計算的經(jīng)濟效益高達(dá)3884億元。盡管QCC活動在全國范圍內(nèi)取得如此好的成績，但泰達(dá)咨詢在與企業(yè)探討時，許多企業(yè)反映對QCC的實際性工作還不甚了解或者對QCC的推行方式和方法知之甚少。鑒于此，我們聯(lián)合山東、青島眾多知名質(zhì)量管理專家，包括QCC成果評審委員會委員，共同開發(fā)了本課程。
課程目標(biāo)
一、全面了解質(zhì)量管理的沿革；
二、掌握QCC的推行工具；
三、掌握QCC的推行步驟；
四、了解QCC成果發(fā)布的主要技巧。
課程大綱：
第一篇：QCC簡介
1、QCC起源與發(fā)展
2、QCC的分類
3、QCC活動的原則和程序
第二篇：QCC常用的工具
1、簡單的圖表
2、QC7手法
3、QC新7法
第三篇：QCC推進步驟
1、前言
2、組建小組
3、選定課題
4、現(xiàn)狀分析
5、目標(biāo)建立
6、分析原因
7、制定措施計劃
8、組織實施
9、檢查效果
10、標(biāo)準(zhǔn)化
11、遺留問題今及后打算
12、總結(jié)成果資料
13、恭賀小組。
第四篇：QCC成果總結(jié)與發(fā)表
第五篇：完整案例
在線報名
