標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)節(jié)拍與產(chǎn)線(xiàn)平衡
主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年10月16-17日 上海
費(fèi)用：3280元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書(shū)、午餐等）
課程目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn),了解
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。課程中穿插大量練習(xí)及案例。
本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績(jī)效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員培訓(xùn)怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)中去。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場(chǎng)研究）
培訓(xùn)對(duì)象：工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
課程大綱：
第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用
時(shí)間研究的定義
游戲一：撲克牌游戲
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類(lèi)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
合格工人
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
正常的環(huán)境和條件
普通熟練程度和正常速度
注：測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類(lèi)
人的工時(shí)-Labor Hour
機(jī)器工時(shí)-Machine Hour
注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
簡(jiǎn)單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率
案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
時(shí)間研究的層次
動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）
作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
操作-若干作業(yè)要素的集合
程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過(guò)程，由若干程序或工作站組成
功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)。
產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
注：在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選
擇合適的測(cè)量等級(jí)，切不可生搬硬套。
討論：分組討論各自企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問(wèn)題。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
成本管理（
產(chǎn)品管理部）
產(chǎn)品制造成本計(jì)算
委外加工定價(jià)的計(jì)算
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）
生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)能管理（
設(shè)備管理）
效率管理（員工績(jī)效考核）
工藝
流程管理（工藝技術(shù)部）
生產(chǎn)線(xiàn)平衡
作業(yè)方法改進(jìn)
人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）
多技能培訓(xùn)
人力資源計(jì)劃
案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來(lái)預(yù)測(cè)人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
1）精密時(shí)間
-主作業(yè)時(shí)間：
a.目標(biāo)作業(yè)（主體作業(yè)）
b.輔助作業(yè)
-如檢查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等
2）準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間
a.如換型時(shí)間
b..開(kāi)班前期的準(zhǔn)備工作
c.換型后后道工序的起始等待
3）富余時(shí)間
-人為富余
a.私事富余（喝水，擦汗等）
b.疲勞富余
其它富余
a.作業(yè)富余（質(zhì)量問(wèn)題處理）
b.工廠(chǎng)富余（
5S、晨會(huì)）
參考資料：寬放種類(lèi)及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
直接員工與間接員工的工時(shí)
直接員工與間接員工的劃分
材料員
生產(chǎn)協(xié)調(diào)員
領(lǐng)班
間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)
分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)（不建議）
攤?cè)肷a(chǎn)成本（建議）
分組討論：各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。
第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
直接觀(guān)測(cè)法
秒表測(cè)時(shí)法
攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
工作抽樣法
工作日寫(xiě)實(shí)
案例三：某家用電器工廠(chǎng)工作抽樣法
案例四：某工廠(chǎng)工作日寫(xiě)實(shí)
合成法
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
工作因素法
方法時(shí)間測(cè)量
模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
練習(xí)：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)資料法
測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX（先進(jìn)）
幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比較
案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。
游戲二：流水線(xiàn)組裝接線(xiàn)端子，用上述部分方法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。注意作業(yè)層次的劃分（1.5小時(shí)）
第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
學(xué)習(xí)曲線(xiàn)及其應(yīng)用
學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
如何基于學(xué)習(xí)曲線(xiàn)提高效率
評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法
速度評(píng)比法
平準(zhǔn)化法
客觀(guān)評(píng)比法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
努力度調(diào)整系數(shù)
熟練度調(diào)整系數(shù)
