PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

【課程目標(biāo)】
本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
【課程收益】
1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！
2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本！
4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
6、盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）
7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？
【課程大綱】
一、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述
1、生產(chǎn)計(jì)劃概念
2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
3、多種少量生產(chǎn)方式特征
4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策
二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃
1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃
----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因
2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
3、計(jì)劃排程的五大要素
4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度
5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)
6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則
三、如何管理訂單
1﹑生管接單的條件
2﹑生管接單的處理
3﹑生管接單后的處理
四、計(jì)劃清單及編制技巧
1、計(jì)劃清單
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表
3、生產(chǎn)過(guò)程要控制的事項(xiàng)
4、做生產(chǎn)計(jì)劃的管理準(zhǔn)備工作
5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容
6、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程
7、生產(chǎn)能力的分析
8、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
9、編排計(jì)劃的技巧
10、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成
11、計(jì)劃的變更及關(guān)注要點(diǎn)
五、生產(chǎn)排程管理
1、面向訂單計(jì)劃之制造日程安排之步驟
2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式
3、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能
4、滾動(dòng)排程與要領(lǐng)演練
5、解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題
六、生產(chǎn)進(jìn)度異常的因應(yīng)對(duì)策
1、生產(chǎn)進(jìn)度管制與跟催
2、訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程
3、進(jìn)度管制與跟催的具體步驟
4、最常見的進(jìn)度差異的原因
5、生產(chǎn)進(jìn)度與跟催方法
6、生產(chǎn)異常管理
7、生產(chǎn)需要控制
七、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
1、節(jié)拍
2、作業(yè)工時(shí)
3、向移動(dòng)方式要效益
4、向平衡要效益
5、不平衡改善方法
八、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨
員工五項(xiàng)考核管理制度
九、物料需求計(jì)劃管理
1、什么是MRP及其發(fā)展歷史
2、物料需求計(jì)劃與控制
3、MRP成功實(shí)施的必要條件
4、MRP系統(tǒng)的工作程序
5、ERP系統(tǒng)高效運(yùn)作必須解決的八大關(guān)鍵問(wèn)題
十、庫(kù)存控制管理體系
1、魯氏物料管理法
2、庫(kù)存發(fā)生的原因
3、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
4、庫(kù)存的利弊
5、擬定庫(kù)存基準(zhǔn)點(diǎn)
6、存量管制
7、基本存量管制方式
8、物料分析與計(jì)算
9、建立快速反映的庫(kù)存控制體系
十一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制
1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與可視化管理
2、提高倉(cāng)庫(kù)利用率的有效方法
3、收發(fā)料控制
4、料帳不準(zhǔn)確的原因及對(duì)策
5、物料盤點(diǎn)及呆廢料管理
------魯氏物料盤點(diǎn)法
十二、供應(yīng)鏈管理與物料控制
1、供應(yīng)商認(rèn)證選擇流程
2、供應(yīng)鏈環(huán)境下不同類型物料不同管理策略組合表
3、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)
十三、降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)
1、求算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
2、如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3、如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率八點(diǎn)要領(lǐng)
十四、物料配送與看板管理
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
3、看板管理
【講師介紹】魯鵬老師
國(guó)內(nèi)著名倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理+物料配送專家（前五名）
曾任職上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。
曾任上海日資特強(qiáng)汽車緊固件有限公司生產(chǎn)總監(jiān)、物流倉(cāng)儲(chǔ)部總管
曾任職浙江強(qiáng)鷹集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)、物流倉(cāng)儲(chǔ)部總管
魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有德力西集團(tuán)、晨宏力集團(tuán)、偉星集團(tuán)、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團(tuán)、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、長(zhǎng)征重工、武漢東風(fēng)本田、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、重慶長(zhǎng)征重工、浙江海啊集團(tuán)、溫州海星集團(tuán)、浙江蘇泊爾、方太集團(tuán)、浙江維衛(wèi)電子潔具、佳寶集團(tuán)、傳化公司、深圳三諾電子、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、南京際華3521、吉利汽車、海正集團(tuán)、星星集團(tuán)、富士康、豐島集團(tuán)、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、中國(guó)三木集團(tuán)、江蘇科藍(lán)化工、深圳海闊天空服飾、上海臺(tái)翔電動(dòng)車。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚(yáng)州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業(yè)對(duì)魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、機(jī)械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽(yáng)能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品等。
魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》《成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》《工廠物料配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)》《倉(cāng)管員管理技能提升》等。
講課風(fēng)格
講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程目錄
現(xiàn)場(chǎng)管理類：《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《5Ｓ與目視化管理》《６Ｓ與目視化管理》《工廠現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)管員管理技能提升》《工廠物料配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)》
生產(chǎn)主管類：《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)提升工程》《TWI》
交貨期類：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jī)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類：《精細(xì)化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《物料需求計(jì)劃管理MRP》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫(kù)存控制》

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