全面削減采購(gòu)成本
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本課程從經(jīng)營(yíng)、早期策劃、控制、觀念，不同的角度講授
成本管理的方法。不管是企業(yè)的總經(jīng)理，還是普通的采購(gòu)員、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門的同事，都將受益。
【課程大綱】
? 不同層次的成本削減
? 采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化
? 早期供應(yīng)商參與,ESI）
? 目標(biāo)成本法）
? 價(jià)值分析,VA
? 價(jià)值工程,VE
? 杠桿采購(gòu)
? Negotiation（談判）
? 聯(lián)合采購(gòu)
? 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP
? 價(jià)格與成本分析
? 標(biāo)準(zhǔn)化
? 產(chǎn)品生命周期與成本管理
? 導(dǎo)入期（Emergence）
? 成長(zhǎng)期（Growth）
? 成熟期（Maturity）
? 衰退期（Decline）
? 采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系
? 杠桿采購(gòu)
? 策略性采購(gòu)
? 影響性較小的采購(gòu)
? 重要計(jì)劃的采購(gòu)
? 一次性
? 常態(tài)性
? 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
? 價(jià)格分析
? 從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
? 價(jià)格分析方法
? 競(jìng)爭(zhēng)性方案
? 與公布價(jià)格的比較
? 歷史對(duì)比
? 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
? 價(jià)值與價(jià)格模型
? 價(jià)格分析基本原則
? 采購(gòu)成本分析
? 建立在總成本概念之上的分析
? 影響成本的因素
? 通貨膨脹
? 歧視性定價(jià)
? 如何獲取價(jià)格明細(xì)表
? 采購(gòu)成本的基礎(chǔ)定義
? 成本和費(fèi)用的區(qū)別
? 直接成本和間接成本的區(qū)別
? 固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別
? 采購(gòu)成本的基礎(chǔ)概念
? 為什么要區(qū)分直接和間接成本?
? 保本點(diǎn)怎么核算?
? 規(guī)模效益的概念
? 固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?
? 提高采購(gòu)成本核算的精確度
? 各種成本核算方法
? 傳統(tǒng)總成本法
? 直接成本法
? 標(biāo)準(zhǔn)成本法
? 各種成本法的優(yōu)弱分析
? 成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問(wèn)題
? 作業(yè)成本法
? 作業(yè)成本法的原則:
? 作業(yè)劃分
? 成本源的概念
? 作業(yè)成本法的運(yùn)作條件
? 成本控制原則和方法
? 四個(gè)原則
? 控制方法
? 關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
【培訓(xùn)師介紹】湯曉華
美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶： GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂(lè)、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來(lái)，他逐步把采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。