工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
練習(xí)：根據(jù)某汽車(chē)焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題。
第五單元：效率與績(jī)效改善體系
時(shí)間分類(lèi)
出勤時(shí)間
規(guī)定休息/用餐時(shí)間
有效工作時(shí)間
損失時(shí)間
熟練程度
質(zhì)量損失（原料、不合格品）
設(shè)備故障時(shí)間
等待（材料、機(jī)器等）
作業(yè)方法
生產(chǎn)率的提升維度
勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)
設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間
原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
績(jī)效指標(biāo)分解
員工相關(guān)的時(shí)間損失
IE技術(shù)
線(xiàn)體平衡
人因工程（線(xiàn)體高度、工位布局）
員工績(jī)效
車(chē)間相關(guān)的時(shí)間損失
車(chē)間管理績(jī)效（人員安排）
間接部門(mén)相關(guān)的時(shí)間損失
間接部門(mén)績(jī)效
新品驗(yàn)證
設(shè)備狀況
生產(chǎn)工藝
員工績(jī)效體系
員工績(jī)效體系的構(gòu)成
意愿
技能
環(huán)境
員工績(jī)效體系的改善
員工績(jī)效改善六部法
案例研究：針對(duì)前一個(gè)游戲，討論如何提高作業(yè)效率。
講師介紹：宋老師
南京航空航天大學(xué)
工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)
SIX SIGMA黑帶大師，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，日本品質(zhì)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，美國(guó)6西格碼論壇創(chuàng)始會(huì)員，宋老師是中國(guó)最早研究和推廣過(guò)程管理、6西格瑪、過(guò)程能力成熟模型（SWCMM）、質(zhì)量功能展開(kāi)（
QFD）、業(yè)績(jī)管理、卓越績(jī)效模式（鮑布里奇獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)）、標(biāo)高管理的人之一，熟悉6西格碼、過(guò)程管理、業(yè)績(jī)管理和質(zhì)量管理。
工作經(jīng)歷：
1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 （外商獨(dú)資的機(jī)械企業(yè)規(guī)模 1000多人）直接對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進(jìn)度掌控及人員的管理；后調(diào)至資材課組建IE部門(mén)
2001年10月工程部主管 （外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人）
負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)的投資建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估及建廠(chǎng)規(guī)劃，生產(chǎn)技術(shù)及NPI，QS9000認(rèn)證及體系維護(hù)
2003年01月 （外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過(guò)2萬(wàn)人的企業(yè)）
IE主管、工廠(chǎng)端的改進(jìn)與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項(xiàng)目的評(píng)估與推行、成本核算與檢討、系統(tǒng)質(zhì)管部經(jīng)理；質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護(hù)及稽核機(jī)制實(shí)施，策劃推動(dòng)公司six sigma活動(dòng)，執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實(shí)施。
2005年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作
風(fēng)格與特點(diǎn)：
一個(gè)成功
中高層管理者十幾年各類(lèi)型生產(chǎn)企業(yè)各階層管理經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，沒(méi)有華而不實(shí)的提綱，沒(méi)有不切合行業(yè)特點(diǎn)的高談闊論，多年來(lái)致力于傳道授業(yè)，課程及教材不斷修改、完善、總結(jié)、更新、提高，課程系統(tǒng)性強(qiáng)。講課深入淺出，富有幽默感，互動(dòng)性好，課堂氣氛總是保持活躍。豐富的案例均親身從各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐中歸納而來(lái)，企業(yè)員工學(xué)習(xí)以后就能上手使用。提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題工具及技巧，能深刻了解并傳授企業(yè)干部由基層成長(zhǎng)為高中層管理人員的能力晉階與培養(yǎng)方法，是難得的理論聯(lián)系實(shí)際實(shí)戰(zhàn)派老師。
最大特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定做特定的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程，為培訓(xùn)學(xué)員帶來(lái)系統(tǒng)的各種現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還能為企業(yè)帶來(lái)突出的附加價(jià)值。
課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性為宗旨，激情、幽默的語(yǔ)言表達(dá)，具有極強(qiáng)的感染力與震撼力的講授方式。內(nèi)容貼切、氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹的課程內(nèi)容
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
現(xiàn)場(chǎng)管理與5S推行務(wù)實(shí)、基層主管能力提升培訓(xùn)；
精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢(xún)
品質(zhì)管理及工具使用（QC Seven Tools、
SPC、MSA、P
FMEA、
DOE、Taguchi Method）
QCC推行務(wù)實(shí) 、Six Sigma培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項(xiàng)目咨詢(xún)
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
受訓(xùn)部分客戶(hù):
培訓(xùn)過(guò)的公司：廈門(mén)宸鴻科技（TPK）、南京LG電子有限公司、江都華達(dá)電源（美資）,上海中微電子、南京揚(yáng)子集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、海煙物流、無(wú)錫埃梯梯精密制造、無(wú)錫夏普電子元器件有限公司（日）、無(wú)錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）、上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司（中美合作）、上海康瑪金屬制品有限公司、上海協(xié)力卷簧有限公司、無(wú)錫美鋒金屬制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）、LG寧波樂(lè)金甬興化工有限公司（韓）、河南平高電氣股份有限公司等。
Sigma培訓(xùn)：新杰物流、無(wú)錫通用、莊信萬(wàn)豐（上海）化工廠(chǎng)、安弗施無(wú)線(xiàn)射頻系統(tǒng)（上海）有限公司等。
在線(xiàn)報(bào)名
