課程背景：
2012年12月28日全國人大常委會審議并通過了《關(guān)于修改<中華人民共和國
勞動合同法>的決定》，并于2013年7月1日起實施。上述法規(guī)（即《勞動合同法修正案》）對勞務派遣做了非常嚴格的規(guī)定和限制。同時，人力資源和社會保障部對《勞務派遣規(guī)定》的制定工作也在緊鑼密鼓地進行中。
此次《勞動合同法修正案》的調(diào)整將極大的影響企業(yè)的勞動關(guān)系管理，觸動了一大部分企業(yè)
人力資源管理體系的筋骨，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。同時，新法對勞務派遣的嚴格限制提升到前所未有的高度，使得用工方式日趨“剛性”，缺乏靈活，也勢必影響企業(yè)單位的“用工自主權(quán)”。
在這樣的立法背景下，一系列的問題，困擾著企業(yè)人力資源管理者：
勞務派遣到底能不能繼續(xù)使用呢？如果不能繼續(xù)使用，又該如何應對呢？
企業(yè)異地勞務派遣是否還有操作空間？各地的勞務派遣政策是自動廢止？
企業(yè)如何確定“三性”崗位的范圍？誰來確定？“一定比例”如何確定，誰來認定？
違反三性用工或超比例使用派遣，是否視為用人單位“直接用工”？
“勞務派遣”有效的替代方式有那些？風險何在？
企業(yè)如何施行“同工同酬”，同工同酬是否等同于同等福利、社會保險...？
2013年7月1日前，企業(yè)如何充分利用“過渡期”做好用工調(diào)整？
2013年7月1日后，企業(yè)如何處理相關(guān)勞務派遣員工？主要風險有哪些？
……
距離新法實施，尚有近半年時間，如何利用這半年時間，調(diào)整企業(yè)用工，及時應對，以免在新法實施后處于被動局面，產(chǎn)生法律風險，提高用工成本？本次課程，試圖從全方位為聽眾奉上一場思想和智慧的饕餮盛宴。
培訓目標：
1、對《勞動合同法》的修改決定有充分的理解，并全面理解新法對勞務派遣的規(guī)定；
2、掌握勞務派遣變化應對技巧和雇傭風險管理，真正實現(xiàn)靈活用工。
培訓內(nèi)容：
一、《勞動合同法修正案》深度解讀及立法前瞻
（一）立法現(xiàn)狀：《勞動合同法修正案》出臺背景及深度解讀
1.《勞動合同法修正案》的出臺背景
2.《勞動合同法》修改內(nèi)容解讀
①勞務派遣機構(gòu)準入門檻提高；
②勞務派遣用工中的同工同酬問題予以細化；
③勞務派遣“三性”界定予以明確；
④違法使用勞務派遣的罰則問題；
⑤新舊法律銜接過度的規(guī)定。
（二）立法前瞻：人社部《勞務派遣規(guī)定》
1.異地派遣的問題；
2.派遣用工比例問題；
3.派遣人員的社保問題；
4.輔助性的界定問題。
二、《勞動合同法修正案》的影響及應對
（一）《勞動合同法修正案》對企業(yè)的靈活用工調(diào)整的趨勢研究
1.勞務派遣大量轉(zhuǎn)為業(yè)務外包；2.勞務派遣大量轉(zhuǎn)為人事代理；3.出現(xiàn)派遣人員大量被裁減的現(xiàn)象
（二）勞務派遣的利弊分析
1.勞務派遣用工之利；2.勞務派遣用工之弊；3.新法下企業(yè)對勞務派遣應對的態(tài)度
（三）針對《勞動合同法修正案》的“四招七式”
1.第一招：（第一式）退回——以法律變化為由，將派遣員工退回派遣機構(gòu)
①可以退回嗎？②《勞務派遣合作協(xié)議》受《勞動合同法》約束嗎？③退回以后，派遣公司的處理會影響到用工單位嗎？
④員工不服，可以告用工單位嗎？
2.第二招：（第二式）轉(zhuǎn)回——將派遣員工轉(zhuǎn)為自主雇傭
3.第三招：保留——繼續(xù)使用勞務派遣，緊扣“三性”
（第三式）臨時派遣；（第四式）輔助派遣
4.第四招：轉(zhuǎn)化——放棄勞務派遣，轉(zhuǎn)為其他用工模式
（第五式）業(yè)務外包；（第六式）人事代理；（第七式）非全日制
（四）新法下勞務派遣操作的其他問題
1.新法下如何甄選勞務派遣合作單位？2.新法下的“同工同酬”問題？
三、勞動爭議中勞務派遣實戰(zhàn)典型案例解析
1.勞動爭議中勞務派遣爭議現(xiàn)狀
2.勞動爭議中勞務派遣典型案例解析
3.新法下，勞務派遣爭議可能出現(xiàn)的趨勢和變化前瞻
講師介紹：石先廣先生
副主任律師，高級合伙人
法學碩士，實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
上海社會科學院勞動關(guān)系研究中心特邀研究員，上海市律師協(xié)會勞動法律委員會委員。
石律師畢業(yè)于中國政法大學研究生院，已出版《新法下的人力資源管理應對實務》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》、《企業(yè)人力資源管理法律風險防范與操作實務》、《
社會保險法深度釋解與企業(yè)應對》等勞動法專著近20 部，在全國各地講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。
石律師在用工模式籌劃、員工入職管理、
薪酬管理、工時休假管理、加班管理、勞動紀律的制定、企業(yè)留人方案的設計、員工離職管理法律風險防范與成本控制以及勞動爭議處理等方面具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，已為海瀾之家、上海期貨、重慶高速公路等數(shù)百家企業(yè)提供勞動人事方面的顧問、專項服務以及仲裁、訴訟代理服務。