采購監(jiān)督與流程管理
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
專業(yè)采購監(jiān)督，是結(jié)合目前中國企業(yè)采購管理普遍存在的矛盾與問題，對采購流程、采購比價、審計管理進行的理論、經(jīng)驗、案例的分析。本課程中還將講述采購人員慣用的拿回扣的方法。
通過“該不該買”？“何時買”？“怎么買”？“買誰的”？四個方面的問題進行分析，規(guī)范采購的流程，結(jié)合“小紅旗”講解，本課程可以有效的幫助管理者減少采購風(fēng)險。
【課程大綱】
? 采購問題分析
? 道與術(shù)
? 采購慣用的拿回扣的方法
? 采購問題解決對策與風(fēng)險防范
? 如何識別采購腐敗
? 識別采購風(fēng)險“小紅旗”
? 案例分析
? 采購體系及流程
? 杰出采購組織架構(gòu)的要素
? 采購的宏觀流程
? 采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
? 如何進行采購的策劃
? 采購流程的關(guān)鍵構(gòu)成
? 每個部分的重要控制點和方法
? 比價、招投標(biāo)的重點控制方法
? 實例：采購體系建立的實例
? 審計的政治問題
? 什么是成熟的審計人員
? 專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系
? 專業(yè)正確，政治錯誤？
? 政治錯誤，專業(yè)正確？
? 專業(yè)正確，政治正確？
? 采購審計的技術(shù)方法和實戰(zhàn)技巧
? 原材料采購風(fēng)險識別與分析
? 零部件采購風(fēng)險識別與分析
? 設(shè)備維修備件采購風(fēng)險識別與分析
? 硬件軟件采購風(fēng)險識別與分析
? 研討會旅游項目采購風(fēng)險識別與分析
? 裝修工程采購風(fēng)險識別與分析
? 媒體廣告采購風(fēng)險識別與分析
? “該不該買”？
? “何時買”？
? “怎么買”？
? “買誰的”？
“如何簽訂采購合同”？
產(chǎn)品、市場與詢價分析
? 市場的類型
? 歧視性定價
? 普通定價
? 案例：供應(yīng)商不得不降
©《采購監(jiān)督與流程管理®》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2008年12月26日，著作權(quán)登記證號：2008-G-9117，核準在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua
【培訓(xùn)師介紹】湯曉華
美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶： GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。