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          培訓課程

          商業(yè)建筑機電系統(tǒng)工程管理與成本控制

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年10月19-20日 北京
          培訓費用:3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)

          課程背景
          攜業(yè)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)培訓課程推動商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展
          作為一名商業(yè)地產(chǎn)管理者和部門負責人,您是否經(jīng)常遇到如下情況:
          情景一:咨詢公司完成了相關(guān)機電方案,設(shè)計院完成了機電施工圖紙,設(shè)計部進行圖紙會審時卻無法找到方案及圖紙的致命問題,例如商場三層以上內(nèi)區(qū)冬季普遍過熱,供冷問題如何高效解決?……
          情景二:為了給公司項目選擇性價比高的機電設(shè)備材料,經(jīng)過了多輪招標、評標、考察,表面上似乎選擇了好的設(shè)備材料,但實際中卻發(fā)現(xiàn)所訂設(shè)備材料并不是性價比最高的,甚至相關(guān)能性有致命問題,例如很多設(shè)計圖紙已潛在的指定了某些產(chǎn)品!…… 情景三:為了完成老板確定的交樓時間,設(shè)計部、招標部、合同部、工程管理部都在加班加點,不斷制定計劃、調(diào)整計劃,但總是計劃趕不上變化, 例如原先功能為商場,后來老板決定改為餐廳,機電系統(tǒng)如何配套?……
          情景四:項目團結(jié)盡管很團結(jié),努力工作,但所建的項目卻是成本無法降低,物業(yè)費無法降低,還遭到客戶不斷投訴,公司不能有效解決客戶投訴,例如物業(yè)管理部門推辭說是業(yè)主的不正當要求……
          情景五:作為地產(chǎn)總裁,把各部門提供的資料都簽了字,但心中卻犯嘀咕,這些設(shè)備材料技術(shù)真的好嗎,這些合同價格真的合理嗎?例如不知不覺被設(shè)計、被設(shè)備材料供應(yīng)商綁架……
          如何走出上述困境,成為一名真正優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)決策者?如何從自身的優(yōu)秀,升華為整個團隊的卓越?如何做一個優(yōu)秀的部門管理者?如果預先判斷機電系統(tǒng)未來可能的問題及提前解決?如何從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)高度讓項目更有競爭力?
          培訓收益:
          掌握商業(yè)地機電工程管理者全新思路
          掌握與咨詢公司和設(shè)計院pk確定機電方案的實戰(zhàn)技巧
          掌握與設(shè)備材料供應(yīng)商pk技術(shù)和價格的實戰(zhàn)技巧
          掌握解決眾多商業(yè)綜合體失敗問題的實戰(zhàn)能力,確保項目目標的出色完成
          課程特色:
          理論和實際的結(jié)合,此課程更加側(cè)重實操,通過失敗案例分析、成功案例經(jīng)驗賞析、情景模擬等多種形式進行
          幫助學員真正掌握每一個技巧,提升每一種能力,使你成為一名出色的決策者和實戰(zhàn)工作者。
          假定5萬平米以上綜合體,如果設(shè)計部、招標部、成本部、工程部、物業(yè)部相關(guān)管理人員均聽課,課程收益至少200萬元以上。
          課程大綱
          1、機電系統(tǒng)工程管理解析
          機電系統(tǒng)的構(gòu)成與管理的終極目標(機電、投資、運行、環(huán)境)
          機電系統(tǒng)工程管理的各團隊職責與交叉處理
          (設(shè)計院、甲方、施工單位、監(jiān)理公司…..)
          機電系統(tǒng)工程管理中必須面對的問題
          (工期?質(zhì)量?贏利?滿意?索賠?)
          機電系統(tǒng)工程管理的資源利用(設(shè)備、材料供應(yīng)商?)
          2. 機電系統(tǒng)環(huán)境問題與能耗現(xiàn)狀 2.5
          知名商業(yè)綜合體的物業(yè)投訴及原因分析
          知名商業(yè)綜合體的業(yè)主退房及原因分析
          知名寫字樓的物業(yè)糾紛及原因分析
          北京知名商業(yè)綜合體冬季過熱及原因分析
          北京、上海知名車站的機電問題及原因分析
          上海知名綜合體的機電系統(tǒng)失敗及原因分析
          東北知名商業(yè)綜合體的環(huán)境失敗及原因分析
          北京、廣東知名酒店噪聲過高及原因分析
          知名非電空調(diào)方案的節(jié)能騙局及原因分析
          知名寫字樓、酒店、商場能耗調(diào)查及問題分析
          3. 機電系統(tǒng)相關(guān)問題深度分析
          商業(yè)綜合體風系統(tǒng)問題深度分析
          知名寫字樓內(nèi)外送風問題深度分析
