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          培訓(xùn)課程

          沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年09月28日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:2000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程背景:
          隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善,企業(yè)內(nèi)外的種種沖突也隨之多了起來。面對這些沖突,許多企業(yè)想的是:在任何組織形態(tài)下,沖突是無法避免的,它是自然發(fā)生的、沖突有負(fù)面的作用同時(shí)也有它正面的影響、沖突是合理存在的,人們應(yīng)該盡可能有效地處理沖突事件,最大限度地發(fā)揮沖突的正面作用、最佳績效的實(shí)現(xiàn)有賴于適當(dāng)?shù)臎_突。本課程詳細(xì)探討了溝通和沖突的基礎(chǔ)知識(shí)、各種溝通技巧和步驟、如何實(shí)現(xiàn)有效溝通、沖突的管理以及如何運(yùn)用有效溝通來處理企業(yè)內(nèi)外的種種沖突、沖突管理的技巧等。
          培訓(xùn)目標(biāo):
          認(rèn)知有效溝通的內(nèi)涵與重要性   
          了解有效溝通的原理,找出溝通中的障礙及克服方法
          掌握有效溝通的方法與技巧,達(dá)成整體工作目標(biāo)
          認(rèn)知沖突的產(chǎn)生原因,掌握有效處理沖突的方法
          課程大綱:
          一、對有效溝通的認(rèn)知
          1、由一組數(shù)字想到的--
          2、有效溝通的核心定義
          3、有效溝通的在管理中的作用
          二、溝通中的障礙及克服方法
          1、訓(xùn)練與思考:“抓間諜”的啟發(fā)
          2、有效溝通的六大要素與基本模式
          3、溝通不良的幾大病根
          4、如何克服溝通中的障礙?
          5、案例分享
          三、如何實(shí)現(xiàn)有效溝通?
          1、雙向溝通是有效溝通的基本保證
          ---活動(dòng)與分享
          2、溝通的環(huán)節(jié):表達(dá)、傾聽與反饋
          3、主動(dòng)溝通的心態(tài)
          4、表達(dá)清晰、準(zhǔn)確:
          ?語言
          ---如何說到別人愿意聽
          ?文字
          ---案例分析
          ?非語言(目光、表情、語調(diào)語氣語速、位置與距離、著裝、動(dòng)作語言、身態(tài)語言)
          ---案例分析
          ---角色演練
          5、有效傾聽的要點(diǎn)與方法
          ----如何聽到別人愿意說
          ----保羅⋅瓦茨拉維克的有效傾聽層次理論
          ----案例分享
          6、同理心的價(jià)值
          ----錄像分享:如何換位思考,有效溝通?
          7、溝通中的寬容
          ----案例分享:餐廳一幕
          8、及時(shí)反饋
          ----心理學(xué)實(shí)驗(yàn)分享
          9、反饋的重要方法----談行為不談個(gè)性
          ----測試與練習(xí)
          10、保持理性
          ----案例分享
          四、跨部門溝通中沖突的處理
          1、為什么會(huì)產(chǎn)生沖突?
          2、如何認(rèn)知沖突?
          3、托馬斯-基爾曼沖突處理方式分析
          4、案例分享:如何解決以下沖突?
          5、角色演練:沖突處理方式的選擇
          講師介紹:于女士
          擁有十三年的培訓(xùn)師與咨詢師經(jīng)歷,曾赴新加坡深造,歷任香港、新加坡著名公司銷售主任、培訓(xùn)經(jīng)理等職,具有豐富的營銷及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和精湛的培訓(xùn)技巧,曾為800多家中外企業(yè)主持過銷售、服務(wù)及管理內(nèi)訓(xùn)課程。
          主講課程
          沖突管理與有效溝通、員工輔導(dǎo)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)管理培訓(xùn)課程、高效會(huì)議培訓(xùn)課程、出色的管理者培訓(xùn)課程、部屬培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程、專業(yè)導(dǎo)購培訓(xùn)課程、店長訓(xùn)練營、全面客戶滿意、商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造、全員職業(yè)化塑造、大客戶銷售技巧培訓(xùn)課程等。
          主要客戶
          中國移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、方正集團(tuán)、方正科技、TCL電腦、浪潮集團(tuán)、摩托羅拉、西門子、NEC-中科院軟件研究院、東軟集團(tuán)、亞都科技、神州數(shù)碼、中國空間技術(shù)研究院、中國航天二院、核工業(yè)第五研究院、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中石化、中海油、中電國華、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、北京首都機(jī)場、中糧集團(tuán)、海信集團(tuán)、老板電器、海爾集團(tuán)、美的空調(diào)、李寧體育、七匹狼服飾、寶盛道吉、耐克體育、361度、鄂爾多斯集團(tuán)、賽特購物、雙安商場、燕莎友誼商城、亨吉利鐘表、南方證券、中關(guān)村證券、國信證券、平安保險(xiǎn)、中國人壽、新華人壽、聯(lián)合利華、東易日盛、圣象地板、美克美家、元洲裝飾、華鶴家具、立思辰商業(yè)集團(tuán)、中國圖書進(jìn)出口總公司、中國出版對外貿(mào)易總公司、北京大學(xué)燕園出版社、環(huán)球音像出版社、外研社等。

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