培訓(xùn)目標(biāo)：
正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責(zé)任主體；
了解職位分析在
人力資源管理過程中的作用及對(duì)各級(jí)人員的意義；
掌握現(xiàn)實(shí)工作中適用的職位分析方法與原則；
掌握工作說明書、工作流程和工作規(guī)范的編寫原則，有效進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)；
全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。
課程背景：
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！。
在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、任用、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的職位分析與崗位設(shè)置，將有能力的人員配置在最適合的崗位上將顯得尤為重要。
課程大綱：
第一單元、崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1.工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4.工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5.工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
案例：某企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第二單元、崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1.工作分析含義及內(nèi)容概述
2.工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
第三單元、崗位分析的方法與原則
1.企業(yè)人力資源管理建設(shè)與基礎(chǔ)工作---工作分析的關(guān)系
案例:量化管理與量化分析
2.崗位分析的原則一:價(jià)值原則
案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹
3.崗位分析的原則一:評(píng)價(jià)原則
案例:某企業(yè)對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)與描述方法介紹
4.崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業(yè)單位職能部門功能與角色定位理論與應(yīng)用
第四單元、崗位描述說明
1.崗位描述的表達(dá)形式：總體原則與工作職責(zé)的劃分原則
2.工作說明書、工作流程和工作規(guī)范的編寫原則
工作說明書、工作流程的編寫原則
崗位
任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3.職位說明書的描寫
部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
部門/崗位設(shè)置與定崗定編
崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
4.表達(dá)新形式: 流程圖表示法:架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
5.表達(dá)新形式:職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
第五單元、崗位設(shè)計(jì)與方法介紹
1.崗位設(shè)計(jì)的涵義
2.如何合理設(shè)計(jì)部門架構(gòu)？
3.部門架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4.部門架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
5.崗位分工方案說明
案例：某知名企業(yè)崗位架構(gòu)及功能分析
案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
講師介紹：趙先生
中國人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任
人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。
培訓(xùn)專長(zhǎng)：
部分典型的課程有：《崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與
薪酬管理》、《
績(jī)效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《基于能動(dòng)導(dǎo)向的
流程管理體系設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵(lì)與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊(duì)溝通與個(gè)人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型的應(yīng)用》、《員工離職與
危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績(jī)提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。
曾服務(wù)過的部分客戶：
當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤(rùn)達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場(chǎng)、大連國際機(jī)場(chǎng)等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。