          知名綜合體大堂冬季過冷問題深度分析
          知名商場精品店機電問題深度分析
          知名寫字樓機電安裝問題深度分析
          北京、東北知名商業(yè)綜合體機電系統(tǒng)問題深度分析
          知名綜合體空調(diào)水系統(tǒng)問題深度分析
          知名小區(qū)地源熱泵方案問題深度分析
          商業(yè)綜合體給排水系統(tǒng)問題深度分析
          商業(yè)綜合體強電系統(tǒng)問題深度分析
          商業(yè)綜合體弱電系統(tǒng)問題深度分析
          商業(yè)綜合體機電系統(tǒng)施工問題深度分析
          商業(yè)綜合體機電系統(tǒng)調(diào)試問題深度分析
          商業(yè)綜合體機電系統(tǒng)運行問題深度分析
          商業(yè)綜合體機電系統(tǒng)全新工作思路深度分析
          4、機電系統(tǒng)工程管理計劃 制定問題及對策 
          機電系統(tǒng)設(shè)計計劃的制定問題及對策
          機電系統(tǒng)招標計劃的制定問題及對策
          機電系統(tǒng)施工計劃的制定問題及對策
          機電系統(tǒng)調(diào)試計劃的制定問題及對策
          機電系統(tǒng)驗收計劃的制定問題及對策
          機電系統(tǒng)運行計劃的制定問題及對策
          5、機電系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策 
          商業(yè)綜合體空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策
          商業(yè)綜合體給排水系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策
          商業(yè)綜合體強電系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策
          商業(yè)綜合體弱電系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策
          6、機電系統(tǒng)設(shè)計問題寶典 
          機電系統(tǒng)計算書問題及寶典
          機電系統(tǒng)方案問題及寶典
          機電系統(tǒng)圖紙問題及寶典
          機電系統(tǒng)設(shè)備問題及寶典
          7、機電系統(tǒng)招標問題寶典 
          機電系統(tǒng)空調(diào)設(shè)備材料招標問題寶典
          機電系統(tǒng)給排水設(shè)備材料招標問題寶典
          機電系統(tǒng)強電設(shè)備材料招標問題寶典
          機電系統(tǒng)弱電設(shè)備材料招標問題寶典
          機電系統(tǒng)電梯設(shè)備材料招標問題寶典
          8、商業(yè)建筑綠色發(fā)展方向及節(jié)錢策略 
          綠色建筑的概念內(nèi)涵及誤區(qū)
          綠色建筑的誤區(qū)
          綠色建筑的概念內(nèi)涵及誤區(qū)
          北京知名綠色建筑的策略問題
          知名商業(yè)地產(chǎn)集團綠色建筑定位及機電系統(tǒng)改造問題
          實戰(zhàn)案例分析
          課程主講
          成通寶,清華大學博士,商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)專家、機電專家、綠色建筑認證專家、地產(chǎn)總裁決策顧問、機電實戰(zhàn)培訓大師,十六年商業(yè)地產(chǎn)機電系統(tǒng)施工、設(shè)計、招標、調(diào)試、驗收經(jīng)驗,四年清華大學跟江億院士讀博士,專業(yè)研究商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)和節(jié)能,八年商業(yè)地產(chǎn)總裁顧問機電經(jīng)理經(jīng)驗,三年帶碩士研究生經(jīng)驗,三年商業(yè)地產(chǎn)公開課和企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗,服務(wù)過的著名項目有光大國際中心(18萬平米綜合體)、永泰大酒店(12萬平米五星級酒店、公寓)、金地中心(15萬平米寫字樓A座)、天津仁恒海河廣場(10萬平米商業(yè))、太原北美新天地(12萬平米商業(yè)、公寓)、太原華龍?zhí)┲行模?0萬平米寫字樓)、長春盛世城(15萬平米商業(yè)綜合體)、北京僑福芳草地(20萬平米,美國LEED白金獎、2010 Mipim Asia 綠色建筑獎、2011 Future Arc 綠筑獎),沈陽中鐵九局項目綜合體(美國LEED金獎、中國綠色建筑三星認證、遼寧省節(jié)能示范項目)。
          授課特點:課程深入淺出、生動實用,針對性強、實效性強,善用數(shù)據(jù)、案例,旁征博引,直言不諱,能夠帶給參會人士先進理念和方法的巨大沖擊。 案例解析:課程案例涉及到北京、上海、深圳、天津、長春、沈陽、太原、成都、南京等多地的知名綜合體和住宅等項目。

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