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          培訓(xùn)文章

          采購合同與風(fēng)險管理

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          簽訂合同,在現(xiàn)今,社會法律機制日趨完善和人們法律意識的不斷提高更使得合同這一交易保障形式大行其道。對企業(yè)而言,簽定合同是確保企業(yè)本身利益,規(guī)范交易方義務(wù),使交易條款如期執(zhí)行的有效方式。
          采購人員是企業(yè)對外實施采購交易的最重要的部門,因此采購人員應(yīng)具備完整的合同管理和相關(guān)法律知識和技巧,以便在積極主動地維護和爭取公司權(quán)益的同時能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,使交易雙方各營其利。
          那么,究竟什么樣的合同是完善嚴密的?采購人員在簽訂合同時應(yīng)注意什么?如何考慮合同風(fēng)險?

          【課程大綱】
          采購合同及其特點
          ? 采購合同的定義及其種類
          ? 合同意向的要件
          ? 報價與訂單、承諾與兌現(xiàn)
          ? 采購合同的構(gòu)成要素
          ? 采購合同的重要性及其作用
          ? 采購合同的內(nèi)容
          ? 采購合同的架構(gòu)
          ? 采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系
          ? 采購合同的標準內(nèi)容:對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更
          ? 采購合同范例
          ? 常用的采購合同形態(tài)
          ? 采購合同與采購人員
          ? 采購人員應(yīng)如何正確看待采購合同
          ? 采購合同的簽訂流程
          ? 采購合同的簽訂時機
          ? 國際化采購
          ? 國際采購合同的內(nèi)容
          ? 采購人員必備的法務(wù)常識及其簡介
          ? 相關(guān)稅法
          ? 商業(yè)法、國際貿(mào)易規(guī)則
          ? 知識產(chǎn)權(quán)條例
          ? 消費者保護條例
          ? 政府采購法
          ? 商業(yè)保密法
          ? 一般民法常識
          ? 仲裁與海事保險法令
          ? 常見法律文件類別

          【培訓(xùn)師介紹】湯曉華
          美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長,主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。
          他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
          他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
          他說:“采購專家的價值,不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻,應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此,他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
          他作為先進采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn),實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
          擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略 
           授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
           服務(wù)客戶: GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來,他逐步把采購技術(shù)運用到中小企業(yè),成果顯著,受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。

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