企業(yè)文化與本田哲學(xué)考察研修
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2013年12月19-20日，兩天一晚 廣州
價格：3980元/人（含考察組織費、專家培訓(xùn)費、資料費、餐費等）
研修背景
一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，一定會不停地問自己幾個為什么――我為什么存在？我要到哪里去？我怎么去？弄清楚了這幾個為什么，也就弄清楚了企業(yè)哲學(xué)。
公司哲學(xué)是一種存在，而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象；企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學(xué)辨證思考之后確立的基本假設(shè)，并由此產(chǎn)生的價值觀，以及價值觀所指導(dǎo)下的行為模式，這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境；企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，公司哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。
企業(yè)之所以需要哲學(xué)，那就是要讓企業(yè)經(jīng)營者擁有更高水準(zhǔn)的哲學(xué)思維、更高水準(zhǔn)的人生觀，通過磨練滋生人格，去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實踐證明，企業(yè)經(jīng)營者所持有的哲學(xué)思維支配著他的經(jīng)營行為，決定著他的人生和事業(yè)的成敗。如果你想發(fā)展企業(yè)、開拓經(jīng)營，使你的員工得到幸福，為社會做更多貢獻(xiàn)，你就應(yīng)該不斷提高自己的思維方法和經(jīng)營理念。
豐田之道、京瓷哲學(xué)、電裝精神、松下自來水哲學(xué)、杜邦哲學(xué)…世界無數(shù)頂級企業(yè)都擁有自己的企業(yè)哲學(xué)。他們因擁有自己的哲學(xué)而偉大！
本田汽車公司（HondaMotor）是汽車行業(yè)的彼得•潘（PeterPan）── 一家拒絕長大的公司。作為世界上最年輕的以及少數(shù)幾家保持獨立的主要汽車制造商，本田一向喜歡我行我素。但一直奉行本田宗一郎在1951年提出的《本田哲學(xué)》。《本田哲學(xué)》所倡導(dǎo)的本田精神中最核心的是“尊重個性”與“三個喜悅”，“它所表達(dá)的信念是：希望根據(jù)“尊重個性”同所有和本田的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系”。立足通過企業(yè)活動，“應(yīng)該使購買商品的人（購買的喜悅），從事商品的銷售，服務(wù)的人（銷售的喜悅）、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人（創(chuàng)造的喜悅），彼此能夠互相分享喜悅。”正是這樣的富于人性化的、顧客導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)，指引著本田企業(yè)的一步步發(fā)展壯大。
讓我們走進(jìn)廣汽本田，學(xué)習(xí)本田哲學(xué)、感受本田哲學(xué)的威力及魅力所在；再通過專家講授中國傳統(tǒng)文化的哲學(xué)思想；最后在專家指導(dǎo)下，結(jié)合完善的企業(yè)哲學(xué)理論體系、實際的經(jīng)典企業(yè)哲學(xué)剖析，自己企業(yè)的現(xiàn)狀，量身打造適合自己的企業(yè)哲學(xué)。
專家介紹 周老師：
《7C企業(yè)文化突破項目》創(chuàng)建者，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。自2001年專注于《7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)
中高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
10年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維、康佳、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、山東龍大食品、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、光大地產(chǎn)、中山規(guī)劃設(shè)計院、中聯(lián)重工、歐普照明、匯源通管理、山東東明石化、殼牌石油、三菱重工、遠(yuǎn)光軟件、深圳流行美、柳州五菱汽車、北汽集團(tuán)、優(yōu)尼沖壓、金輪科創(chuàng)、浙江雅瑩、金溢科技、湖北勁牌、一家人餐飲、中集集團(tuán)、天元集團(tuán)、羅萊家紡、萬家樂燃?xì)狻⒄憬A嘉汽配、煙臺萬華、康佳、天津殼牌石油、汕頭超聲電子、長沙中煙、廣深高速、深圳金一、中國安防、中國神華、廣州飛機(jī)維修工程公司、廣州萬寶集團(tuán)、意拉德電子、雅士利、廣州歐珀移動通信、一汽解放、豐神物流、湖南絕味食品、深圳喜之郎集團(tuán)、深圳天瓏移動、聯(lián)合石油化工、廣東豪美鋁業(yè)、成都博瑞房地產(chǎn)、深圳赤灣石油、延長石油、浙江鐵投、中電集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、達(dá)安基因、萬寶集團(tuán)、山東天衡化纖、亞商管理、歐帝爾電器、東風(fēng)日產(chǎn)、黃河水電、濰柴集團(tuán)、延長石油、重慶對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)……
中山大學(xué) 、上海交大、清華大學(xué)、北京大學(xué)、亞商學(xué)院……
內(nèi)容與行程安排
第一天
上午9：00-12：00
第一部分 企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化
一、把握根本—企業(yè)健康經(jīng)營的核心與基石
企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
何為企業(yè)哲學(xué)？
企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)核心競爭力
日本企業(yè)哲學(xué)發(fā)展史
經(jīng)典企業(yè)哲學(xué)剖析
● 案例分享：日本四大經(jīng)營之圣的企業(yè)哲學(xué)
● 案例分享：豐田之道
● 案例分享：京瓷哲學(xué)
二、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯
企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
案例分享：本田哲學(xué)與本田企業(yè)文化體系介紹 …
下午2：30-4：00
第二部分：企業(yè)現(xiàn)場考察
參觀廣汽本田汽車有限公司
整潔高效的生產(chǎn)現(xiàn)場；
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；
TQM全過程質(zhì)量管理；
世界頂尖的目視化管理；
晚上7：00-9：30
第三部分：廣汽本田汽車在職領(lǐng)導(dǎo)專題授課《廣本企業(yè)哲學(xué)》并深度交流
1、基本理念：尊重人、三個喜悅
2、公司宗旨：我們竭盡全力提供超越顧客期待的商品，贏得顧客與社會信賴。
3、運營方針
不斷向高目標(biāo)挑戰(zhàn)
尊重理論、創(chuàng)意和時間
重視合作與溝通，共創(chuàng)和諧、有條不紊的工作流程
以三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）開展工作
堅持不斷的學(xué)習(xí)和鉆研
第二天
第五部分：企業(yè)文化的管理、傳播與落實
一、潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
◆ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
◆ 企業(yè)文化的四重境界
◆ 企業(yè)文化行動論
◆ 企業(yè)文化行動理念
◆ 企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣……
● 案例分享：廣汽本田企業(yè)文化落實整體狀況分析……
二、企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張—企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人—企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁—企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 ……
● 案例分享：廣汽本田企業(yè)文化管理案例分析 ……
三、企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通……
● 案例分享：廣汽本田企業(yè)文化傳播案例分析……
四、企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄?mdash;企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：廣汽本田企業(yè)文化落實案例分析……
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